3后備干部工作創(chuàng)新的幾點思考_-資料下載頁
2025-08-17 17:11本頁面
【正文】 后備干部培養(yǎng)責任人的基礎(chǔ)上，增強管理的主動性， 平時嚴格對后備干部的要求，經(jīng)常性地用正反兩方面的典型事例進行宣傳教育，幫助他們克服自身不足，防患與未然，培養(yǎng)他們樹立 第 5 頁 共 5 頁 嚴謹敏銳、務實創(chuàng)新、團結(jié)進取、勤政廉政的工作作風。五是推行動態(tài)管理制。根據(jù)人才成長的動態(tài)過程，實施后備干部隊伍優(yōu)勝劣汰的動態(tài)調(diào)整補充，把經(jīng)不住考驗、沒有培養(yǎng)前途的及時調(diào)整出去，對基本素質(zhì)好、政績突出、群眾公認的及時充實進來。 四、加大力度，創(chuàng)新后備干部使用途徑 使用是后備干部工作的最終目的。要把握人才時效，通過多種途徑和措施，加大選拔力度，創(chuàng)造機遇，促使后備干部早日走上領(lǐng)導 崗位。一是增大比例。抓住黨委、政府、人大等班子換屆時機，明確班子配備的年輕化目標，提高年輕干部在班子配備中的比例，最大限度地使用后備干部。二是優(yōu)先選用。屆中班子成員調(diào)整時，優(yōu)先使用后備干部。三是超職數(shù)配備。職數(shù)已滿的班子，采取 “ 先進后出 ” 的辦法，超前使用后備干部。四是騰崗位使用。結(jié)合年終考核、民主評議、綜合考察等結(jié)果，把年齡偏大、斗志衰退、政績平平、精力不濟、體弱多病的干部退下來，補充后備干部進入崗位。五是公開選拔。針對后備干部年齡較低、文化較高的特點，設(shè)立相應的崗位和條件，公開考錄、公開競爭，加大后備干部 上崗機遇。
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