【正文】 的嚴峻挑戰(zhàn)，加強建筑經(jīng)濟成本管理已逐漸成為建筑市場能否發(fā)展壯大的決定性因素。因此,建筑施工企業(yè)也面臨著更為激烈的市場競爭，建筑企業(yè)是否能在市場競爭中常立不敗之地，關鍵在于是否有能力為社會提供質(zhì)量優(yōu)、成本低、工期短的產(chǎn)品，而企業(yè)能否同時獲得一定的經(jīng)濟效益，關鍵則在于有沒有低廉的成本。本篇文章針對建筑企業(yè)在項目成本管理上存在的問題，提出了幾項有效控制項目成本的建議，以此加強建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理成效，并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。關鍵詞：成本控制，建筑企業(yè)，問題，措施近些年來，建筑市場上，成本的控制問題一直面臨著非常嚴峻的現(xiàn)實：人工成本不斷快速增長、能源價格持續(xù)上漲、設備需要及時的更新、環(huán)境保護問題造成的壓力等等。這些因素都使企業(yè)的成本控制一直面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。施工項目管理內(nèi)容以提高經(jīng)濟效益為目標，由項目經(jīng)理負責，并對項目進行有效地組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)，力求企業(yè)在施工過程中做到資源合理配置、達到項目目標、最大限度獲得經(jīng)濟利益。一、項目成本管理中存在的問題及成因眾所周知，施工項目的管理工作對于成本控制來說是非常重要的，但目前一些工程項目的機構設置并不合理，由此造成人力資源的浪費，大大增加了管理的費用支出；由于管理人員的素質(zhì)水平參差不齊，制定成本管理的預測、計劃、核算、分析和考核等環(huán)節(jié)不能最大化地降低工程成本，導致達不到預期的成本目標；工程施工過程中，由于過于注重短期工程，導致忽視整體工程，施工班組之間缺少溝通和配合，致使施工各個環(huán)節(jié)之間的銜接不夠好，造成了工期延誤和損失。施工過程中，項目施工的前期計劃的不合理，到了施工實施階段，由于計劃的變更導致材料的浪費，致使成本提高：很多中小型的建筑企業(yè)就是因為沒有正式的施工圖紙，不能與甲方及時的溝通，以致于施工過程中因各種糾紛延誤工期、造成了浪費；施工前期預測的費用不足，對某些細節(jié)問題的忽略，會出現(xiàn)一些額外的費用支出，例如，施工后期為加趕工期致使預算超支，臨時道路維修，施工清理費用等一系列問題，最終造成成本嚴重超出計劃的后果。施工過程中因不能合理的規(guī)劃材料成本和預測，使用了價格較高的建筑材料，造成不應有的浪費；由于缺乏科學而嚴密的管理，導致材料運輸和使用的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，造成了不必要的浪費；而在施工項目的執(zhí)行過程當中，一些技術含量低的項目卻往往分包給了一些承包商，在采用“清包”(而分包商只提供人工，材料則由項目部承擔)方式的時候，會造成材料成本脫離管理和難以控制的現(xiàn)象。由于建筑企業(yè)的施工周期通常比較長，財務監(jiān)控非常困難，常常出現(xiàn)由于制度不完善和管理水平低而造成的成本效益低、支出大的現(xiàn)象；項目缺少施工預算，無法在預算中將計劃成本和項目施工過程中形成的實際成本做出不均衡分析，不能及時的發(fā)現(xiàn)虧損或者采取相應的措施具體來糾正成本偏差；與此同時，缺乏了對生產(chǎn)一線的消耗控制。二、控制項目成本的具體措施施工企業(yè)項目管理的過程中，成本控制是一項非常重要的工作，它將貫穿于施工項目管理工作的整個過程中，是工程項目管理中的關鍵問題。成本控制的環(huán)節(jié)有很多，想要做好建筑企業(yè)的成本控制工作，首先應從項目成本的管理體制抓起。、完整的管理體制前期對施工項目的預測、計劃、實施、分析、核算等各項工作要形成一套盡量完整的管理體系，應避免成本控制管理工作中人浮于事、流于形式的現(xiàn)象。還要建立成本管理辦公室，賦予其管理權限的同時還要責成管理單位承擔相應經(jīng)濟責任，就是說成本管理辦公室不僅要負責工程發(fā)生的成本費用，還要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益負全責。層層落實，分解責任，賞罰分明，嚴格考核，形成全面管理、全員參與、全程跟蹤的項目成本管理體制。施工工程中分析問題不僅要及時采取相應改進措施，還要提高施工企業(yè)的管理水平。成本管理的目標首先是施工預算，接到工程后，首先應組織相關人員對項目進行評估，確定了該項目的經(jīng)濟效益后，還要編制施工組織設計，并力求實現(xiàn)施工技術方案的最優(yōu)化、各項生產(chǎn)要素的合理配置，在設備、人工、材料分析的基礎上制定項目成本計劃。