3國有企業(yè)退出面臨的問題及其對策與建議(文件)
【正文】 決不可拖延、回避。一個領導人不能只喜歡分享職工的勝利和喜悅， 第 7 頁 共 9 頁 還必須鼓勵職工坦率、公開地說出自己的失落和沮喪，不僅要鼓勵職工提出建設性的提議，還應該幫助職工鼓起勇氣提出抱怨的意見，做職工的知心朋友。 勇于常聽異音，實現(xiàn)心靈共鳴。切忌在正式場合，把職工經(jīng)過長時間思考但自己認為不正確的意見駁得體無完膚，否則，你將逐漸失去真誠的意見和建議，永遠不能集思廣益，最后只能成為孤家寡 人。 常用激勵手段，挖掘人才潛能。激勵必須采取 “ 綜合治理 ” 的方 式。領導干部要經(jīng)常深入基層了解職工的情況，要熱情真誠地為家庭確實困難的職工排憂解難，使他們感覺到組織的溫暖，更要真心實意地關心那些因一時糊涂出了問題和犯了錯 誤的職工。日常生活和工作中經(jīng)常主動關心幫助別人的人，相信關鍵時刻會有更多人關心幫助他。每個領導者都要學會贊揚，不要吝 嗇自己的贊美，要經(jīng)常贊美和鼓勵職工，人無完人，同樣一個人也不可能一無是處。批評職工是推動工作的需要，糾正工作失誤離不開批評，糾正錯誤思想意識問題離不開批評?？傊枷胝喂ぷ饕o緊圍繞造就人、善用人、經(jīng)營企業(yè)為基本著力點，全面貫徹以人為本的理念，制定激發(fā)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性的各種政策措施，在企業(yè)形成加速經(jīng)濟發(fā)展的巨大向心力、凝聚力和推動力，共創(chuàng)我們公司騰飛的明天。還要注意批評的場合要適當，批語的方式要適合個性心理特征、講究分寸。 慎用批評手段，努力增進績效。贊美是一筆投資，是一 第 9 頁 共 9 頁 筆財富。 ”用他們熟悉的語言，講他們樂意接近的道理，進行啟發(fā)誘導教育，如師如友，亦師亦友地幫助他們，使其在愉快中糾正缺點錯誤。要注意職工優(yōu)缺點和長短處，并激勵其所長，利用其所短，挖掘出每個人的潛力和才能，使每個職工都有用武之地，能施展才華，有發(fā)展空間，能安心工作，讓職工的才能發(fā)揮得更充分，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富和效益。人需要激勵，人的工作干勁來自激勵。思想上的相互理解，總會伴隨著感情上的相互慰籍，自然地生出融洽之感。在新制度或重大決策出臺之前，要主動、認真、廣泛聽取職工意見，群策群力。只有善解人意才能吸引杰出人才，留住優(yōu)秀人才。對于領導干部來 說，善解人意并不需要時時與其他人同悲共喜，也不是說必須事事取悅眾人。還要能知己知彼，換位思考。領導者必須重視和研究職工的思想，與不同性格的職工相處時，需用不同的技巧相助，以提高思想政治教育工作的成效。一個人的短處是可怕的，說它厭惡不
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