【導(dǎo)讀】方案設(shè)計(jì)》4月16日在北京通過專家組驗(yàn)收。綜合意見之一是：課題提出了海洋化工集成。制造“管、控、營(yíng)”一體化的思路，利用國(guó)產(chǎn)工具軟件對(duì)產(chǎn)品三個(gè)層面實(shí)施信息資源規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享功能集成的方法。成制造信息系統(tǒng)應(yīng)用示范，逐步實(shí)現(xiàn)?；瘓F(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品純堿“管、控、營(yíng)”一體化的目標(biāo)，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。海洋化工集成制造信息系統(tǒng)的應(yīng)用，推進(jìn)海洋化工制造業(yè)信息化帶動(dòng)工業(yè)化的進(jìn)程。提高海洋化工產(chǎn)品的市場(chǎng)反應(yīng)速度。和發(fā)展推動(dòng)作用。立足海洋化工龍頭制造企業(yè)──山東?；瘓F(tuán)有限公司，研發(fā)《海洋化工。致了產(chǎn)量與效益不能同步增長(zhǎng)的矛盾。礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案》推行海洋化工制造業(yè)信息化基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)行業(yè)應(yīng)用。以稱為“化工之母”。的純堿為例，年產(chǎn)量超過10萬(wàn)噸的就有24家，年總產(chǎn)量達(dá)1132萬(wàn)噸。一些，但絕大多數(shù)DCS是單回路控制，仍有很大的應(yīng)用空間。如海化集團(tuán)純堿廠生產(chǎn)自動(dòng)

　　

【正文】 、達(dá)到大家共盈的目的。 。（如圖四：海洋化工集成制造信息系統(tǒng)模型） 過程控制層的核心內(nèi)容是生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)的 DCS 控制和這些關(guān)鍵指標(biāo)的優(yōu)化控制，關(guān)鍵流程是 DCS 控制流程實(shí)現(xiàn)可靠的控制；管理執(zhí)行層的核心內(nèi)容是生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度和產(chǎn)品質(zhì)量管理，關(guān)鍵流程是 MES 執(zhí)行流程實(shí)現(xiàn)有效的計(jì)劃調(diào)度；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層是以客戶關(guān)系為中心的供應(yīng)管理和銷售管理，關(guān)鍵是 ERP 管理流程實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理思想。范例中抓住核心內(nèi)容和關(guān)鍵流程才能解決問題取得效益。 。海洋化工集成制造的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)三個(gè)層面的功能集成，范例內(nèi)容必須貫穿產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷、管全過程。使用信息資源規(guī)劃工具統(tǒng)一規(guī)劃三個(gè)層面核心內(nèi) 容的需求、功能和數(shù)據(jù)；優(yōu)化關(guān)鍵流程；統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化數(shù)據(jù)環(huán)境，起到范例驗(yàn)證理論的目的。 （圖五）海洋化工集成制造信息系統(tǒng)模型 范例一條線 海化的海洋化工生產(chǎn)產(chǎn)品有純堿、原鹽、溴素、氯化鈣和三聚氰胺等，我們選主導(dǎo)產(chǎn)品純堿為課題研發(fā)的范例，課題的研發(fā)貫串于純堿生產(chǎn)的產(chǎn)、供、銷全過程，?；儔A廠純堿生產(chǎn)又分新線和老線，生產(chǎn)過程也分為若干工段，我 們需要進(jìn)一步設(shè)計(jì)出一條依附純堿生產(chǎn)IRP 統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)化數(shù)據(jù)環(huán)境 先進(jìn)的管理思想 ERP管理流程 有效的計(jì)劃調(diào)度 MES執(zhí)行流程 可靠的過程控制 DCS控制流程 管理因素和顯性效益 顯性效益和技術(shù)因素 管理執(zhí)行層 過程控制層 實(shí)時(shí) 數(shù)據(jù)庫(kù) 關(guān)系 數(shù)據(jù)庫(kù) 基礎(chǔ)自動(dòng)化 過程自動(dòng)化 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度 原料質(zhì)量計(jì)量 供應(yīng) 銷售 客戶 文本 數(shù)據(jù)庫(kù) 物流 資金流 信息流 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 全過程的實(shí)施線，進(jìn)行范例實(shí)施。經(jīng)過反復(fù)研討和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研確定范例一條線為：純堿新線――基礎(chǔ)自動(dòng)化層的碳化和石灰工段――這兩個(gè)工段的先進(jìn)控制和優(yōu)化控制――純堿車間層的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理和主要原材料的質(zhì)量計(jì)量管理，――以客戶關(guān)系管理（如玻璃用戶）為中心的主要原材料（鹽、石、焦、氨）的供應(yīng)管理和銷售管理。