4兩新組織選派黨建工作指導員的調研報告-資料下載頁
2025-08-18 02:54本頁面
【正文】 太少則社會影響不大，形不成規(guī)模效應；太多則因經驗不足，可能疏于管理。一年后這項工 作取得成功的話，可擴大派駐面。 （四）通過適當途徑選拔指導員 選拔指導員，主要應考慮工作責任心強、有一定黨務工作能力、工作不很忙、身體健康的區(qū)管享受科級待遇黨員領導干部。在個別談話、問卷調查的基礎上，要通過深入了解、分析情況后，確定擬選派人員。根據 “ 兩新 ” 組織黨建工作狀況，征求其負責人的意見，安排擬選派人員與擬派駐單位負責人面談，通過雙向選擇，達成派駐意向。對個別條件具備但本人不很愿意擔任的干部，要通過深入的思想工作動員他們參加選派。 （五）要對指導員加強考核激勵 從 訪談中可以發(fā)覺， “ 兩新 ” 組織負責人雖然歡迎區(qū)管享受科級待遇領導干部去指導幫助工作，但內心側重于為經濟發(fā)展服務，真正希望他們去做好黨建工作的觀念尚未完全確立。為實現(xiàn)黨建和經濟的和諧發(fā)展，防止干部派駐后側重副業(yè)（經營管理）而忽略了主業(yè)（黨建工作），必須加強考核，尤其要明確指導員 第 6 頁 共 6 頁 的工作任務，主要包括：黨員教育管理工作、發(fā)展黨員工作、職工思想政治工作、企業(yè)文化建設和精神文明建設、群團組織建設、黨建活動陣地建設等 6 項主業(yè)和協(xié)助內部管理、協(xié)調外部關系等2 項副業(yè)。指導員的工作實績要與獎懲掛鉤，一年后經考核為優(yōu)秀、良好的， 可給予適當的獎勵；工作實績不明顯的，及時調整或召回。
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