【導(dǎo)讀】容，其管理的好壞直接影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該橋梁施工企業(yè)于1999年通過(guò)了IS09002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，并獲。得質(zhì)量體系認(rèn)證書(shū)。2020年又通過(guò)了GB／T24001～l996環(huán)境管理體系和GB／。T'28001—2020職業(yè)健康安全管理體系。多年來(lái)企業(yè)所有的工程項(xiàng)目竣工合格率。達(dá)到100％，工程優(yōu)質(zhì)品率達(dá)到98％以上，擁有一級(jí)建筑試驗(yàn)室和完備的技術(shù)，佳技術(shù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、快速、穩(wěn)健的發(fā)展。世貿(mào)濱江新城橋梁工程項(xiàng)目，由國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)及交通部批準(zhǔn)立項(xiàng)，列入重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃。該橋梁道路全長(zhǎng)約366米，采用雙向車道進(jìn)行設(shè)。道及非機(jī)動(dòng)車道，橋梁總寬度為38米。建設(shè)周期為2020年9月至2020年9月。該工程項(xiàng)目52％的路段經(jīng)過(guò)不良地質(zhì)地區(qū)，施工條件較差；在橋梁建成交付使用后，將通過(guò)自動(dòng)監(jiān)測(cè)和管。將自動(dòng)報(bào)告損傷部位和養(yǎng)護(hù)對(duì)策。其中，設(shè)計(jì)的人員已經(jīng)不再是最大比例，設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理以外的項(xiàng)目。的項(xiàng)目經(jīng)理，但在項(xiàng)目經(jīng)理配置的具體實(shí)施上，卻是“心有余有力不足”。

　　

【正文】 和公平原則讓員工真正接受，制度的執(zhí)行和檢查要具體落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)員工。 項(xiàng)目人員在制度的制定、貫徹和實(shí)施中，要根據(jù)有人性化的制度養(yǎng)成良好的工 作習(xí)慣，使整體素質(zhì)得以提升；同時(shí)要根據(jù)橋梁工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)行“獎(jiǎng)懲制”， 讓部分人真『 F受益，同時(shí)不排除個(gè)別人受罰，末調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目人員的工作積極 性，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。 該橋梁工程項(xiàng)目在勞動(dòng)用工制度方面，應(yīng)強(qiáng)化勞動(dòng)合同制管理，建立公『 F 的用人制度、競(jìng)聘制度。競(jìng)聘要通 過(guò)自薦、個(gè)人演講、群眾測(cè)評(píng)、黨委研究、 任職公示五個(gè)關(guān)口，使真正的人刁’走上合適的崗位，真證發(fā)揮勞動(dòng)合同規(guī)范勞 動(dòng)關(guān)系的法定功能：改變單一用工形式，設(shè)置臨時(shí)工、初期員工、中期員工、 長(zhǎng)期員工，合同期限分別為一年、三年、五年和無(wú)固定期?！瘜⒂霉ば问脚c合同 期限、績(jī)效考核緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)行“階梯式”動(dòng)念管理。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，采 取未位淘汰制。在人事制度方面，重新劃分和界定項(xiàng)目人員界限，把技術(shù)含量 高的關(guān)鍵人員改為技術(shù)操作崗位，享受相應(yīng)的待遇。以科學(xué)合理的定編和實(shí)績(jī) 考核為基礎(chǔ)，疏通下的渠道，拓寬上的渠道。完善競(jìng)爭(zhēng) 機(jī)制，實(shí)行公開(kāi)招聘制 度，擇優(yōu)上崗。在分配制度方面，堅(jiān)持按勞分配為主體，效率優(yōu)先、兼顧公平， 以有效的投入獲得最佳的收益，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效益和項(xiàng)目人員的高收入。建 立以崗位系數(shù)工資制為基本工資制度的分配體系，對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行特殊崗位津 貼制度，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目人員實(shí)行重獎(jiǎng)?wù)?，重新整合新型的結(jié)構(gòu)工資制 度。橋梁工程項(xiàng)目需要及時(shí)制定一系列符合現(xiàn)代橋梁工程項(xiàng)目人力資源管理實(shí) 際要求的新規(guī)章制度作為實(shí)施保障。其管理規(guī)章制度以指標(biāo)、責(zé)任制、規(guī)章、 條例、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律等形式表現(xiàn)出來(lái)，主要從行政、財(cái)務(wù)、質(zhì)安、監(jiān)控、法律事 務(wù)、網(wǎng)絡(luò)以及檔案等方面的人力資源管理上進(jìn)行具體體現(xiàn)。 在橋梁工程項(xiàng)目施工過(guò)程中堅(jiān)持八項(xiàng)基本制度，即工程開(kāi)工前技術(shù)培訓(xùn)制 度、特殊工序持合格證上崗制度、安全例會(huì)制度、站班會(huì)制度、技術(shù)交底制度、 質(zhì)量跟蹤卡制度、檢驗(yàn)制度、質(zhì)量事故和不合格處置制度。