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3基層事業(yè)單位加強內控制度建設-資料下載頁

2024-08-26 18:30本頁面
  

【正文】 、審查項目資金支出,有效配置資金,科學合理編制預算,確保預算有前瞻性、有效性;嚴格支出審查工作,每項業(yè)務的發(fā)生,最終落腳到業(yè)務報銷 手續(xù)上,財務人員必須正確、及時處理和登記經濟業(yè)務,及時反映各項業(yè)務進度,為領導決策提供會計信息。 (四)健全內審、外審工作機制,充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用。基層單位必須加強監(jiān)督管理環(huán)節(jié),強化自我責任意識,組建獨立 第 5 頁 共 5 頁 于財務、業(yè)務部門的內審機構,形成業(yè)務流程、財務信息公開,內部職工相互監(jiān)督機制,并接受社會公眾監(jiān)督。同時,借助審計部門、紀檢部門及社會中介等部門工作,及時發(fā)現(xiàn)管理體制、機制等方面漏洞和薄弱環(huán)節(jié),降低風險,促進內控制度建設?;鶎邮聵I(yè)單位內控建設不是一蹴而就的,而是一個不斷改進、不斷完善的過程。尤其隨 著事業(yè)單位改革全面推進,我們更要善于從工作中發(fā)現(xiàn)新問題,創(chuàng)新新思路,從實際出發(fā),因地制宜、探索新方法,不斷完善內控機制建設,提高事業(yè)單位的社會管理職能和公益服務性。 參考文獻: [1]《行政事業(yè)單位內部控制報告管理制度(試行)》財政部[2024]1 號文件 [2]《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》 2024 年 [3]《行政事業(yè)單位國有資產管理辦法》 2024 年
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