（如圖六） （圖六） 范例總體目標(biāo) 應(yīng)用海洋化工集成制造信息系統(tǒng)總體解決方案的統(tǒng)一集成指導(dǎo)思想，使用 IRP 工具集成純堿碳化和石灰工段（ DCS） 數(shù)據(jù)、碳化 石灰先進(jìn)控制和優(yōu)化控制的數(shù)據(jù)、車間生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、質(zhì)量計(jì)量數(shù)據(jù)和純堿客戶關(guān)系、供應(yīng)管理和銷售管理數(shù)據(jù)；實(shí)現(xiàn)純堿生產(chǎn)過程控制數(shù)據(jù)、管理執(zhí)行數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃數(shù)據(jù)的通訊和共享。實(shí)現(xiàn)碳化和石灰主要參數(shù)的穩(wěn)定控制，提高純堿生產(chǎn)碳化轉(zhuǎn)化率，使石灰窯的配焦比趨于合理，達(dá)到基本的物料平衡；發(fā)展 MES 技術(shù)，使純堿生產(chǎn)過程控制、制造執(zhí)行系統(tǒng) MES、客戶關(guān)系和供銷管理系統(tǒng)協(xié)同作業(yè)。最后集成 MES和營(yíng)銷管理的數(shù)據(jù)，使產(chǎn)品的數(shù)據(jù)能同時(shí)反應(yīng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的市場(chǎng)信息也能夠落實(shí)到管理和控制中去。消除層內(nèi)和層間信息孤島，逐步實(shí)現(xiàn)純堿廠 “管、控、營(yíng)”一體化的目標(biāo)，提高純堿應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！ 銷售管理 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度 供應(yīng)管理 控制層（源頭數(shù)據(jù)） 執(zhí)行層（核心數(shù)據(jù)） 計(jì)劃層（指令數(shù)據(jù)） DCS PLC 基礎(chǔ)自動(dòng)化 某工段優(yōu)化控制 過程自動(dòng)化 質(zhì)量計(jì)量管理 客戶關(guān)系 自自 下下 而而 上上 的的 純純 堿堿 新新 線線 范范 例例 基礎(chǔ)自動(dòng)化層：碳化石灰關(guān)鍵工段和裝置的 DCS； PLC 過程自動(dòng)化層：碳化石灰關(guān)鍵工段和裝置的 先進(jìn)控制和優(yōu)化 管理執(zhí)行 層：純堿生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理和主要原料質(zhì)量計(jì)量管理 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層：主導(dǎo)產(chǎn)品供應(yīng)管理、客戶關(guān)系和銷售管理 （圖七） 主要實(shí)施路線 確定范例一條線后，在海洋化工集成制造信息系統(tǒng)統(tǒng)一集成思想指導(dǎo)下，主要按四步三劃（化）的技術(shù)路線實(shí)施。 第一步：在硬件條件具備的基礎(chǔ)上，使用信息資源規(guī)劃工具 IRP20xx（信息資源規(guī)劃工具軟件），統(tǒng)一進(jìn)行范例三個(gè)層面的需求調(diào)研和數(shù)據(jù)梳理，得到需求功能的詳細(xì)描述，一、二級(jí)數(shù)據(jù)流程圖，用戶視圖分析和業(yè)務(wù)流程圖。 第二步：主要以現(xiàn)有的執(zhí)行 流程、計(jì)劃層流程為導(dǎo)向（ IRP 刻畫的），結(jié)合管理咨詢結(jié)果和應(yīng)用軟件的先進(jìn)管理模式，共同優(yōu)化確定執(zhí)行層和計(jì)劃層的管理流程（ BPR）； 第三步：使用 IRP 工具軟件，依據(jù)前期需求調(diào)研結(jié)果，三方（用戶、 IRP 合作單位，應(yīng)用開發(fā)商）共同制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，按照優(yōu)化后的管理流程，優(yōu)化數(shù)據(jù)環(huán)境； 第四步：依據(jù)優(yōu)化的執(zhí)行、管理流程，遵照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，在優(yōu)化的數(shù)據(jù)環(huán)境下（如應(yīng)用系統(tǒng)使用 IRP 建立的主題數(shù)據(jù)庫(kù)），實(shí)施應(yīng)用系統(tǒng)套用和定制開發(fā)（ ERP）；達(dá)到系統(tǒng)設(shè)計(jì)功能、數(shù)據(jù)共享功能集成的目的，實(shí)現(xiàn)范例一條線的 “管、控、營(yíng) ”一體 化。 四步中信息資源規(guī)劃（ IRP）、執(zhí)行和管理流程優(yōu)化（ BPR）和企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）三劃（化）并行。數(shù)據(jù)規(guī)劃貫穿實(shí)施的自始至終，在第一、二和第三步中數(shù)據(jù)規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求“制標(biāo)”；在第四步中是根據(jù)應(yīng)用而“貫標(biāo)”。