3建筑數(shù)據(jù)分析報(bào)告-資料下載頁
2025-08-17 19:50本頁面
【正文】 理 “ 系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化 ” 的管理思路。 組織一線施工技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)資料的編制、審核、報(bào)送、備案等環(huán)節(jié)管理。做到施工作業(yè)人員崗位 “ 有方案、有培訓(xùn)、有檢查、有記錄 ” ，方案與作業(yè)對象有針對性，要有的放矢。使每個技術(shù)崗位真正懂技術(shù)、懂管理、懂施工。 對施工現(xiàn)場的文明施工進(jìn)行管理規(guī)劃，對項(xiàng)目的施工成品、半成本的保護(hù) 4 有管理措施。產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、現(xiàn)場的規(guī)劃布局、施工場 第 7 頁 共 7 頁 地的整潔、體現(xiàn)企業(yè)的文明標(biāo) 示應(yīng)納入項(xiàng)目考評，作為項(xiàng)目的利潤分配的考核指標(biāo)。把 “ 面子 ” 工程嵌入項(xiàng)目管理者的利潤 “ 神經(jīng)中樞 ” 里，真正體現(xiàn)企業(yè)管理的風(fēng)尚、管理潮流。 針對施工的技術(shù)密集型施工工序組織專案培訓(xùn)，對施工的策劃、組織、實(shí)施層進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考核?？梢耘c大專院校、專業(yè)施工企業(yè)接成戰(zhàn)略合作關(guān)系，吸收他們的專業(yè)知識，成熟經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)為項(xiàng)目搭建平臺，做到 “ 培養(yǎng)一批、熟練一批、發(fā)展一批 ” ，不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍，壯大企業(yè)實(shí)力。 “ 夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功 ” ，夯實(shí)企業(yè)成熟施工項(xiàng)目，在路基、路面、橋梁、隧 道工程施工項(xiàng)目中，培養(yǎng)人才，引進(jìn)技術(shù)，樹立標(biāo)桿。建設(shè)示范項(xiàng)目部，組織公司施工單位向示范項(xiàng)目看齊，通過 “ 立、學(xué)、趕、追 ” 夯實(shí)基礎(chǔ)，達(dá)到提高公司整體水平的目的?？嗑殐?nèi)功重點(diǎn)放在不同管理崗位、管理層次的員工能力、水平的提高，打破目前自學(xué)考試拿證的個體提高的怪圈，企業(yè)搭設(shè)平臺、綜合組織、全方位深化，有組織、有計(jì)劃、有針對性的成建制、成批的培訓(xùn)，三到五年使企業(yè)員工技術(shù)、管理全面提高達(dá)到 “ 苦練內(nèi)功 ” 的目的。 綜上報(bào)告請最高管理者審查、采納。
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