3關(guān)于省屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)調(diào)研的報告-資料下載頁
2025-08-17 16:13本頁面
【正文】 培養(yǎng)和引進(jìn)人才最終都得不償失。一是要有合適的 崗位。在國企領(lǐng)導(dǎo)班子的選配上要揚長避短、量才使用。把一部分優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍，對于引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人，無需要求他們對專業(yè)領(lǐng)域十分熟悉，應(yīng)該讓 第 10 頁 共 12 頁 他們把主要精力放在資本運營、市場開拓等方面。二是要有相應(yīng)的職權(quán)。對于高層次人才應(yīng)該充分信任，充分授權(quán)，讓他們在實際工作中發(fā)揮自己的才干，展現(xiàn)自己的工作能力和人格魅力。三是要有客觀的評價。要實事求是、客觀公正地評價領(lǐng)導(dǎo)人才的工作業(yè)績，對他們的工作成果要予以肯定和認(rèn)可，對他們的缺點不足要予以幫助矯正。對于暫時未能發(fā)揮出預(yù)期作用的人才，要認(rèn) 20 真分析原因，不要輕易否定，急功近利，幫助他們更好地調(diào)整狀態(tài)。 （八）進(jìn)一步加強國有企業(yè)經(jīng)營管理者后備隊伍建設(shè)在后備干部選拔中，嚴(yán)格選用標(biāo)準(zhǔn)，明確選擇三類后備干部，即具有較豐富的實踐經(jīng)驗，工作責(zé)任心強，得到職工群眾認(rèn)可的人才；從事經(jīng)營、管理技術(shù)工作，且有較好業(yè)績的人才；具有發(fā)展?jié)摿?，進(jìn)一步培養(yǎng)鍛煉后即可走上管理崗位的人才。在后備干部管理中，嚴(yán)把后備干部的質(zhì)量關(guān)，堅持做到一人一檔，實行動態(tài)管理，按照優(yōu)勝劣汰的方式，每兩年進(jìn)行調(diào)整補充一次，保持一定的數(shù)量和合理結(jié)構(gòu)。在后備干部培養(yǎng)中 ，堅持理論聯(lián)系實際，定期或不定期進(jìn)行考察考核，形成良性循環(huán)機制；同時對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認(rèn)的后備干部，根據(jù)工作需要，適時進(jìn)行提拔任用。一是要堅持對后備干部平時觀察和年終考核相結(jié)合；二是要堅持對后備干部多個崗位的鍛煉，培養(yǎng)其應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境和突發(fā)事件的 第 11 頁 共 12 頁 能力；三是在部分企業(yè)堅持重點培養(yǎng)婦女干部和少數(shù)民族干部；四是嚴(yán)格后備干部的監(jiān)督管理，采取年度考核、定期考察、實際檢驗、動態(tài)調(diào)整等多種形式對后備干部進(jìn)行管理和培養(yǎng)。 21 真分析原因，不要輕易否定，急功近利，幫助他們更好地調(diào)整狀態(tài)。 （八）進(jìn)一步加強國有企業(yè)經(jīng)營管理者后備隊伍建設(shè)在后備干部選拔中，嚴(yán)格選用標(biāo)準(zhǔn)，明確選擇三類后備干部，即具有較豐富的實踐經(jīng)驗，工作責(zé)任心強，得到職工群眾認(rèn)可的人才；從事經(jīng)營、管理技術(shù)工作，且有較好業(yè)績的人才；具有發(fā)展?jié)摿ΓM(jìn)一步培養(yǎng)鍛煉后即可走上管理崗位的人才。在后備干部管理中，嚴(yán)把后備干部的質(zhì)量關(guān)，堅持做到一人一檔，實行動態(tài)管理，按照優(yōu)勝劣汰的方式，每兩年進(jìn)行調(diào)整補充一次，保持一定的數(shù)量和合理結(jié)構(gòu)。在后備干部培養(yǎng)中，堅持理論聯(lián)系實際，定期或不定期進(jìn)行考察考核，形成良性循環(huán)機制；同時對德才兼?zhèn)洹嵖兺怀觥?群眾公認(rèn)的后備干部，根據(jù)工作需要，適時進(jìn)行提拔任用。一是要堅持對后備干部平時觀察和年終考核相結(jié)合；二是要堅持對后備干部多個崗位的鍛煉，培養(yǎng)其應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境和突發(fā)事件的能力；三是在部分企業(yè)堅持重點培養(yǎng)婦女干部和少數(shù)民族干部；四是嚴(yán)格后備干部的監(jiān)督管理，采取年度考核、定期考察、實際檢驗、動態(tài)調(diào)整等多種形式對后備干部進(jìn)行管理和培養(yǎng)。 第 12 頁 共 12 頁 21
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