3金隅時代城調(diào)研報告-資料下載頁
2024-08-27 02:57本頁面
【正文】 實施、保持和持續(xù)改進綜合管理體系； 定期向 XX 縣區(qū)金隅水泥有限公司最高管理者報告綜合管理體系的業(yè)績和任何改進 的需求，確保在整個公司內(nèi)持續(xù)增強顧客和相關(guān)方滿意度，消除或減少因公司的過程而使員工和其他相關(guān)方可能面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險，從而不斷提高公司的經(jīng)營業(yè) 第 18 頁 共 22 頁 績； 宣傳滿足顧客要求的重要性，提高員工和其他必要的相關(guān)方的質(zhì)量 /環(huán)境 /能源 /職業(yè)健康安全意識； 批準內(nèi)審年度計劃，組織內(nèi)部審核；代表總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)管理體系的運行，協(xié)調(diào)處理各部門之間的關(guān)系； 負責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)文件的批準； 對內(nèi)審員考核結(jié)果進行確認； 對質(zhì)量 /環(huán)境 /能源 /職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性負責(zé)； 協(xié)助總經(jīng)理實施管理評審工作。 負責(zé)公司綜合管理體系的有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。權(quán)限： 職責(zé)范圍內(nèi)各類文件的批準權(quán)； 對質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系運行中糾紛的處置權(quán)； 對內(nèi)部審核審核組長的任命權(quán)； 對重大不符合的處理意見的審核批準權(quán)； 向總經(jīng)理報告質(zhì)量 /環(huán)境 /能源 /職業(yè)健康安全管理體系運行情況的權(quán)力。特此任命。 XX 縣區(qū)金隅水泥有限公司總經(jīng)理： 2024 年 9 月 20 日 第 19 頁 共 22 頁 、批準令 7 XX 縣區(qū)金隅水泥有限公司 qens 管理手冊 、環(huán)境方針和目標、指標 環(huán)境方針： 提高員工環(huán)保意識，激發(fā)自主環(huán)保行為遵守適用法律法規(guī)，持續(xù)改進環(huán)保體系努力降低資源消耗，有效預(yù)防控制污染 其含義。本方針是傳達本公司對持續(xù)改進和污染預(yù)防的承諾，是對法律、法規(guī)和其他要求的承諾，是本公司環(huán)境意圖和原則的聲明，提出了較為明確的前進方向，并以此指導(dǎo)我們的各項工作，要求公司員工（含代表組織工作人員）在實際工作中遵照執(zhí)行。本公司全體員工在 商品熟料、水泥生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)為保護環(huán)境做出更大貢獻，努力營造我們共同的綠色家園。 環(huán)境目標、指標： a）降低粉塵污染，達標率為 100％。 b）減少噪聲污染，達標率為 100％。 c）廢棄物回收再利用力爭達到 98%。 XX 縣區(qū)金隅水泥有限公司總經(jīng)理： 2024 年 9 月 20 日 、職業(yè)健康安全方針和目標 職業(yè)健康安全方針 以人為本科學(xué)管理遵守法紀關(guān)愛健康 第 20 頁 共 22 頁 保障安全嚴管促安 防治并舉 安全發(fā)展 其含義。安全第一的方針是 XX 縣區(qū)金隅水泥有限公司第一的要務(wù)，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生是金隅水泥有限公司生產(chǎn)管理的重中之重，加強人員培訓(xùn)，提高操作技能增強安全意識的自覺性，從而實現(xiàn)全員參與、全過程控制的管理機制。采用科學(xué)的管理方法和技術(shù)不斷的改進職業(yè)健康安的績效。以完善的法律法規(guī)為準則，用切實有力的措施做保障，不斷強化職業(yè)健康安全的管理工作，為職工提供良好的工作環(huán)境，減少職業(yè)病發(fā)生。 職業(yè)健康安全目標： 安全事故發(fā)生率為零。 安全培訓(xùn)參加人數(shù)及考核合格率 100% 持證上崗率為 100% 安全檢查次數(shù)達標率 100% 風(fēng)險源辨識率 95% 9 第五篇：金隅環(huán)球獎金制度金隅環(huán)球金融中心水電項目獎勵基金辦法 為嚴明項目紀律，獎勵先進班組，處罰落后，調(diào)動員工、分包班組積極性，提高分包工作效率和經(jīng)濟效益，本項目質(zhì)量達標， 第 21 頁 共 22 頁 創(chuàng)建文明工地訂本制度。具體實施細則如下： 對分包員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。每月項目部評比 12 名分包班組工作積極先進個人進行經(jīng)濟獎勵，數(shù)額為 200 左右 對分包過程中項目部成員評選出優(yōu)秀班組進行經(jīng)濟現(xiàn)金獎勵每次一萬元，評選出 12 個班組進行獎勵。具體獎勵標準有 。（ 1）遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出；（ 2）施工班組認真執(zhí)行項目部、總包各項任務(wù)，包括零工。 （ 3）班組長表現(xiàn)工作積極、完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好、積極向公司提出合理化建議，為公司采納；積極做好本職工作；維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功、節(jié)約資金，節(jié)儉費用，班組按安全交底施工，不違章作業(yè)。 （ 4）班組 長聽從工長、項目經(jīng)理指揮和建議，不無故抬杠，扯皮。沒理變?nèi)?。本項目部采取零容忍上述問題。 （ 5）班組長積極參加周會議，遵守總包土建或者項目制定進度計劃。確保質(zhì)量的前提下完成工作目標。 （ 6）班組在班組長的帶領(lǐng)下杜絕浪費材料，提倡節(jié)省主材，零容忍偷盜公司材料，不經(jīng)請示與其他公司私自交換主材料。 （ 7）本條例評比優(yōu)質(zhì)班組以工程質(zhì)量、進度為主。 （ 8）獎金優(yōu)先考慮為公司做零工的班組，每個月班組長按 第 22 頁 共 22 頁 實數(shù)報人工出勤天數(shù)。零容忍亂報、瞞報。人工工資杜絕謊報。 （ 9） 班組所得獎金在施工承包人資金不短缺情況下直接發(fā)給工人，結(jié)算時候直接發(fā)給工人算是工資 以上細則本項目部施工過程中根據(jù)實際情況可以隨時修改，修改后通知個班組長或承包人。每個月結(jié)算時項目經(jīng)理主持，項目成員合議以少數(shù)服從多數(shù)為原則，簽字生效。呼市金隅環(huán)球金融中心安裝項目部 2024323
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