【導(dǎo)讀】授之智囊，致力于中國咨詢業(yè)的發(fā)展和民族經(jīng)濟的昌盛。自1996年成立以來，公司。橫投資顧問公司（新加坡），還成功地運營著著名的北大商學(xué)網(wǎng)和北大財富網(wǎng)。司各主要咨詢師均有不同行業(yè)背景，有豐富的咨詢和操作經(jīng)驗。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟的世紀(jì)，21世紀(jì)是挑戰(zhàn)管理的世紀(jì)。北大縱橫管理咨詢公司。詢，從而為中國企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)地發(fā)展做出自己卓越的貢獻(xiàn)。

　　

【正文】 咨詢方面積累了豐富的經(jīng)驗。 作為中國管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，北大縱橫在戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、市場營銷策劃、人力資源管理方面有豐富的咨詢經(jīng)驗，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高科技行業(yè)有較為深入的研究；為 近三百家 大型企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)。近期我們的客戶包括但不限于： ? 韓國三星（中國）人力資源制度診斷及設(shè)計 ? 山東魯能集團人力資源管理體系設(shè)計 ? 華立集團戰(zhàn)略咨詢及資本運作咨詢（擁有兩家上市公司） ? 北京某著名房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略咨詢 ? 秦皇島港務(wù)局整體發(fā)展戰(zhàn)略及資本運營戰(zhàn)略 ? 中國民航總局下屬酒店發(fā)展規(guī)劃及房地產(chǎn)開發(fā)項目咨詢 ? 新太科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（高科技上市公司） ? 煙臺萬華內(nèi)部診斷及管理改進(jìn)（上市公司） ? 全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經(jīng)營模式設(shè)計 ? 中國航空第一集團公司流程再造設(shè)計 ? 山東煙臺華聯(lián)營銷戰(zhàn)略咨詢（上市公司） ? 中國工商銀行總行信用卡市場研究 ? 湖北江鉆股份有限公司整體發(fā)展戰(zhàn)略（上市公司） ? 中國著名啤酒企業(yè)營銷戰(zhàn)略咨詢（上市公司） ? 北京日化廠破產(chǎn)重組方案 中國最大的管理資源中心 第 18 頁 共 21 頁 ? 北京海淀建筑公司改制項目 ? 中國電工設(shè) 備總公司人力資源管理體系設(shè)計 ? 河南華英集團重組上市項目 ? 北京某高科技上市戰(zhàn)略規(guī)劃明晰及流程再造 ? 天津某著名商業(yè)集團（酒店）發(fā)展規(guī)劃 ? 吉林遼源城市信用聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營模式設(shè)計 ? 福建華融集團發(fā)展戰(zhàn)略 ? 大慶石油管理局經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 錦州某房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略與管理模式設(shè)計 ? 遼寧某大型建筑公司公司改制重組方案設(shè)計 ? 寶鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略 ? 某航空材料研究公司組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理體系設(shè)計 ? 廣東超聲電子發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè)計（上市公司） ? 奧康集團發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營模式設(shè)計 ? 中鐵信息人力資源管理體系設(shè)計 ? 中國聯(lián)通鄭州分公司市場營銷方案設(shè)計 ? 黑龍江瑞興科技組織與人力資源管理體系設(shè)計 ? 安陽超越集團發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè)計 ? 寧波華能國貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營模式設(shè)計 ? 北方機車車輛工業(yè)集團公司企業(yè)重組與發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 ? 某省信托投資公司人力資源管理體系設(shè)計 ? 大慶油田下屬某公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè)計 ? 北京某建筑設(shè)計研究公司組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理體系設(shè)計 ? 湖北大酒店人力資源管理體系設(shè)計 ? 中行某分行企業(yè)文化設(shè)計 ? 遼寧某大型房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè)計 ? 北京某高新技術(shù)軟件園企業(yè)文化設(shè)計 ? 貴州某航空機械有限責(zé)任公司組織與人力資源管理體系設(shè)計 ? 