獨家原創(chuàng)-加強油田成本控制方案-資料下載頁
2025-09-22 00:09本頁面
【正文】 法。專案后評估也是很有必要開展的一項工作。通過后評估可以使決策者、管理者及時發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，從而進行有效的企業(yè)診斷和治療，提高項目的競爭力和蠃利能力。國外油公司普遍重視方案的評估論證工作，所有投資專案都是經(jīng)過嚴(yán)格的評估論證後才決策。我們認(rèn)為，隨著我國企業(yè)的各項工作加速與國際接軌，油田應(yīng)該加強專案評估論證工作。優(yōu)化專案設(shè)計方案，減少決策失誤。事實上，決策的正確就是最大的節(jié)約，石油企業(yè)無效低效的決策失誤占整個決策的15%～50%，因此，優(yōu)化決策，可以降低無效投入，達到防止成本上升的目的。 依靠精簡隊伍，限制開支來降低成本。依靠合理設(shè)置機構(gòu)、精簡隊伍、節(jié)約開支以達到降低成本的目的一直是國外石油公司的普遍做法。我國油田及油田內(nèi)部各單位管理機構(gòu)臃腫，管理層次多、油田人員富馀、人工費用高的現(xiàn)象依然普遍存在，造成石油成本偏高的非生產(chǎn)性因素占據(jù)了較高比例。因此，油田應(yīng)該繼續(xù)加強主副業(yè)分流、富余人員分流的力度，精干主業(yè)，避免浪費，壓縮開支，降低人工成本。 第5頁 共5頁
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