3金隅時(shí)代城調(diào)研報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-18 02:57本頁(yè)面
【正文】 實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)綜合管理體系； 定期向 XX 縣區(qū)金隅水泥有限公司最高管理者報(bào)告綜合管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn) 的需求，確保在整個(gè)公司內(nèi)持續(xù)增強(qiáng)顧客和相關(guān)方滿意度，消除或減少因公司的過(guò)程而使員工和其他相關(guān)方可能面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，從而不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè) 第 18 頁(yè) 共 22 頁(yè) 績(jī)； 宣傳滿足顧客要求的重要性，提高員工和其他必要的相關(guān)方的質(zhì)量 /環(huán)境 /能源 /職業(yè)健康安全意識(shí)； 批準(zhǔn)內(nèi)審年度計(jì)劃，組織內(nèi)部審核；代表總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)管理體系的運(yùn)行，協(xié)調(diào)處理各部門(mén)之間的關(guān)系； 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)文件的批準(zhǔn)； 對(duì)內(nèi)審員考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)； 對(duì)質(zhì)量 /環(huán)境 /能源 /職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性負(fù)責(zé)； 協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施管理評(píng)審工作。 負(fù)責(zé)公司綜合管理體系的有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。權(quán)限： 職責(zé)范圍內(nèi)各類文件的批準(zhǔn)權(quán)； 對(duì)質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中糾紛的處置權(quán)； 對(duì)內(nèi)部審核審核組長(zhǎng)的任命權(quán)； 對(duì)重大不符合的處理意見(jiàn)的審核批準(zhǔn)權(quán)； 向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量 /環(huán)境 /能源 /職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況的權(quán)力。特此任命。 XX 縣區(qū)金隅水泥有限公司總經(jīng)理： 2024 年 9 月 20 日 第 19 頁(yè) 共 22 頁(yè) 、批準(zhǔn)令 7 XX 縣區(qū)金隅水泥有限公司 qens 管理手冊(cè) 、環(huán)境方針和目標(biāo)、指標(biāo) 環(huán)境方針： 提高員工環(huán)保意識(shí)，激發(fā)自主環(huán)保行為遵守適用法律法規(guī)，持續(xù)改進(jìn)環(huán)保體系努力降低資源消耗，有效預(yù)防控制污染 其含義。本方針是傳達(dá)本公司對(duì)持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防的承諾，是對(duì)法律、法規(guī)和其他要求的承諾，是本公司環(huán)境意圖和原則的聲明，提出了較為明確的前進(jìn)方向，并以此指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作，要求公司員工（含代表組織工作人員）在實(shí)際工作中遵照?qǐng)?zhí)行。本公司全體員工在 商品熟料、水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)為保護(hù)環(huán)境做出更大貢獻(xiàn)，努力營(yíng)造我們共同的綠色家園。 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)： a）降低粉塵污染，達(dá)標(biāo)率為 100％。 b）減少噪聲污染，達(dá)標(biāo)率為 100％。 c）廢棄物回收再利用力爭(zhēng)達(dá)到 98%。 XX 縣區(qū)金隅水泥有限公司總經(jīng)理： 2024 年 9 月 20 日 、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo) 職業(yè)健康安全方針 以人為本科學(xué)管理遵守法紀(jì)關(guān)愛(ài)健康 第 20 頁(yè) 共 22 頁(yè) 保障安全嚴(yán)管促安 防治并舉 安全發(fā)展 其含義。安全第一的方針是 XX 縣區(qū)金隅水泥有限公司第一的要?jiǎng)?wù)，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生是金隅水泥有限公司生產(chǎn)管理的重中之重，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高操作技能增強(qiáng)安全意識(shí)的自覺(jué)性，從而實(shí)現(xiàn)全員參與、全過(guò)程控制的管理機(jī)制。采用科學(xué)的管理方法和技術(shù)不斷的改進(jìn)職業(yè)健康安的績(jī)效。以完善的法律法規(guī)為準(zhǔn)則，用切實(shí)有力的措施做保障，不斷強(qiáng)化職業(yè)健康安全的管理工作，為職工提供良好的工作環(huán)境，減少職業(yè)病發(fā)生。 職業(yè)健康安全目標(biāo)： 安全事故發(fā)生率為零。 安全培訓(xùn)參加人數(shù)及考核合格率 100% 持證上崗率為 100% 安全檢查次數(shù)達(dá)標(biāo)率 100% 風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)率 95% 9 第五篇：金隅環(huán)球獎(jiǎng)金制度金隅環(huán)球金融中心水電項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金辦法 為嚴(yán)明項(xiàng)目紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工、分包班組積極性，提高分包工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，本項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)， 第 21 頁(yè) 共 22 頁(yè) 創(chuàng)建文明工地訂本制度。具體實(shí)施細(xì)則如下： 對(duì)分包員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。每月項(xiàng)目部評(píng)比 12 名分包班組工作積極先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，數(shù)額為 200 左右 對(duì)分包過(guò)程中項(xiàng)目部成員評(píng)選出優(yōu)秀班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)每次一萬(wàn)元，評(píng)選出 12 個(gè)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)有 。（ 1）遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；（ 2）施工班組認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部、總包各項(xiàng)任務(wù)，包括零工。 （ 3）班組長(zhǎng)表現(xiàn)工作積極、完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好、積極向公司提出合理化建議，為公司采納；積極做好本職工作；維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功、節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，班組按安全交底施工，不違章作業(yè)。 （ 4）班組 長(zhǎng)聽(tīng)從工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理指揮和建議，不無(wú)故抬杠，扯皮。沒(méi)理變?nèi)?。本?xiàng)目部采取零容忍上述問(wèn)題。 （ 5）班組長(zhǎng)積極參加周會(huì)議，遵守總包土建或者項(xiàng)目制定進(jìn)度計(jì)劃。確保質(zhì)量的前提下完成工作目標(biāo)。 （ 6）班組在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下杜絕浪費(fèi)材料，提倡節(jié)省主材，零容忍偷盜公司材料，不經(jīng)請(qǐng)示與其他公司私自交換主材料。 （ 7）本條例評(píng)比優(yōu)質(zhì)班組以工程質(zhì)量、進(jìn)度為主。 （ 8）獎(jiǎng)金優(yōu)先考慮為公司做零工的班組，每個(gè)月班組長(zhǎng)按 第 22 頁(yè) 共 22 頁(yè) 實(shí)數(shù)報(bào)人工出勤天數(shù)。零容忍亂報(bào)、瞞報(bào)。人工工資杜絕謊報(bào)。 （ 9） 班組所得獎(jiǎng)金在施工承包人資金不短缺情況下直接發(fā)給工人，結(jié)算時(shí)候直接發(fā)給工人算是工資 以上細(xì)則本項(xiàng)目部施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況可以隨時(shí)修改，修改后通知個(gè)班組長(zhǎng)或承包人。每個(gè)月結(jié)算時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目成員合議以少數(shù)服從多數(shù)為原則，簽字生效。呼市金隅環(huán)球金融中心安裝項(xiàng)目部 2024323
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