3國有企業(yè)退出面臨的問題及其對策與建議-資料下載頁
2025-08-17 18:23本頁面
【正文】 經(jīng)常選擇有效的激勵方法，以提高職工接受和執(zhí)行目標(biāo)的自覺程度，激發(fā)職工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的熱情，最終達(dá)到提高職工行為效率的目的。激勵必須采取 “ 綜合治理 ” 的方 式。既抓物質(zhì)的，也抓精神的；既抓內(nèi)激勵，也抓外激勵；既抓組織內(nèi)的因素，也抓組織外的因素，處理好組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的關(guān)系。要注意職工優(yōu)缺點(diǎn)和長短處，并激勵其所長，利用其所短，挖掘出每個(gè)人的潛力和才能，使每個(gè)職工都有用武之地，能施展才華，有發(fā)展空間，能安心工作，讓職工的才能發(fā)揮得更充分，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富和效益。 日常熱情助人，貯存玫瑰余香。領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層了解職工的情況，要熱情真誠地為家庭確實(shí)困難的職工排憂解難，使他們感覺到組織的溫暖，更要真心實(shí)意地關(guān)心那些因一時(shí)糊涂出了問題和犯了錯 誤的職工。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要應(yīng)該了解自己的職工，尊重自己的職工，信任自己的職工，對每個(gè)職工要努力做到 “ 動之以情，曉之以理，喻之以義，施之以愛，導(dǎo)之以行。 ”用他們熟悉的語言，講他們樂意接近的道理，進(jìn)行啟發(fā)誘導(dǎo)教育，如師如友，亦師亦友地幫助他們，使其在愉快中糾正缺點(diǎn)錯誤。俗話說，送人玫瑰手留余香。日常生活和工作中經(jīng)常主動關(guān)心幫助別人的人，相信關(guān)鍵時(shí)刻會有更多人關(guān)心幫助他。 及時(shí)贊美鼓勵，照亮職工心靈。贊美是一筆投資，是一 第 9 頁 共 9 頁 筆財(cái)富。贊美如同微笑一樣，它是照亮人們心靈的陽光。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都要學(xué)會贊揚(yáng)，不要吝 嗇自己的贊美，要經(jīng)常贊美和鼓勵職工，人無完人，同樣一個(gè)人也不可能一無是處。發(fā)現(xiàn)職工的優(yōu)點(diǎn)和成績，哪怕只是一丁點(diǎn)進(jìn)步，也要及時(shí)采取口頭的、精神的、物質(zhì)的等不同形式贊美和表揚(yáng)，去調(diào)動和激發(fā)他們的積極性和進(jìn)取心。 慎用批評手段，努力增進(jìn)績效。增進(jìn)績效的批評是每位領(lǐng)導(dǎo)干部必須掌握的一種手段。批評職工是推動工作的需要，糾正工作失誤離不開批評，糾正錯誤思想意識問題離不開批評。但準(zhǔn)確的根據(jù)是批評的生命，要切忌亂 “ 上綱上 線 ” ，要在弄清并客觀地反映事實(shí)真相上，對職工的錯誤要真正做到事實(shí)確鑿，定性準(zhǔn)確 。還要注意批評的場合要適當(dāng)，批語的方式要適合個(gè)性心理特征、講究分寸?？傊u一定要增進(jìn)績效，受到啟發(fā)，從而自覺愉快地接受批評。總之，思想政治工作要緊緊圍繞造就人、善用人、經(jīng)營企業(yè)為基本著力點(diǎn)，全面貫徹以人為本的理念，制定激發(fā)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性的各種政策措施，在企業(yè)形成加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大向心力、凝聚力和推動力，共創(chuàng)我們公司騰飛的明天。
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