4兩新組織選派黨建工作指導(dǎo)員的調(diào)研報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 為優(yōu)秀、良好的， 可給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；工作實(shí)績(jī)不明顯的，及時(shí)調(diào)整或召回。第一批派駐面 10 個(gè)左右，太少則社會(huì)影響不大，形不成規(guī)模效應(yīng)；太多則因經(jīng)驗(yàn)不足，可能疏于管理。 干部從科局級(jí)崗位退下來以后，需要一個(gè)調(diào)整期，去調(diào)整心理狀態(tài)、價(jià)值尺度、身體狀況 等。 二、下步工作建議 （一）明確這項(xiàng)工作的意義 回顧近年來我區(qū)的 “ 兩新 ” 組織黨建工作，恒大建設(shè)、海中洲旅業(yè)、永躍海運(yùn)、邦泰置業(yè)等為何長(zhǎng)盛不衰，除了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有方外，他們還各有一個(gè)從黨政機(jī)關(guān)過去的同志在從事黨建工作，從而使黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作齊頭并進(jìn)。我們分別與 8 位區(qū)管享受科級(jí)待遇領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了交談，他們普遍認(rèn)為，向 “ 兩新 ” 組織選派黨建工作指導(dǎo)員，這個(gè)思路完全正確，能發(fā)掘出區(qū)管享受科級(jí)待遇領(lǐng)導(dǎo)干部的價(jià)值，對(duì)黨委政府、 “ 兩新 ” 組織、干部個(gè)人都有好處。 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 兩新組織選派黨建工作指導(dǎo)員的調(diào)研報(bào)告 為積極探索 “ 兩新 ” 組織（新經(jīng)濟(jì)組織、新社會(huì)組織）黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)新路子，進(jìn)一步提高 “ 兩新 ” 組織黨建工作水平，三月中旬以來，我們通過上門走訪、個(gè)別約談、電話訪談、問卷調(diào)查等方式，與部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)主、區(qū)管享受科級(jí)待遇領(lǐng)導(dǎo)干部，就選派區(qū)管享受科級(jí)待遇領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任“ 兩新 ” 組織黨建工作指導(dǎo)員這個(gè)設(shè)想，進(jìn)行了交流、探討，形成如下調(diào)研報(bào)
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