實(shí)行三嚴(yán)管理，即 嚴(yán)格遵守已建立的施工運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定，嚴(yán) 格遵照設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收規(guī)范施工。執(zhí)行五項(xiàng)考核，即施工工藝質(zhì)量管理考核、 安全管理考核、文明旋工管理考核、技術(shù)指標(biāo)、工程檔案管理考核和工程綜合 管理考核。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須制定必要的規(guī) 章制度，以保證項(xiàng)目經(jīng)理工作的正常運(yùn)行。 同時(shí)項(xiàng)目部還要依照管理機(jī)制和合同來(lái)運(yùn)行，以控制項(xiàng)目人員和作業(yè)層的行為， 并依據(jù)運(yùn)行狀況信息來(lái)控制運(yùn)行，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在制度的制定和執(zhí)行 上，要求每一次到現(xiàn)場(chǎng)檢查的人員，都必須有參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展思 路和目標(biāo)、企業(yè)各類規(guī)章制度的計(jì)劃和安排。并通過(guò)制度宣傳，使項(xiàng)目員工明 確企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)和規(guī)定，增強(qiáng)遵守企業(yè)制度的自覺(jué)性。在督辦督查工作中， 對(duì)各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù)抓好過(guò)程監(jiān)控和督辦落實(shí)，充分發(fā)揮監(jiān)督的有效作用， 通過(guò)信訪處理、述職述廉、民主評(píng)議、業(yè)務(wù)公開(kāi)、效能 監(jiān)察等多種形式，不斷 拓展項(xiàng)目?jī)?nèi)外人力資源管理的監(jiān)督。加強(qiáng)檢查和考評(píng)工作，對(duì)制度的落實(shí)情況， 開(kāi)展經(jīng)常性的檢查，對(duì)不落實(shí)、落實(shí)不力、落實(shí)各項(xiàng)制度打折扣的項(xiàng)目人員， 將一抓到底，一追到底，以推動(dòng)項(xiàng)目工作作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。 橋梁工程項(xiàng)目通過(guò)具體實(shí)施每一項(xiàng)制度，嚴(yán)格明確項(xiàng)目人員職責(zé)，強(qiáng)調(diào)外 在監(jiān)督與內(nèi)在控制，便于穩(wěn)定優(yōu)化項(xiàng)目治理，為逐步形成橋梁企業(yè)自己的文化 奠定基礎(chǔ)，使有形的制度中滲透著文化，無(wú)形的文化通過(guò)有形的制度載體得以 體現(xiàn)。 5． 2項(xiàng)目人力資源管理的企業(yè)文化建設(shè)保障 橋梁工程項(xiàng)目人力資源管理需要運(yùn)用科學(xué)的 管理方法，充分發(fā)揮“文化力 這一推動(dòng)項(xiàng)目成功的“看不見(jiàn)的手’’；同時(shí)重視項(xiàng)目人力資源開(kāi)發(fā)和管理，全力 打造高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以保證項(xiàng)目的順利運(yùn)作和圓滿成功。 5． 2． 1企業(yè)文化理念體系的構(gòu)建 企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)聚人心、外塑形象，能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸 引力、凝聚力。企業(yè)文化與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是復(fù)雜的互動(dòng)關(guān)系，即項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 的變化要求企業(yè)文化做出相應(yīng)的變動(dòng)，而企業(yè)文化的變化也要求組織結(jié)構(gòu)做出 相應(yīng)的調(diào)整。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化之間的匹配，是組織有效運(yùn)作的前提。 由于橋梁工程項(xiàng)目人力資源管理在設(shè)計(jì)時(shí)采用了 矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，那么其 企業(yè)組織文化從過(guò)去的等級(jí)文化轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸?、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化。 企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的提煉和總結(jié)，是人的價(jià)值與企業(yè)價(jià) 值理念在組織運(yùn)作、企業(yè)制度安排和行為選擇等方面的反應(yīng)，其本質(zhì)就是企業(yè) 文化理念復(fù)歸實(shí)踐的過(guò)程。它是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育 形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)及行為規(guī)范。它主要?jiǎng)澐譃槿齻€(gè)層次， 即物質(zhì)層、制度層和精神層。