3加強成本控制制度建設(shè)-資料下載頁
2025-08-17 16:54本頁面
【正文】 ，總是不得已到社會上高薪聘請人才，但實際上人才就在企業(yè)內(nèi)部。 第二、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。目前大多數(shù)企業(yè)應(yīng)要改變金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，減少中間層，推行扁平式的組織結(jié)構(gòu)，避免機(jī)構(gòu)的重疊性和無效性。 第三、穩(wěn)定員工隊伍。為了要穩(wěn)住員工隊伍，我們企業(yè)必須做到：其一、完善企業(yè)的內(nèi)部管理和企業(yè)文化建設(shè) 。其二、為員 第 5 頁 共 5 頁 工提供寬松的發(fā)展空間，采取措施使內(nèi)部人才的合理流動，人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合和科學(xué)配置。 第四、提升員工素質(zhì)。其一、企業(yè)要降低人力資源成本最重要的是提升員工的素質(zhì)，增大知識型和技能型員工的比例，使員工的素質(zhì)與其崗位相匹配，提高工作效率。其二、是實施有效的培訓(xùn)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的重要因素。 隨著全球化趨勢的進(jìn)一步加劇，我國企業(yè)必將融入世界經(jīng)濟(jì)大家庭中，對于國內(nèi)企業(yè)更是提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何增強自身的競爭能力，如何取得全球競爭的勝利，如何實現(xiàn)企業(yè)的長期價值最大化，獲得長遠(yuǎn)利益，是每家企業(yè)必然面對的嚴(yán)峻課題。然而出于種種原因，傳統(tǒng)的成本概念限制了成本控制理論的發(fā)展和實踐的應(yīng)用，迫切需要做出突破。 上一篇：新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展下一篇：沒有了
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