3機關(guān)效能監(jiān)察工作計劃-資料下載頁
2024-08-27 00:05本頁面
【正文】 動。機電分公司效能監(jiān)察工作將繼續(xù)貫徹落實 公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議部署，進一步加強效能監(jiān)察工作力度，保證總公司各項重 第 8 頁 共 9 頁 大決策部署落到實處，實現(xiàn)分公司科學(xué)發(fā)展上臺階的目標(biāo)。 20xx年我們將在充分認識當(dāng)前的形勢和任務(wù)基礎(chǔ)上，緊緊抓住分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要風(fēng)險點，找準(zhǔn)效能監(jiān)察工作重點，扎實而深入地開展效能監(jiān)察，促進分公司建立健全內(nèi)控機制，有效防范各類風(fēng)險。主要從以下幾個方面開展工作： 一、建立完善效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)機制建立健全組織機構(gòu)，是保障效能監(jiān)察工作運行的前提。分公司為此計劃建立以行政主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、紀(jì)檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、相關(guān)職能部門配合參與的工作運行 機制。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)工作小組名單：略二、完善教育機制機制建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)和前提，完善的工作機制可以規(guī)范效能監(jiān)察工作，便于我們正確地開展效能監(jiān)察活動。因此，在 20xx 年我們將通過 oa 信息管理系統(tǒng)等方式大力開展群眾性的教育活動，使廣大干部職工明確效能建設(shè)的重要性和必要性，提高對效能監(jiān)察工作的認識，達到積極主動配合效能監(jiān)察的目的。同時，提請總公司對效能監(jiān)察工作人員進行培訓(xùn)，提高專業(yè)知識和效能監(jiān)察業(yè)務(wù)知識，以便于效能監(jiān)察工作的順利開展。 三、圍繞工程項目管理的突出問題開展效能監(jiān)察效能監(jiān)察要達到 “ 事前監(jiān)察 、事中監(jiān)察、事后監(jiān)察 ” 的功效。對于分公司來講，必須在工程分包管理、材料采購、大額資金使用、安全生產(chǎn)等方面開展效能監(jiān)察工作。工程分包管理中，重點監(jiān)察對總公司招標(biāo)制度的落實情況，工程款支付及決算匯簽；材料管理中，監(jiān) 第 9 頁 共 9 頁 察材料采購制度的落實，是否堅持入庫驗收、定額領(lǐng)料制度。安全生產(chǎn)工作中，重點監(jiān)察制度落實情況、安全職責(zé)履行情況和責(zé)任心情況。 四、針對管理的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險開展效能監(jiān)察繼續(xù)開展成本管理效能監(jiān)察，提高管理效益。繼續(xù)深入開展成本管理效能監(jiān)察。要繼續(xù)加強在物資采購和招標(biāo)管理等方面的效能監(jiān)察，努力降低采 購成本；繼續(xù)加強項目在節(jié)能降耗、挖潛增效、生產(chǎn)及非生產(chǎn)性費用支出管理等方面的效能監(jiān)察，努力降低生產(chǎn)成本；繼續(xù)加強在應(yīng)收賬款管理等方面的效能監(jiān)察，提高資金利用率。通過強化管理，優(yōu)化流程，改善管理效能，提高控制成本的能力，持續(xù)推進創(chuàng)建資源節(jié)約型工地活動，促進落實目標(biāo)成本責(zé)任制，提高資源使用效率和項目的經(jīng)濟效益。 12
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