3關于老年大學管理體制的研究與思考-資料下載頁
2025-08-17 16:24本頁面
【正文】 的 50%兌現(xiàn)績效工資；管理指標包括油氣商品量、自然遞減率，按年度完成情況考核兌現(xiàn)；約束性指標包括安全、環(huán)保、質量、節(jié)能、黨風建設和反腐倡廉、信訪穩(wěn)定，按年度完成情況考核兌現(xiàn)。 （二）調整內(nèi)部經(jīng)營方式，建立以采油氣管理區(qū)為核心的市場化運作機制 ，激發(fā)經(jīng)營活力。將測井測試、地質研究、技術應用、井下作業(yè)、生產(chǎn)準備、生產(chǎn)維修、生產(chǎn)運輸、 第 5 頁 共 5 頁 供電管 理、治安保衛(wèi)、后勤服務、信息管理等 11 大項專業(yè)化服務業(yè)務，全部納入內(nèi)部市場管理，建立起以采油氣管理區(qū)為甲方，科研技術、生產(chǎn)輔助和后勤服務單位為乙方的內(nèi)部市場，油田統(tǒng)一確定內(nèi)部勞務價格，倡導實施優(yōu)質優(yōu)價浮動結算，有效發(fā)揮了市場調節(jié)作用，形成了 “ 算細賬、干細活、提效率、保效益 ” 的生動局面，經(jīng)營主動性大大增強。 ，調整經(jīng)營考核政策。劃小經(jīng)營核算單元，以經(jīng)濟效益論英雄，全面貫徹落實以內(nèi)部利潤為核心的績效考核辦法，績效工資與單位經(jīng)營效益和管理水平掛鉤考核兌現(xiàn)。通過經(jīng)營考核政策的調整，促進 各內(nèi)部市場主體創(chuàng)新管理、優(yōu)化運行、提升效率、控制消耗，實現(xiàn)壓縮非生產(chǎn)性費用、提升外部創(chuàng)收能力和勞動生產(chǎn)率的目標。
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