3關(guān)于老年大學(xué)管理體制的研究與思考-全文預(yù)覽
【正文】 作，建立以采油氣管理區(qū)為核心的地質(zhì)研究、技術(shù)應(yīng)用、作業(yè)配套、后勤服務(wù)保障體系，激發(fā)生產(chǎn)服務(wù)單位經(jīng)營活力，提升內(nèi)部服務(wù)效率和外闖市場能力，解決采油服務(wù)隊伍保障有余、經(jīng)營不足、資源資產(chǎn)配置利用效率低等問題。 圍繞上述目標(biāo)和思路，理清了自上而下不同層級的定位和職 第 2 頁 共 5 頁 責(zé)。 一、工作目標(biāo)及思路 工作目標(biāo)。 第 1 頁 共 5 頁 關(guān)于老年大學(xué)管理體制的研究與思考 摘要。面對資源接替不足、油氣產(chǎn)量持續(xù)下滑、成本費(fèi)用高等嚴(yán)峻形勢，老油田如何加快油公司體制機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)管理職能轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)流程再造，顯得尤為迫切與重要。在現(xiàn)行 “ 油田分公司 ― 采油廠 ― 油藏經(jīng)營管理區(qū) ”三級管理體制基礎(chǔ)上，重新調(diào)整管理職能，重新明確分級責(zé)任，重新優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)完善管理制度，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，最大限度發(fā)揮各級主觀能動性，提升老油田發(fā)展質(zhì)量和效益。建立完善以效益最大化為核心的勘探開發(fā)投資決策管理體系，對油氣勘探及產(chǎn)能建設(shè)的投入產(chǎn)出效益負(fù)責(zé)，同時監(jiān)控好存量資產(chǎn)和資 源的運(yùn)營狀態(tài)。 二、具體做法 （一）做實(shí)做優(yōu)采油氣管理區(qū)，建立精干高效
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