7銀行行機(jī)構(gòu)管理工作中存在的問(wèn)題及建議-資料下載頁(yè)
2025-09-10 20:45本頁(yè)面
【正文】 金融機(jī)構(gòu)和支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，也得到了當(dāng)?shù)卣母叨日J(rèn)可。因此，上級(jí)行應(yīng)該下放一定的政治和福利 待遇空間。 就目前縣支行的實(shí)際情況來(lái)看，總行一方面可以考慮發(fā)行庫(kù)的重新布局，并合理整合，既可以解決人力資源不足的問(wèn)題，又可以節(jié)約行政成本，在總行 “ 縣行不再進(jìn)人 ” 的情況下，惟此一策，別無(wú)另路。另一方面要針對(duì)縣支行的人力資源現(xiàn)狀，在沒(méi)有“ 增量 ” 的前提下，只有依靠盤活 “ 存量 ” 的辦法，使之履行好自己的職責(zé)。一是通過(guò)盡快實(shí)行等級(jí)工資制，實(shí)現(xiàn)不同崗位職責(zé)享受不同的工薪待遇，按照人盡其才、才盡其用的原則合理配置 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 現(xiàn)有人力資源；二是要建立崗位準(zhǔn)入制度，引入切實(shí)可行的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取考試與考核相結(jié)合的方式，使優(yōu)秀人才獲 得應(yīng)有的崗位；三是建立職工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，區(qū)分不同的年齡層次、不同學(xué)歷、不同崗位的職工，有針對(duì)性地進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，以提高素質(zhì)，適應(yīng)工作需要；四是建立淘汰機(jī)制，對(duì)極少數(shù)真正不適應(yīng)的職工，暢通 “ 出口 ” ，從而徹底改變?nèi)肆Y源 “ 只進(jìn)不出 ” 或 “ 不進(jìn)也不出 ” 的現(xiàn)狀，加大人力資源整合力度；五是制定縣支行履行職責(zé)成效的考核機(jī)制，從制度機(jī)制上保證基層央行各項(xiàng)職能的有效發(fā)揮。
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