在項目成本計劃的制定中應該遵循以下幾項原則：施工預算成本總額要小于責任目標成本，留有余地；施工預算還要小于投標預算，盡量實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。為使施工成本計劃趨于合理化，企業(yè)應該首先認真分析自身技術條件以及當前建筑市場的環(huán)境，要本著增產(chǎn)節(jié)約、符合實際的原則，科學的預測這一時期的成本費用，還應加強核算工作，做好成本費用預測工作后，及時的制定成本費用計劃，嚴格的控制施工管理費用的分包費用、支出預算，避免不必要的支出項目預算，還要協(xié)助項目經(jīng)理審核工作并加強分包單位的預算控制工作，充分保證項目獲得預期的效益。項目實施過程中，設備的使用及材料的消耗占整個工程成本的一大部分，因此存在比較大的節(jié)能空間。建立完善的收發(fā)、采購制度對于成本的控制工作相當重要。首先，應根據(jù)工程的進度需要購置材料，要盡量減少材料儲存，盡量給予資金一定的流轉(zhuǎn)空間；其次，在進行材料采購時，一定要做詳細的市場調(diào)查，堅持同等質(zhì)量少花費的原則，對需求量大的材料，要采取公開招標的方式；第三，還要加強現(xiàn)場管理，合理的進行堆放，減少搬運的支出，此外，還要嚴格收發(fā)制度，按照計劃發(fā)放材料，努力做到賬目清楚，監(jiān)督機制嚴格。要努力研究勞動組織的改善，加大力度提高施工人員的生產(chǎn)效率和出勤率，合理編制勞動工資計劃，還要對工資的執(zhí)行情況及時地進行檢查、考核和分析，做到合理的使用勞動力資金，對在勞動力資金使用方面造成浪費的現(xiàn)象，要責成其承擔經(jīng)濟責任。三、成本管理和企業(yè)的長遠計劃企業(yè)的成本管理在項目管理中占據(jù)著重要的地位，但是也不能千篇一律地把精力放在不必要的成本核算上，要避免人力資源的浪費和遲遲不能動工的不良后果。企業(yè)成本管理工作重點是應該與企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃緊密而有效的結合起來的。因此，首先應對自己產(chǎn)品所處的市場份額和市場生命周期進行認真的分析，然后再確定相應的戰(zhàn)略方案；此外，企業(yè)也不能單純地把降低成本作為終極目標，而是要以充分考慮企業(yè)整體發(fā)展為前提下，之后再加強成本管理，例如，當企業(yè)進行技術改革或設備更新時，表面上看來短期的開支增加了，成本的支出數(shù)額也較大，但是也應考慮該項成本支出能夠大大提高工作效率。而且從長遠目標和工程整體方面來看，成本支出獲取的經(jīng)濟效益是非常可觀的。高新技術的發(fā)展動態(tài)、市場需求的分析以及產(chǎn)品的設計和開發(fā)是否能夠符合顧客的要求、產(chǎn)品的維修、后期服務工作等等都與整個工程的整體完善程度息息相關，這一點也決定著企業(yè)在日益激烈的市場競爭中能否立于不敗之地。所以，想增強企業(yè)的競爭力，不僅首先要在成本管理上下功夫，更要著力于全局、加強各項管理工作，及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中的弱點和不足，積極總結經(jīng)驗，彌補缺漏，未雨綢繆，提高建筑企業(yè)的整體管理水平。四、結束語以上所述表明，建筑企業(yè)成本控制工作的地位在整個項目管理工作中的地位尤其重要。加強成本控制對提高工程管理水平，降低工程成本，提高職工的工作積極性和節(jié)約意識等方面都有一定的意義。人們已經(jīng)明白，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)要想立于不敗之地，必須完善管理體制，從細節(jié)做起，加強材料管理，嚴密成本計劃的同時，還要注意精簡管理機構，減少管理層次，通過科學組織施工，強化施工現(xiàn)場管理，嚴格控制各項費用支出等方法，提高工作質(zhì)量和效率，從而進一步節(jié)約各方面管理費用的支出，全力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。參考文獻：[1]楊娌麗：淺談施工企業(yè)項目成本控制的措施及對策[J]，廣東水利水電，2007，(S1)[2]錢祖俊，王寶慈：淺議目標――作業(yè)成本管理模式在建筑施工企業(yè)中的應用[J]，山東商業(yè)會計，2008，(03)[3]卜偉：淺析建筑施工企業(yè)成本控制[J]，中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2008，(09)[4]許衛(wèi)東：基于ABc的項目成本控制方法[J]，科技資訊，2008，(24)