云南某水電有限公司組織與 人力資源管理體系設(shè)計 中國最大的管理資源中心 第 19 頁 共 21 頁 ? 中國某大型進(jìn)出口公司流程再造和人力資源管理體系設(shè)計 ? 中船重工集團某研究所人力資源管理體系設(shè)計 ? 北京某房地產(chǎn)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與管理模式設(shè)計 ? 東莞某大型房地產(chǎn)公司管理診斷與管理模式設(shè)計 ? 北京某住宅建筑設(shè)計公司人力資源管理體系設(shè)計 ? 洛陽銅加工集團發(fā)展戰(zhàn)略與管理模式設(shè)計 主要優(yōu)勢 ? 管理咨詢業(yè)的先行者，成立歷史最長，國內(nèi)首家注冊的管理咨詢公司； ? 管理咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)以成為國內(nèi)最具規(guī)模的咨詢公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗，為國內(nèi)近二百家企業(yè)提供一流咨詢服務(wù)，其中近 三分之一為國內(nèi) 500 強或上市公司； ? 國內(nèi)同業(yè)中難以比擬的案例庫和數(shù)據(jù)庫，依托國家教育部中國企業(yè)案例庫和公司豐富的咨詢實踐，公司現(xiàn)已建成汽車、醫(yī)藥、家電、商貿(mào)、 IT、房地產(chǎn)、通信等行業(yè)數(shù)據(jù)庫； ? 豐富的信息資源，與政府各大部門、各行業(yè)協(xié)會、各研究機構(gòu)、各高校有廣泛聯(lián)系，信息渠道暢通，擁有一批各行業(yè)專家為項目運作把脈； ? 豐富的咨詢運作經(jīng)驗，有完善內(nèi)部質(zhì)量控制體系； ? 廣納人才，匯聚一批國內(nèi)一流的管理咨詢精英；擁有完善的人才結(jié)構(gòu)，公司近二百名一流的專職人才隊伍是由實戰(zhàn)派、學(xué)院派、咨詢派三類人才有機組成，相互補充，相互 融合； ? 背靠北大品牌優(yōu)勢，在公司專家委員會主席、全國人大財經(jīng)委副主任厲以寧教授領(lǐng)導(dǎo)下，縱橫公司建立了咨詢工作應(yīng)有的公信力和影響力，有利于推動客戶項目的實施； ? 北大縱橫咨詢公司同時運營著中國最好的遠(yuǎn)程教育網(wǎng) 北大商學(xué)網(wǎng)、深圳投資顧問公司、新加坡財務(wù)顧問公司等，能夠為客戶提供培訓(xùn)、資本運作、海外注冊及業(yè)務(wù)發(fā)展咨詢等配套業(yè)務(wù)。 中國最大的管理資源中心 第 20 頁 共 21 頁 核心優(yōu)勢 高素質(zhì)職業(yè)化的專業(yè)咨詢師。 北大縱橫的企業(yè)文化激勵員工與公司的發(fā)展共同成長，每位咨詢師都具有高素質(zhì)、職業(yè)化、專業(yè)化。北大縱橫咨詢師均來自清華、北大、復(fù)旦和海外的名校的碩士 生和博士生，由具有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗的實戰(zhàn)派、理論功底深厚和方法工具系統(tǒng)的咨詢派、研究能力超強的學(xué)院派組成；北大縱橫的咨詢師均受到過職業(yè)化訓(xùn)練，有 2 到 5 年的咨詢經(jīng)驗，為多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，具備為客戶提供高效高質(zhì)量解決問題的能力；北大縱橫的咨詢師均有專業(yè)咨詢領(lǐng)域，曾在某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)為客戶提供高價值的服務(wù)。 積累豐富的實用工具和數(shù)據(jù)庫。 北大縱橫成立近十年來，成功地為兩百多家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，在行業(yè)領(lǐng)域和職能領(lǐng)域積累了豐富的研究成果和成功案例，能夠涵蓋客戶遇到的問題；另外，北大縱橫在為客戶提供個性化服務(wù)的同 時，也創(chuàng)造了大量的實用專有技術(shù)和工具，例如：在給國內(nèi)企業(yè)做崗位價值評價的過程中，北大縱橫探索出評分法和要素比較法相結(jié)合的獨到的評價方法；在為客戶提供定崗定編服務(wù)時探索出以流程分析為核心的定崗定編專有技術(shù)；在為客戶核定員工的技能工資時探索出有效的 KSAP 方法。 卓有成效的項目運作模式。 北大縱橫具有獨到的項目運作模式。首先，項目團隊分為兩條線為客戶服務(wù)，一條線是派駐在客戶端的項目組，主要由咨詢派和實戰(zhàn)派組成，承擔(dān)咨詢方案的設(shè)計和實施；另一條線是在公司總部，主要由學(xué)院派組成，為客戶端的項目組整合公司內(nèi)部資源，將公 司的數(shù)據(jù)庫、企業(yè)案例和行業(yè)與職能研究成果提供給項目組，必要時到客戶端提供專業(yè)支持；其次，北大縱橫在為客戶服務(wù)時要求客戶成立相應(yīng)的項目小組，北大縱橫項目組將方案的制作過程透明給客戶的項目組，將方案的理念、方法和工具傳授給客戶，讓客戶對方案“不但知其然，更知其所以然”，為方案的操作和實施打下堅實的基礎(chǔ)；另一方面，方案的制作是在與客戶的互動中產(chǎn)生的，方案中的每一關(guān)鍵點均是與高層在理念層面上統(tǒng)一，與中層在操作層面上探討，與一般人員在實施層面上培訓(xùn)，最終方案是北大縱橫的先進(jìn)管理模式和成功案例與客戶的豐富管理實踐經(jīng)驗緊 密結(jié)合的結(jié)晶，使方案既立足于現(xiàn)實，又具有一定的前瞻性，更具有可執(zhí)行性。