獨家原創(chuàng)-橋梁工程項目計劃與控制-資料下載頁
2025-09-22 00:45本頁面
【正文】 之亦然。因此有必要引入成本/進度綜合度量指標和控制方法對項目的成本/進度狀態(tài)進行有效的監(jiān)控。建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》指出，建設(shè)項目工程總承包應(yīng)采用先進的項目管理技術(shù)和項目管理方法，采用贏得值管理技術(shù)進行費用、進度綜合控制。 第一，質(zhì)量成本核算。將施工過程中發(fā)生的質(zhì)量成本費用按照預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部事故成本和外部事故成本分類歸集統(tǒng)計。第二，質(zhì)量成本分析。對質(zhì)量成本總額的構(gòu)成內(nèi)容、構(gòu)成比例、質(zhì)量成本各要素之間的比例關(guān)系，以及質(zhì)量成本占預(yù)算成本的比例進行分析。第三，質(zhì)量成本控制。根據(jù)質(zhì)量成本分析資料，找出對質(zhì)量成本影響較大的主要因素，采取有效措施，控制質(zhì)量成本。 項目風險控制是項目實施過程中一項重要的控制工作。項目風險控制不但要求在項目計劃階段進行風險分析，更要求在項目實施過程中不斷根據(jù)項目風險的動因，及時修正風險控制列表，一旦發(fā)現(xiàn)風險，應(yīng)及時采取防范措施，盡可能地減少項目損失。執(zhí)行計劃的事后進度控制，體現(xiàn)對進度控制每一循環(huán)過程總結(jié)整理的作用和調(diào)整計劃的能力。 四結(jié)論 橋梁工程項目的投資、規(guī)模越來越大，施工難度越來越高，如何分布式協(xié)同地編制精準進度計劃，根據(jù)物資、設(shè)備、人力等約束限制條件，實時動態(tài)的優(yōu)化執(zhí)行計劃，并根據(jù)進度計劃地執(zhí)行狀況科學的預(yù)測進度計劃完成時間和成本，分析實際進度與計劃之間的偏差，調(diào)整下一階段計劃，至關(guān)重要。 第7頁 共7頁
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