要按照三層的功能定位和數(shù)據(jù)定位對(duì)控制層的源頭數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、補(bǔ)充和完善，而對(duì)執(zhí)行層和計(jì)劃層完成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)環(huán)境的優(yōu)化。首先能使下層數(shù)據(jù)自下向上傳遞共享（圖六中上邊橫線，總體架構(gòu)圖一中右弧線示意的）；再使上層的數(shù)據(jù)向下傳遞應(yīng)用（圖六中下邊橫線，總體架構(gòu)圖一中左弧線示意的）；實(shí)現(xiàn)三層的數(shù)據(jù)共 享功能集成。 五、課題評(píng)價(jià)和啟示 驗(yàn)收專家組的綜合評(píng)價(jià) 1. 課題完成了海洋化工集成制造信息系統(tǒng)總體解決方案報(bào)告；并根據(jù)方案，圍繞海洋 化工主導(dǎo)產(chǎn)品純堿，通過橫跨過程控制、管理執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃三層的信息資源規(guī)劃，組織實(shí)施了 DCS 改造，關(guān)鍵裝置先進(jìn)控制和優(yōu)化以及生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)和供銷管理系統(tǒng)。 2. 課題提出了海洋化工集成制造“管、控、營(yíng)”一體化的思路，利用國(guó)產(chǎn)工具軟件對(duì)產(chǎn)品三個(gè)層面實(shí)施信息資源規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享功能集成的方法。 3. 課題的實(shí)施提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了銷售費(fèi)用和呆壞帳損失，節(jié)能降耗和 環(huán)保效果取得了明顯效果，使純堿生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)碳化轉(zhuǎn)化率平均提高 個(gè)百分點(diǎn)，噸堿較前節(jié)約蒸汽７０公斤，液氨１公斤，增加經(jīng)濟(jì)效益 784 萬(wàn)元。 評(píng)價(jià)中的效益是各層應(yīng)用信息化手段的直接效益，而課題真正的效益（潛在）是提高了純堿產(chǎn)品真對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。有了信息化的整體效益。 課題啟示 課題的研發(fā)與范例的實(shí)施給予我們的啟示主要有三點(diǎn)：首先是 整體思路指方向，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)奠集成；整體思路設(shè)計(jì)應(yīng) 該是企業(yè)信信息化整體規(guī)劃的一部分，其方向、目標(biāo)和內(nèi)容都源于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，基于企業(yè)的信息化戰(zhàn)略，是范例實(shí)施和推廣的理論依據(jù)和指導(dǎo)， 沒有整體思路指方向，范例及推廣就不可能取得分層效益，更不能取得整體效益；通過集成基礎(chǔ)分析，數(shù)據(jù)確實(shí)是集成的基礎(chǔ)，沒有信息資源規(guī)劃統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，不可能有三個(gè)層面的數(shù)據(jù)共享，也就沒有辦法實(shí)現(xiàn)功能集成。二是企業(yè)要自始至終把握信息化的主動(dòng)權(quán)；行業(yè)或企業(yè)的特點(diǎn)自己最清楚，企業(yè)本身哪里有矛盾，需要用信心化手段解決問題也是自己心里明白?，F(xiàn)在企業(yè)外部還沒有能夠集成三個(gè)層面系統(tǒng)的廠商，所謂的整體解決方案最多涵蓋兩個(gè)層面，實(shí)施 DCS的廠商不會(huì)主動(dòng)考慮你的 ERP 應(yīng)用，實(shí)施 ERP 的也不會(huì)主動(dòng)考慮 MES的事情，更不會(huì)關(guān)心 DCS 的 編碼標(biāo)準(zhǔn)，就不可能提出海洋化工集成制造信息系統(tǒng)“管、控、營(yíng)”一體化的目標(biāo)，要靠企業(yè)自己緊緊把握信息化的主動(dòng)權(quán)，依據(jù)自身的特點(diǎn)和信息化戰(zhàn)略和思路實(shí)施信息化建設(shè)。三是遵循規(guī)律，事半功倍。從課題整體設(shè)計(jì)、背景分析需求到海洋化工集成信息系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)、功能定位、數(shù)據(jù)定位和系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)，從自下而上的實(shí)施路線到“線、點(diǎn)、面”的實(shí)施方法，都有源自行業(yè)特點(diǎn)和核心業(yè)務(wù)的企業(yè)信息化客觀規(guī)律和普遍法則，在方案設(shè)計(jì)和范例實(shí)施時(shí)務(wù)必以科學(xué)的態(tài)度，遵循這些客觀規(guī)律，使海洋化工制造業(yè)信息化少走彎路，事半功倍，達(dá)到思路可行、范例實(shí)施有效 的目標(biāo)。 山東?；瘓F(tuán)有限公司信息中心 陳家美