企業(yè)文化是維持企業(yè)凝聚力和向心力的紐帶， 是企業(yè)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的源泉，是支持工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的“大 環(huán)境”，是企業(yè)創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，它對(duì)員工具有導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚及 激勵(lì)等作用，對(duì)項(xiàng)目人力資源管理具有重要影響。企業(yè)文化層次如圖 5． 1所示。 精神層主要是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道 德及精神風(fēng)貌，是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)。 制度層是企業(yè)文化的中間層次，主要是指對(duì)企業(yè)組織和企業(yè)員工的行為產(chǎn) 生規(guī)范性、約束性影響的部分，它集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)層和精神層對(duì)員 工和企業(yè)組織行為的要求，規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵守 的行為準(zhǔn)則。 物質(zhì)層是 企業(yè)文化的表層部分，它是企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文 化精神層和制度層的條件。從物質(zhì)層中往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲 學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。 企業(yè)文化理念體系包括企業(yè)環(huán)境和社會(huì)理念的形成、企業(yè)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、 企業(yè)精神、職業(yè)道德、價(jià)值觀念等，需要樹(shù)立正確的人本理念、培育共同價(jià)值 觀、實(shí)行人性化管理、實(shí)施 CI戰(zhàn)略。企業(yè)文化理念在理論上徹底拋棄“經(jīng)濟(jì)人 假設(shè)，樹(shù)立“社會(huì)人”、“自然人”以及“復(fù)雜人 等理念，在經(jīng)濟(jì)需要以外， 強(qiáng)調(diào)人的文化特性和社會(huì)屬性，深刻理解和把握文化管理的內(nèi)涵。同時(shí)加強(qiáng)企 業(yè)宗 旨及其經(jīng)營(yíng)理念的宣稱教育，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使員工明白企業(yè)的 期望，促進(jìn)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，自覺(jué)地圍繞企業(yè)的價(jià)值觀調(diào)整其個(gè)人價(jià)值取 向，并努力踐行。在管理中應(yīng)以人為本，多聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，增強(qiáng)民主與平等 意識(shí)，尊重員工、關(guān)心員工。要調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在積極性、創(chuàng)造性，由制度層的 硬管理向精神層的軟管理過(guò)渡，最終實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)性的員工自我管理。 橋梁工程施工企業(yè)宗旨是“拼搏、團(tuán)隊(duì)、誠(chéng)信、卓越、創(chuàng)新”；企業(yè)的價(jià) 值觀是“以誠(chéng)信為本承諾社會(huì)責(zé)任；以質(zhì)量為源提供滿意服務(wù)；以人為本來(lái)追 求卓越”；企業(yè)精神是“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)求效 、開(kāi)拓創(chuàng)新、跨越自我、爭(zhēng)創(chuàng)一流”； 經(jīng)營(yíng)理念是“誠(chéng)信為本、守約重義、優(yōu)質(zhì)高效”；管理方針是“遵循法律法規(guī)， 實(shí)施科學(xué)管理，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控；樹(shù)立精品意識(shí)，奉獻(xiàn)滿意服務(wù)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程； 堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，滿足相關(guān)需求，營(yíng)造人文環(huán)境”。企業(yè)一直致力于企業(yè)文化建設(shè)， 在強(qiáng)調(diào)員工的社會(huì)需要，尤其是在企業(yè)里營(yíng)造良好的人際關(guān)系等方面取得了一 定的效果，但是企業(yè)文化建設(shè)的總體效果并不理想，造成人才流失的現(xiàn)象。企 業(yè)應(yīng)該繼續(xù)提煉并建設(shè)好自己的企業(yè)文化，營(yíng)造健康向上的文化氛圍，增強(qiáng)企 業(yè)的凝聚力和員工的合作精神、創(chuàng)新精神，提升包括工 程項(xiàng)目人力資源管理在 內(nèi)的整個(gè)企業(yè)管理水平。 CIS企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)分為 MIS(理念識(shí)別系統(tǒng)是以企業(yè)的基本價(jià)值觀為核心 )、 BIS(企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng) )和 VIS(企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng) )，也可以稱為企業(yè)文化 [461。 