3建筑數(shù)據(jù)分析報(bào)告-wenkub.com
2024-08-26 19:50 本頁(yè)面
【正文】 綜上報(bào)告請(qǐng)最高管理者審查、采納。企業(yè)為項(xiàng)目搭建平臺(tái)，做到 “ 培養(yǎng)一批、熟練一批、發(fā)展一批 ” ，不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，壯大企業(yè)實(shí)力。產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃布局、施工場(chǎng) 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 地的整潔、體現(xiàn)企業(yè)的文明標(biāo) 示應(yīng)納入項(xiàng)目考評(píng)，作為項(xiàng)目的利潤(rùn)分配的考核指標(biāo)。 組織一線施工技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)資料的編制、審核、報(bào)送、備案等環(huán)節(jié)管理。 針對(duì)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)整合應(yīng)急預(yù)案的修訂，對(duì)一些氣候變化、業(yè)主的不確定因素、可能出現(xiàn)的潛在變更、計(jì)量支付的不確定性組織專項(xiàng)研討，找出應(yīng)付有效措施，組織對(duì)公司進(jìn)行全面推廣。 五、數(shù)據(jù)分析結(jié)論及建議 項(xiàng) 目 的 質(zhì) 量 /環(huán)境 /職 業(yè) 健 康 安 全 管 理 水 平 在 整 合gb/t504302024《建設(shè)工程施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》運(yùn)行有效，一些不符合得以暴露，采取的響應(yīng)糾正、預(yù)防措施有效。管理體系得到運(yùn)行、控制，與上年相比監(jiān)控點(diǎn)增加 2 個(gè)（原材料、顧客滿意度）進(jìn)行監(jiān)控，合格率提高了 5 個(gè)百分點(diǎn)（上年合格率84%）。 “ 照章辦事 ” 恪守合同的思維根深蒂固，項(xiàng)目只重視對(duì)項(xiàng)目有利的變更對(duì)業(yè)主的優(yōu)化 “ 講條件，講價(jià)錢 ” 。 顧客滿意度 檢查項(xiàng)目的軟環(huán)境發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目與業(yè)主監(jiān)理的溝通得當(dāng)，關(guān)系融洽。檢驗(yàn)批的合格率 80%，有提高的空間。我們跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)橋梁大跨度箱梁的吊籃施工、隧道的小凈距爆破施工難度大，問(wèn)題多。一些消耗材料，地方性材料由于施工戰(zhàn)線長(zhǎng)施工單位多造成短時(shí)匱乏，高價(jià)采購(gòu)增加成本。（ 2）、協(xié)商的手段和方式粗暴，一度追求目標(biāo)得到賠償，忽略協(xié)商的知識(shí)、技巧、邏輯思維、時(shí)機(jī)動(dòng)機(jī)，索賠的賠償率不高。 施工
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