4兩新組織選派黨建工作指導員的調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 為優(yōu)秀、良好的， 可給予適當?shù)莫剟?；工作實績不明顯的，及時調(diào)整或召回。第一批派駐面 10 個左右，太少則社會影響不大，形不成規(guī)模效應；太多則因經(jīng)驗不足，可能疏于管理。 干部從科局級崗位退下來以后，需要一個調(diào)整期，去調(diào)整心理狀態(tài)、價值尺度、身體狀況 等。 二、下步工作建議 （一）明確這項工作的意義 回顧近年來我區(qū)的 “ 兩新 ” 組織黨建工作，恒大建設、海中洲旅業(yè)、永躍海運、邦泰置業(yè)等為何長盛不衰，除了企業(yè)經(jīng)營管理有方外，他們還各有一個從黨政機關過去的同志在從事黨建工作，從而使黨建工作和經(jīng)濟工作齊頭并進。我們分別與 8 位區(qū)管享受科級待遇領導干部進行了交談，他們普遍認為，向 “ 兩新 ” 組織選派黨建工作指導員，這個思路完全正確，能發(fā)掘出區(qū)管享受科級待遇領導干部的價值，對黨委政府、 “ 兩新 ” 組織、干部個人都有好處。 第 1 頁 共 6 頁 兩新組織選派黨建工作指導員的調(diào)研報告 為積極探索 “ 兩新 ” 組織（新經(jīng)濟組織、新社會組織）黨務工作者隊伍建設新路子，進一步提高 “ 兩新 ” 組織黨建工作水平，三月中旬以來，我們通過上門走訪、個別約談、電話訪談、問卷調(diào)查等方式，與部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的有關領導、企業(yè)主、區(qū)管享受科級待遇領導干部，就選派區(qū)管享受科級待遇領導干部擔任“ 兩新 ” 組織黨建工作指導員這個設想，進行了交流、探討，形成如下調(diào)研報
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