3貴研鉑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提綱-資料下載頁(yè)
2025-08-18 02:33本頁(yè)面
【正文】 用由相應(yīng)部門承擔(dān)；涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)，相關(guān)部 門共同承擔(dān)，公司領(lǐng)導(dǎo)出面參加的接待，原則上費(fèi)用按照接待的業(yè)務(wù)性質(zhì)由相應(yīng)部門承擔(dān)。第十六條各部門的業(yè)務(wù)接待費(fèi)必須嚴(yán)格控制在部門預(yù)算經(jīng)費(fèi)范圍內(nèi)開支。年度業(yè)務(wù)接待費(fèi)經(jīng)費(fèi)預(yù)算財(cái)務(wù)部牽頭，匯同總經(jīng)辦等相關(guān)部門提出預(yù)算方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。各部門業(yè)務(wù)接待費(fèi)控制納入部門績(jī)效考核管理，超標(biāo)準(zhǔn)開支部分，按公司工效掛鉤管理辦法的有關(guān)規(guī)定扣減部門的工資總額；節(jié)余部分，根據(jù)考核辦法獎(jiǎng)勵(lì)。 第十七條各部門必須嚴(yán)格控制費(fèi)用，各層次審批人承擔(dān)各自的審批責(zé)任?？偨?jīng)辦嚴(yán)格按《業(yè)務(wù)接待管理辦法》控制費(fèi)用，超標(biāo)一律不予審批。財(cái)務(wù)部每月 初統(tǒng)計(jì)各部門上月費(fèi)用使用情況，交由總經(jīng)辦對(duì)每月預(yù)算費(fèi)用超標(biāo)的單位，發(fā)出整改通知，監(jiān)督超標(biāo)部門及時(shí)整改。 第五章附則 第十八條本辦法自頒布之日起實(shí)施，《貴研鉑業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)費(fèi)管理辦法（試行）》同時(shí)廢止。 第十九條本辦法由黨政辦負(fù)責(zé)解釋。 附件： 份有限公司禮品申請(qǐng)審批單 申請(qǐng)單 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 第四篇：淺談財(cái)務(wù)杠桿與籌資風(fēng)險(xiǎn)提綱（定稿）淺談財(cái) 務(wù)杠桿與籌資風(fēng)險(xiǎn) 論文提綱 前言 一、籌資風(fēng)險(xiǎn) （一）企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因 借入資金風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 自有資金風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 （二）防范籌資風(fēng)險(xiǎn)的必要性和意義 有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 有利于企業(yè)全面、經(jīng)濟(jì)和有效管理風(fēng)險(xiǎn) 有利于穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，加速資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)資金的安全性、完整性和盈利性 （三）、籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制 做好籌資風(fēng)險(xiǎn)的全程控制 做好企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范 二、財(cái)務(wù)杠桿 （一）財(cái)務(wù)杠桿的概念 （二）財(cái)務(wù)杠桿的作用 作用 財(cái)務(wù)杠桿作用的后果 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 三、財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用分析 （一）、財(cái)務(wù)杠桿內(nèi)容 （二）、財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)系 （三）、財(cái)務(wù)杠桿衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的局限性 （四）、金融危機(jī)時(shí)期如何利用杠桿防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 四、結(jié)束語(yǔ) 寶安分校本科會(huì)計(jì)吳雪珊 1144202454134 第五篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系提 綱修改企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系研究 摘要。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)可能出現(xiàn)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行超前的控制和管理，以避免由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)危機(jī)，從而使企業(yè)獲得持續(xù)生存和持續(xù)發(fā)展。因此，本文以我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀作為出發(fā)點(diǎn)，研究我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系的不足之處，并建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范和化解，確保企業(yè)獲得持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展。 一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的研究及在我國(guó)的應(yīng)用 （一）關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)概念、特征及成因 （二）我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的發(fā)展 情況 （三）我國(guó)上市公司常用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)及體系介紹 二、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系模型 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) （一）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的意義 （二）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的出發(fā)點(diǎn) （三）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的原則 （四）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的結(jié)構(gòu)圖 三、我國(guó)目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的不足之處 （一）與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不適應(yīng) （二）指標(biāo)無法真實(shí)反映企業(yè)情況 （三）缺少行業(yè)針對(duì)性 四、對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)體系的改進(jìn) 和完善 （一）短期償債能力分析指標(biāo)的改進(jìn) （二）長(zhǎng)期償債能力分析指標(biāo)的改進(jìn) （三）盈利能力分析指標(biāo)的改進(jìn) （四）將非財(cái)務(wù)指標(biāo)考慮進(jìn)體系
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