【正文】 ? 擬訂 薪酬管理制度報告，主要內(nèi)容包括： ? 明確企業(yè)制定薪酬管理體系的原則和目的，以及薪酬管理組織、組織管理權(quán)限； ? 明確薪資結(jié)構(gòu)組成要素； ? 針對各職系崗位的薪資結(jié)構(gòu)提出建議； ? 針對薪資中可升降要素的調(diào)整提出建議； ? 針對薪資發(fā)放方式提出建議等； ? 設(shè)計工資試算表。北大縱橫 將采用以下步驟逐步開展薪酬管理體系的設(shè)計： ? 確定薪酬設(shè)計的基本原則。 法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計 工作內(nèi)容： 1. 股東會的 構(gòu)成、職權(quán)和議事程序設(shè)計； 2. 董事會構(gòu)成、職責(zé)及議事程序設(shè)計； 3. 專業(yè)委員會構(gòu)成、職責(zé)及議事程序設(shè)計； 4. 總經(jīng)理職責(zé)與述職匯報程序設(shè)計； 5. 監(jiān)事會構(gòu)成、職責(zé)與議事程序設(shè)計； 6. 董事會與總經(jīng)理的指揮權(quán)限的劃分設(shè)計； 7. 董事會與總經(jīng)理的決策權(quán)限的劃分設(shè)計。其次， 設(shè)計單店的管理體系，以保證其在正常情況下完成上級單位的管理職責(zé)和任務(wù)?？v橫項目組在工作過程中將遵循以下工作原則，高效、高質(zhì)完成咨詢服務(wù)的工作任務(wù)，包括診斷企業(yè)問題、提出建議、傳播知識、建立溝通的橋梁等。 北大縱橫管理咨詢公司 1 某砂鍋餐飲管理公司咨詢項目建議書 I 北大縱橫管理咨詢公司 II 目 錄 1． 北大縱橫管理咨詢公司簡介 .............................................................. 3 公司概況 ............................................................................................................. 3 組織結(jié)構(gòu) ............................................................................................................. 4 企業(yè)理念 ............................................................................................................. 4 2． 工作原則 ...................................................................................................... 5 3． 總體思路 ...................................................................................................... 5 4． 工作計劃 ...................................................................................................... 6 法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計 ............................................................................................... 6 連鎖經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ........................................................................................ 8 運營管理體系設(shè)計 ............................................................................................... 9 人力資源管理體系設(shè)計 ...................................................................................... 10 方案實施輔導(dǎo) .................................................................................................... 13 5． 項目實施計劃 .......................................................................................... 14 6． 項目組織 .................................................................................................... 15 7． 部分咨詢背景 .......................................................................................... 16 部分咨詢顧問背景 ............................................................................................. 16 北大縱橫咨詢經(jīng)驗 ............................................................................................. 17 北大縱橫優(yōu)勢 .................................................................................................... 19 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 21 頁 1． 北大縱橫管理咨詢公司簡介 北大縱橫管理咨詢公司是由北京大學(xué)控股、北大光華管理學(xué)院興辦的專業(yè)管理咨詢機構(gòu) ， 目前已發(fā)展成為年營業(yè)額超過 數(shù)千 萬元、員工 110 多人 （北京本部） 的大型咨詢企業(yè)。 ? 法人意識 ：咨詢服務(wù)開展旨在為企業(yè)解決 面臨的具體問題，因此項目的出發(fā)點和最終目標都服務(wù)于企業(yè)的法人意志，而不是企業(yè)內(nèi)外部其他利益者。第三，設(shè)計公司市場化的薪酬考核管理體系。 工作方式： 1. 二手資料收集 ? 企業(yè)內(nèi)部管理資料，管理制度、各種文件、財務(wù)報表等； 2. 訪談 ? 企業(yè)主管單位； ? 北京濟公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司高中級管理人員； 3. 內(nèi)部研討 4. 與北京濟公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司共同研討 5. 問卷 工作成果： 《北京濟公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司法人治理結(jié) 構(gòu)設(shè)計方案》 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 21 頁 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計受到組織環(huán)境、組織戰(zhàn)略