國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核有辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-07 20:54本頁(yè)面
【正文】 察考評(píng)。具體內(nèi)容通過編制實(shí)施《“四個(gè)班子”年度考核細(xì)則》完成。第二階段是整改提高。針對(duì)考核、自評(píng)發(fā)現(xiàn)的差距和問題，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)際制定整改方案，明確整改內(nèi)容、整改目標(biāo)、整改措施和整改時(shí)限，落實(shí)整改責(zé)任，認(rèn)真進(jìn)行整改。3. 注重總結(jié)提高考核之后還應(yīng)做好總結(jié)提高工作。認(rèn)真做好“四個(gè)班子”創(chuàng)建活動(dòng)的總結(jié)工作。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，歸納行之有效的建設(shè)方法。把創(chuàng)建活動(dòng)與“四好班子”創(chuàng)建工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。使得班子考核形成一個(gè)閉環(huán)，注重反饋，不斷提升。啟示與展望在領(lǐng)導(dǎo)班子考核的路上，我們不斷摸索更好的解決方案，在為企業(yè)解決一個(gè)個(gè)問題的同時(shí)，也在不斷反思、總結(jié)這其中的經(jīng)驗(yàn)。通過重慶電力公司“四個(gè)班子”考核體系的建立，有以下幾點(diǎn)啟示可供參考。領(lǐng)導(dǎo)班子考核中360度評(píng)價(jià)具有一定優(yōu)勢(shì)。首先，360度考核可以在一定程度上提高績(jī)效考核準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)考核更多只從上級(jí)角度或者相關(guān)部門角度評(píng)價(jià)被評(píng)價(jià)人。360度考核綜合收集各方面信息，可以在一定程度上克服相關(guān)不足。其次，可以通過行為化的考評(píng)條目發(fā)揮調(diào)查的價(jià)值導(dǎo)向作用。多源反饋調(diào)查通過細(xì)分的指標(biāo)、條目和行為化的題目可以使班子成員清晰的了解組織所倡導(dǎo)的行為模式。不同于僅僅對(duì)工作結(jié)果的考察，可以使班子成員在評(píng)價(jià)和被評(píng)價(jià)過程中了解什么是組織倡導(dǎo)的，什么是拒絕的。并直接通過行為模式學(xué)習(xí)如何去完成組織倡導(dǎo)的行為，達(dá)到價(jià)值導(dǎo)向的目標(biāo)。再次，可以創(chuàng)造尊重成員意見、民主管理的氛圍。讓多個(gè)層級(jí)的職工參與到評(píng)價(jià)當(dāng)中去，每個(gè)人不再是調(diào)查評(píng)價(jià)的旁觀者，而是切實(shí)的評(píng)價(jià)的參與者。通過這種民主管理的方式，可以充分調(diào)動(dòng)職工的積極性主動(dòng)性。讓成員有表達(dá)看法的渠道，創(chuàng)建更積極和諧的組織工作氛圍。當(dāng)然，除了優(yōu)勢(shì)之外，本次考核也有一定的不足之處，在操作中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)問題：1. “四個(gè)班子”考核結(jié)果要結(jié)合其他考核方式考核結(jié)果綜合使用。本次“四個(gè)班子”考核結(jié)果定性成分居多，在綜合考核時(shí)一定要參考定量考核指標(biāo)。如果應(yīng)用時(shí)僅適用“四個(gè)班子”單一測(cè)評(píng)結(jié)果在一些情況下甚至導(dǎo)致被評(píng)價(jià)人過多關(guān)注人際關(guān)系而忽略正常的工作效果。2. 通過各種方式提高領(lǐng)導(dǎo)班子考核的科學(xué)性。領(lǐng)導(dǎo)班子考核從評(píng)估模型確定到題目編制再到評(píng)價(jià)人選擇、權(quán)重確定，每一步都需要謹(jǐn)慎操作。評(píng)估模型指標(biāo)選定、題目編制一定要遵循可觀察、可測(cè)量、可培養(yǎng)原則，只有這樣才能保證調(diào)查評(píng)價(jià)的結(jié)果反映了要測(cè)量的真實(shí)狀況。只有認(rèn)真把握考核中的每個(gè)細(xì)節(jié)才能在班子考核中取得理想的效果。11 / 1
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