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3合規(guī)管理是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的基石會(huì)議致辭-資料下載頁

2025-08-17 17:18本頁面
  

【正文】 要從完善監(jiān)督機(jī)制入手,進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線建設(shè)。不斷加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè),筑牢風(fēng)險(xiǎn)管理的各道防線,形成點(diǎn)、線、面有效連接的風(fēng)險(xiǎn)防控體系, 切實(shí)消除合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的空白點(diǎn)和盲區(qū)做到違章必究、究而必改。強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。健全合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu),充實(shí)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍,增配專兼職合規(guī)經(jīng)理,自上而下形成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全脈絡(luò)化覆蓋,確保依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)原則真正落實(shí)到業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,促規(guī)范、創(chuàng)三鐵促進(jìn)基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)提升制度執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)控制力。完善監(jiān)督約束機(jī)制。強(qiáng)化會(huì)計(jì)三位一體監(jiān)管體系建設(shè),嚴(yán)格選拔會(huì)計(jì)主管,提高其履職責(zé)任心。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)授權(quán)、密碼、印章、大額取現(xiàn)管理以及抹賬、沖賬、掛賬、掛失等風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的審查控制,不 斷提高財(cái)會(huì) 第 8 頁 共 9 頁 監(jiān)管工作質(zhì)量。完善現(xiàn)任懲處機(jī)制。要嚴(yán)懲重處違規(guī)違紀(jì)責(zé)任人,形成震懾作用,達(dá)到懲前毖后的效果。同時(shí),也要把重獎(jiǎng)和鼓勵(lì)的機(jī)制建立起來,體現(xiàn)真正的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用。 (四)要以干部員工隊(duì)伍建設(shè)為著力點(diǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。健全完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制。切實(shí)發(fā)揮考評(píng)機(jī)制的指揮棒作用,探索建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)機(jī)制。建立健全員工的合規(guī)檔案,以各項(xiàng)檢查結(jié)果、處分處罰、獎(jiǎng)勵(lì)等情況為基礎(chǔ),科學(xué)進(jìn)行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)效評(píng)價(jià),將評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部提拔使用、員工等級(jí)評(píng)定的重要條件,充分體現(xiàn)倡導(dǎo)合規(guī)和懲處違規(guī)的原則。健 全完善激勵(lì)約束機(jī)制。特別是加大正向激勵(lì)機(jī)制建設(shè),使那些遵章守紀(jì)、嚴(yán)于管理的干部員工得到褒獎(jiǎng),發(fā)揮良好的導(dǎo)向作用。完善監(jiān)督舉報(bào)機(jī)制,拓寬舉報(bào)渠道和途徑,落實(shí)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和保護(hù)措施。同時(shí),完善落實(shí)案件防范責(zé)任制,層層簽訂案件防范責(zé)任書,形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓案防的格局。健全完善培養(yǎng)使用機(jī)制。將合規(guī)管理作為選人用人的重要條件,建立科學(xué)的人才選拔、培養(yǎng)、使用和淘汰機(jī)制,從思想品質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面把好準(zhǔn)入關(guān)、用人關(guān),真正把品德好、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的員工選配到管理崗位上,夯實(shí)管理基礎(chǔ)。 以上是我對(duì) 合規(guī)管理的認(rèn)識(shí)和多年從事基層管理工作的幾點(diǎn)體會(huì),在認(rèn)識(shí)和管理中存在很多不到位的地方,不當(dāng)之處,敬 第 9 頁 共 9 頁 請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
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