CIS是一個(gè)絕對(duì)的整體概念，在每個(gè)不同的階段，三者有其重點(diǎn)，但三者也必 須同時(shí)開(kāi)展，這樣使視覺(jué)、理念和行為三個(gè)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一和諧，尤其要注意視 覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用，進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃和設(shè)計(jì)并嚴(yán)格檢查落實(shí)。 橋梁企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)形象的樹(shù)立，通過(guò)開(kāi)展樹(shù)立優(yōu)秀企業(yè)形象活動(dòng)來(lái)推動(dòng)企業(yè) 文化建設(shè)。良好的企業(yè)形 象是一種無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)外部來(lái)說(shuō)，可增強(qiáng)業(yè)主的信賴， 增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，可使全體職工產(chǎn)生與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的價(jià) 值觀念，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極眭。通過(guò)實(shí)施 CI戰(zhàn)略，樹(shù)立良好的“企業(yè) 品牌形象”不僅代表優(yōu)秀的企業(yè)形象，而且提高了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，增 強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，紛紛爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)工程、部?jī)?yōu)工程和國(guó)優(yōu)工程。 所以 CIS企業(yè)形象戰(zhàn)略系統(tǒng)開(kāi)展的過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)文化和企業(yè)品牌構(gòu)建的 一個(gè)過(guò)程，將影響一個(gè)企業(yè)是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵體系。 橋梁工程項(xiàng)目的項(xiàng)目文化因素和項(xiàng)目凝聚力對(duì)項(xiàng)目成敗影 響很大。項(xiàng)目的 施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目愿景有認(rèn)同、對(duì)項(xiàng)目艱苦性復(fù)雜性有共識(shí)、對(duì)項(xiàng)目的重要性有 一致看法等項(xiàng)目文化，使施工企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)放在“項(xiàng)目文化”、“工地文 化”上。根據(jù)施工企業(yè)特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)際，導(dǎo)入 CIS理論，重點(diǎn)抓“施工組織管 理的關(guān)鍵在于周密、質(zhì)量建設(shè)的關(guān)鍵在于系統(tǒng)控制、安全建設(shè)的關(guān)鍵在于方法”； 確定企業(yè)文化宣傳月，開(kāi)展主題活動(dòng)，做到集中宣傳、持續(xù)推進(jìn)、加大創(chuàng)新， 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)文化力，使企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)、全面發(fā)展。 由于橋梁工程項(xiàng)目用工的流動(dòng)性和多樣性，橋梁工程項(xiàng)目將企業(yè)的文化理 念體系滲 透到施工現(xiàn)場(chǎng)中，強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任教育，突出信譽(yù)文化，以誠(chéng)取信，把 向業(yè)主交放心工程作為項(xiàng)目建設(shè)的終極目標(biāo)，使項(xiàng)目各項(xiàng)工作爭(zhēng)創(chuàng)第一，成為 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員潛意識(shí)里的工作行為和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確“今天的美好形象就是明 天的潛在市場(chǎng)”的項(xiàng)目文化理念，創(chuàng)造工地文化建設(shè)的一致性，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 的一致性，更好地為工程項(xiàng)目服務(wù)。在工程項(xiàng)目竣工后，主動(dòng)配合業(yè)主把所有 善后工作處理妥當(dāng)，實(shí)現(xiàn)雙贏，使企業(yè)文化理念在工程項(xiàng)目實(shí)際中深入貫徹， 潛移默化地影響項(xiàng)目成員的具體行為。 5． 2． 2企業(yè)物質(zhì)文化的保障 企業(yè)物質(zhì)文化的保障，是企業(yè)文化核心 要素實(shí)現(xiàn)的方式，是企業(yè)員工的理 想、價(jià)值觀、精神面貌的具體反應(yīng)，集中體現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)在社會(huì)上的外在形 象，是社會(huì)對(duì)企業(yè)總評(píng)的起點(diǎn)。物質(zhì)文化的載體主要體現(xiàn)在企業(yè)的名稱、企業(yè) 的象征物、企業(yè)的生產(chǎn)資料和產(chǎn)品、企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)形成的實(shí)體手段。物質(zhì)文 化對(duì)于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。 