3金融機構(gòu)倫理行為的實證詮釋-資料下載頁
2025-08-18 02:17本頁面
【正文】 7 頁 顯著的影響 。但在 “ 知覺行為控制 ” 對其 “ 行為 ” 的影響則并無太顯著的影響。因此，可以顯示授信人員在業(yè)務執(zhí)行上若有倫理因素之考量時，其行為本身是受到其 “ 態(tài)度 ” 、 “ 主觀規(guī)范 ” 、與 “ 知覺行為控制 ” 三方面所影響而成的。 在性別方面，男性在 “ 獲得實質(zhì)之鼓勵 ” 上比女性來的顯著，其余的觀察因素并無太大的顯著差別，顯示其實質(zhì)之鼓勵可能偏重 于物質(zhì)上之鼓勵導致男性比女性來的強烈去執(zhí)行有關(guān)倫理行為之業(yè)務行為。不過礙于本觀察因素并無明確劃分此鼓勵是屬于物質(zhì)層面或精神層面之鼓勵，或許會造成受試者對題意有所不清 .導致有所失真。 在職級方面，授信人員之倫理行為在 “ 態(tài)度 ” 、 “ 主觀規(guī)范 ” 、與 “ 知覺行為控制護，三方面變量上可以發(fā)現(xiàn)較無顯著性差異，而在 “ 行為意向 ” 與 “ 行為 ” 兩方面可以發(fā)現(xiàn)高層主管比中、墓層員工較為顯著，可能是上位者注意到其言行舉止會造成下屬的參考依據(jù)與效法對象。因此，高層主管有必要強烈要求其倫理行為，以免造成員工學習不倫理行為造成員工股 東權(quán)益造成傷害，但是另一方面，基層員工并無強烈的自我要求倫理行為，可能會造成金融機構(gòu)未來的潛藏危機，主管不可忽略其所帶來的影響。 最后，在教育程度方面，尤其是 “ 知覺行為控制 ” 之觀察因素中，可以發(fā)現(xiàn)教育水準愈高的員工其顯著性愈強，而知覺行為 第 7 頁 共 7 頁 控制是指反映個人過去的經(jīng)驗和預期的阻礙，當個人認為自己所掌握的資源與機會愈多、所預期的阻礙愈少，則對行為的知覺行為控制就愈強。似乎可以推論高教育水準的人有高道德倫理要求，愈高教育其了解的事物愈多也愈能夠分辨其行為舉止之合宜。因此，其自認為其可掌握的資源與機會愈多 .也因此顯著不同于較低教育程度的員工。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1