3機(jī)關(guān)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變經(jīng)驗(yàn)總結(jié)-wenkub
2024-08-27 00 本頁面
【正文】 首先，中層管理人員必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)、自身修養(yǎng)和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在企業(yè)發(fā)展過程中，均做出了積極的努力，取得了良好成績。我們在獲得一部分成功的同時，發(fā)現(xiàn)目前機(jī)關(guān)普遍存在的機(jī)關(guān)工作人員不重視政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、素質(zhì)提高、勞動紀(jì)律散漫、執(zhí)行能力不強(qiáng)、績效考核不到位等相對精細(xì)化管理有偏差的現(xiàn)象，要想取得更大的發(fā)展，就必須突破這些瓶頸。以 “ 管理專家 ” 的要求來全面提高干部的綜合素質(zhì)和能力；其次，要加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，完善集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。機(jī)關(guān)工作人員要牢固樹立全心全意為消費(fèi)者、煙農(nóng)，基層服務(wù)的宗旨，圍繞為企業(yè)、為基層以及部門提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效服務(wù)。管理重在執(zhí)行，執(zhí)行重在控制。 四、發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)變 “ 鋪張浪費(fèi)，大手大腳 ” 作風(fēng) 節(jié)約資源、節(jié)約資金，是企業(yè)精細(xì)化管理出效益的重要環(huán)節(jié)，因此，要在機(jī)關(guān)中大力宣傳和倡導(dǎo)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揚(yáng)民主，凝聚共識 。要
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