3建筑數(shù)據(jù)分析報告-展示頁
2024-08-26 19:50本頁面
【正文】 第 2 頁 共 7 頁 控點放在施 工組織設(shè)計、工期進度、原材料、施工過程、產(chǎn)品質(zhì)量抽樣、混凝土砂漿質(zhì)量、顧客滿意度、不合格質(zhì)量事故等關(guān)鍵點上。 三、數(shù)據(jù)分析過程 本次數(shù)據(jù)分析控制本著管理者 “ 合理、實用、增效 ” 指示，對數(shù)據(jù)分析過程進行了明確的組織、采集、分析、評價、發(fā)布。 二、數(shù)據(jù)分析范圍 本年度數(shù)據(jù)分析范圍包括所有在建項目和集團體系覆蓋范圍的管理控制、運行過程有關(guān)的信息范圍，對數(shù)據(jù)的收取采取了調(diào)查、交談、現(xiàn)場采集記錄等方式。通過對施工過程控制，收集的大批數(shù)據(jù)證實了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的有效性，使一些管理瑕疵和產(chǎn)品瑕疵得到改進和改正。 第 1 頁 共 7 頁 建筑數(shù)據(jù)分析報告 xxxx 工程有限公司 2024 年質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系數(shù)據(jù)分析報告 （項目管理部 ） 一、綜合概述 2024 年集團發(fā)展穩(wěn)中求勝，在建項目管理體系宣貫 100%。項目的管理、信譽、收益明顯得到改善，提高了公司的市場競爭力和占有率。對體系運行的適宜性和有效性提供了支撐，使企業(yè)贏得了良好地信譽和效益。對體系覆蓋的績效、監(jiān)視結(jié)果、資源配置情況等相關(guān)數(shù)據(jù)進行了收集，評價。成立了以管理者代表為組長的數(shù)據(jù)分析小組，對在建項目進行了數(shù)據(jù)采集，采用比較法、對比分析法進行數(shù)據(jù)分析。得出了施工組織的策劃率、進度偏差、材料合格率、工序檢查合格率、分部分項合格率、強度合格率、顧客滿意度、不合格糾正預(yù)防控制率等數(shù)據(jù)。 施工組織設(shè)計 組織的施工的組織設(shè)計采取的項目項目經(jīng)理組織編制，公司總工程師審核批準的控制流程。建筑產(chǎn)品從管理源頭上得到了有效控制，重難點專 項施工方案
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