3國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責(zé)任審計中存在的問題與對策(文件)
【正文】 任領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的的問題、業(yè)績都很好的區(qū)分開來，不能把前任的業(yè)績、問題當(dāng)作現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的問題來處理，分開集體決定和個人決定的責(zé)任問題，集體決定照成的筍絲集體承擔(dān)，還要對領(lǐng)導(dǎo)進行責(zé)任追求；分清主、客責(zé)任的界限，在市場經(jīng)濟下，市場的行情是瞬息萬變的，而決策是需要根據(jù)市場來行的，在人為或者難以判斷的市場因素而導(dǎo)致的決策偏差，不能混為一談，要很好的分清主觀和客觀的因素。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，這就要求審計人員更新審計思路，開拓視野，創(chuàng)新審計方法。此外，國有企業(yè)中普遍存在先離任后審計的現(xiàn)象，再加上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不重視審計結(jié)論，難以對發(fā)現(xiàn)的審計問題進行全面的整改，沒有充分利用審計結(jié)果，經(jīng)濟責(zé)任審計并沒有起到應(yīng)有的作用。盡管在審計實踐中還是設(shè)計了一些評價指標、相應(yīng)的比例，但缺乏統(tǒng)一性和普遍適用性，由此加大了審計評價的難度，導(dǎo)致國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責(zé)任審計評價缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性，有一定的隨意性，在不同的人看待同一個問題，會有這完全不同的結(jié)果，審計人員 第 3 頁 共 5 頁 也一樣。再我國，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)濟責(zé)任有：直接責(zé)任，主管責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在公司
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