4兩新組織選派黨建工作指導(dǎo)員的調(diào)研報告-資料下載頁
2025-08-18 02:54本頁面
【正文】 太少則社會影響不大，形不成規(guī)模效應(yīng)；太多則因經(jīng)驗不足，可能疏于管理。一年后這項工 作取得成功的話，可擴(kuò)大派駐面。 （四）通過適當(dāng)途徑選拔指導(dǎo)員 選拔指導(dǎo)員，主要應(yīng)考慮工作責(zé)任心強(qiáng)、有一定黨務(wù)工作能力、工作不很忙、身體健康的區(qū)管享受科級待遇黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。在個別談話、問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，要通過深入了解、分析情況后，確定擬選派人員。根據(jù) “ 兩新 ” 組織黨建工作狀況，征求其負(fù)責(zé)人的意見，安排擬選派人員與擬派駐單位負(fù)責(zé)人面談，通過雙向選擇，達(dá)成派駐意向。對個別條件具備但本人不很愿意擔(dān)任的干部，要通過深入的思想工作動員他們參加選派。 （五）要對指導(dǎo)員加強(qiáng)考核激勵 從 訪談中可以發(fā)覺， “ 兩新 ” 組織負(fù)責(zé)人雖然歡迎區(qū)管享受科級待遇領(lǐng)導(dǎo)干部去指導(dǎo)幫助工作，但內(nèi)心側(cè)重于為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，真正希望他們?nèi)プ龊命h建工作的觀念尚未完全確立。為實現(xiàn)黨建和經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展，防止干部派駐后側(cè)重副業(yè)（經(jīng)營管理）而忽略了主業(yè)（黨建工作），必須加強(qiáng)考核，尤其要明確指導(dǎo)員 第 6 頁 共 6 頁 的工作任務(wù)，主要包括：黨員教育管理工作、發(fā)展黨員工作、職工思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)、群團(tuán)組織建設(shè)、黨建活動陣地建設(shè)等 6 項主業(yè)和協(xié)助內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)外部關(guān)系等2 項副業(yè)。指導(dǎo)員的工作實績要與獎懲掛鉤，一年后經(jīng)考核為優(yōu)秀、良好的， 可給予適當(dāng)?shù)莫剟?；工作實績不明顯的，及時調(diào)整或召回。
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