3規(guī)劃管理工作情況存在問題及建議-資料下載頁
2025-08-18 01:07本頁面
【正文】 ，建議增加教學與學生管理內設機構和科級職數(shù)。 學校經(jīng)費只能滿足日常教學使用，不能滿足學校發(fā)展的需要， 2024 年學?？偸杖?1700 萬元，財政負擔 940 萬元，學校日常經(jīng)費支出 1480 萬元，財政負擔率為 65%左右， 2024 年全年預計總收入 1500 萬元，其中財政撥款 1200 萬元，收取各種學費300 萬元，預計總支出 1800 萬元，尚有資金 缺口 300 萬元，建議財政每年給予一定數(shù)量的專項補助款用于改善學校的辦學條件，進而促進學校又好又快發(fā)展。 二 0 一二年十一月二十三日 第五篇：城市管理工作存在的問題及建議城市管理工作存在的問題及相關建議 為貫徹落實市委、市政府建設 “ 雙 60” 大城市戰(zhàn)略決策，努力打造人民滿意大城市，實現(xiàn)我市城市管理工作健康持續(xù)發(fā)展，當前還存在一些問題亟待解決。 一是城市管理體制有待進一步理順。目前，城管局和下屬四個副科單位仍然都是事業(yè)單位，作為負責全市城市管理工作的市政府工作部門，不具備主體 執(zhí)法資格，下屬各單位也只是委托執(zhí)法，執(zhí)法過程中面臨很多法律問題和矛盾。建議成立城管執(zhí)法局 第 14 頁 共 16 頁 與城管局合署辦公，從體制上解決城管執(zhí)法主體問題，以適應管理大城市的需要。 二是城市管理資金瓶頸仍然存在。城市管理是一項公益性事業(yè)，工作的開展需要大量的經(jīng)費支撐。盡管財政不斷加大城市管理資金投入，但城市配套設施依然很難滿足可持續(xù)發(fā)展的需要，城管工作人員的裝備較差、待遇較低，一定程度上影響了城管隊伍的工作積極性。建議財政加大城管經(jīng)費投入，建立財政優(yōu)先支持機制，確保城管工作正常高效運轉。 三是城市管理考核工 作難以落實到位。城管局負責全市城市管理工作督查考核，但目前我市城管工作實行的是條塊式管理模式，城管工作經(jīng)費沒有集中管理，導致出現(xiàn)獎金能夠兌現(xiàn)，但處罰不能到位的現(xiàn)象。建議修改完善《 ***城市管理工作督查考核辦法》，增加內容、細化責任，增強操作性和權威性。并建議將城管局下屬單位和 XX 縣區(qū)五個街道辦事處城管辦的業(yè)務經(jīng)費由市城市管理委員會辦公室流轉撥付，確保獎罰到位。同時請求預安督查考核專項經(jīng)費 80 萬元，用于獎勵城市管理工作先進單位。 四是部門協(xié)作和聯(lián)動機制不夠完善。各職能部門對城管工作支持不夠，缺乏必要 的信息溝通、傳遞和共享，面對矛盾和問題時，各職能部門片面地強調自身的困難、注重自身的利益，工作中相互推諉，城管功能難以發(fā)揮應有作用。建議將城市管理工作納入市委、市政府年度目標管理考核，建立城市管理聯(lián)動和協(xié)作 第 15 頁 共 16 頁 機制，實行全方位管理，形成城市管理工作合力。 五是對房產(chǎn)開發(fā)項目配套設施建設監(jiān)管乏力。在城市開發(fā)建設中，多數(shù)開發(fā)商片面追求經(jīng)濟利益，沒有規(guī)劃建設配套的城市基礎設施，房地產(chǎn)開發(fā)項目下水道不通、路燈不亮、綠地不足、垃圾成堆的現(xiàn)象比比皆是。建議將城管局參與城市開發(fā)項目的規(guī)劃、設計、建設和驗收的審批，確 保房產(chǎn)開發(fā)項目建設中的市政、園林、環(huán)衛(wèi)等基礎設施配套到位。 六是數(shù)字化城市管理新模式建設步伐急需加快。數(shù)字化城市管理模式是應用多項現(xiàn)代科技實現(xiàn)的先進城市管理方法，使城市管理的區(qū)域達到精細化、管理部件的內容數(shù)字化，管理事件的處置精確化。實現(xiàn)城市管理由粗放式向精細化的轉變，進而全面提高城市管理的效率、質量和水平。建議參照試點成功城市的做法，在我市啟動并加快數(shù)字化城市管理模式建設。 七是城管宣傳陣地建設有待進一步強化。市民素質的高低直接彰顯一座城市的文明程度的高低，當前我市大部分市民是屬于農民 進城，還沒有完全成為真正意義上的城市居民，在衛(wèi)生意識、城市意識、文明意識上還存在較大差距，給城市管理工作帶來極大壓力。為此，建議宣傳、教育、廣電、文化等部門要通過多渠道、多層面，按照政府指導、輿論引導、學校教導、社會督導的方法大張旗鼓宣傳城市管理各類法律法規(guī)，對市民進行社會公共道德意識和城市文明意識的素質教育，努力提高市民群眾遵紀守 第 16 頁 共 16 頁 法的意識，促進其良好生活和衛(wèi)生習慣的養(yǎng)成，爭取其對城管工作更多的理解和支持，減少工作中的阻力，營造良好的城管工作氛圍。
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