3機(jī)關(guān)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變經(jīng)驗(yàn)總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-18 00:43本頁(yè)面
【正文】 核，作為考核職工日常工作作風(fēng)的一個(gè)方面。要將每個(gè)崗位的工作按輕、重、緩、急 、大、小、所用時(shí)間的多少進(jìn)行量化，更加公平、公正、客觀、精細(xì)地進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，用考核結(jié)果衡量機(jī)關(guān)工作人員工作能力、貢獻(xiàn)大小等履職情況。讓 “ 老黃牛 ” 不再吃虧流淚，使 “ 南郭先生 ” 無(wú)法濫芋充數(shù)。 『 2』 總之，推行精細(xì)化管理，應(yīng)該在原來(lái)嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，更加嚴(yán)格、更加精細(xì)，使藍(lán)山分公司的管理工作做到事事有人管，處處有人管，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)。實(shí)施精細(xì)化管理，充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部職工的工作積極性，使機(jī)關(guān)干部職工真正感受到壓力，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)干部職工的榮辱意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，使每個(gè)機(jī)關(guān)干部 職工都能多想做事情，多創(chuàng)實(shí)績(jī)，多爭(zhēng)榮譽(yù)。精細(xì)化管理的開展是一個(gè)長(zhǎng)久的工作，加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的新時(shí)期，機(jī)關(guān)全體干部職工一定要認(rèn)清形勢(shì)，明確責(zé)任，實(shí)施精細(xì)化管理，不斷提高工作效率和工作水平，為企業(yè)能夠又快又好地發(fā)展，提供堅(jiān)實(shí)的保障。 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 12
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