橋梁工程企業(yè)根據(jù)施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，從衣食 住行做起，努力做到使員工“食不憂、住不難、行方便”，也就是我們常說(shuō)的加 強(qiáng)“三線”建設(shè)，給員工提供生活工作的便利，讓員工深刻體現(xiàn)到企業(yè)的溫暖； 把為員工謀 福利作為代表員工最根本利益的嫁接點(diǎn)，員工的醫(yī)療保障、福利待 遇、住房問(wèn)題等等都要解決到位、落實(shí)到位。同時(shí)，要不斷加大物質(zhì)投入，加 強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境， 讓員工以企業(yè)為家，充分發(fā)揮環(huán)境育人的功能。 通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，堅(jiān)持“依靠員工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為員工” 的文化理念，采用績(jī)效激勵(lì)文化，構(gòu)建合理的分配機(jī)制，為員工切實(shí)解決實(shí)際 問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和創(chuàng)造力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為 強(qiáng)大的凝聚力，進(jìn)一步建立符合橋梁企業(yè)特點(diǎn)的情感文化和環(huán)境文 化。 通過(guò)企業(yè)對(duì)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的勞動(dòng)所建立的必要的保健、安全、衛(wèi) 生等設(shè)施，以及為提高員工文化知識(shí)、科學(xué)技術(shù)素質(zhì)所建立的必要的技術(shù)培訓(xùn)、 職業(yè)教育、文化教育措施與環(huán)境氛圍，使企業(yè)員工受到文化的熏陶，提高員工 的文化素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。 5． 2． 3企業(yè)精神文化的保障 企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心和靈魂，是企業(yè)發(fā)展的精神支柱、動(dòng)力和 源泉，是指導(dǎo)、支配企業(yè)全體員工共同持有的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。橋梁工程企業(yè)根據(jù)企 業(yè)實(shí)際，確立企業(yè)精神是“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)求效、開(kāi)拓創(chuàng)新、跨越自我、爭(zhēng)創(chuàng) 一流”；把企業(yè)精神文明建設(shè)、塑 造企業(yè)良好形象和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合， 并具體與考核各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。 企業(yè)精神文化相對(duì)于企業(yè)物質(zhì)文化來(lái)說(shuō)，看不見(jiàn)，摸不著，但卻無(wú)時(shí)無(wú)刻不通過(guò)物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)。橋梁企業(yè)要制定和推行《員工文明守則》、《員工文 明公約》等，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏搞建設(shè)的務(wù)實(shí)精神；創(chuàng)高速度、求高質(zhì)量的進(jìn) 取精神：腳踏實(shí)地、一絲不茍的求實(shí)精神。 橋梁企業(yè)加強(qiáng)思想政治工作，堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)文化，要以“思想 覺(jué)悟高、技術(shù)水平高、操作技能高”的“三高”要求強(qiáng)化隊(duì)伍管理，為企業(yè)員 工建立“精一門(mén)、通 139。會(huì)三門(mén)、學(xué)四門(mén)”的培 訓(xùn)機(jī)制，積極開(kāi)發(fā)人才資源。 思想政治工作是培育企業(yè)精神、建設(shè)企業(yè)文化的主要手段，應(yīng)發(fā)揮企業(yè)的政治 優(yōu)勢(shì)，利用好各種資源，在總結(jié)以往思想政治工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓創(chuàng)新， 做好新形勢(shì)下的企業(yè)思想政治工作。充分利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、板報(bào)及新聞媒體 等常規(guī)宣傳載體宣傳企業(yè)，對(duì)凝聚隊(duì)伍和鼓舞士氣起到了很好的推動(dòng)和促進(jìn)作 用。堅(jiān)持群眾性、思想性、趣味性有機(jī)統(tǒng)一，利用節(jié)假日精心設(shè)計(jì)開(kāi)展文化娛 樂(lè)活動(dòng)。各種文化娛樂(lè)活動(dòng)是企業(yè)文化精神層向外滲透和擴(kuò)張的有效載體，積 極開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的文化娛樂(lè)活動(dòng)，豐富員工們的業(yè)余文化生活 ，有 利于企業(yè)文化核心理念的傳播，讓員工在潛移默化中接受企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀。 橋梁企業(yè)精神文化的保障，是以精神文明建設(shè)為核心，發(fā)揮精神的激勵(lì)功 能，塑造企業(yè)發(fā)展之魂。企業(yè)大力提倡“以人為本”的主人翁精神，艱苦奮斗 的創(chuàng)業(yè)精神，甘于奉獻(xiàn)的犧牲精神，攻堅(jiān)克險(xiǎn)的拼搏精神，顧全大局