3關(guān)于省屬?lài)?guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)調(diào)研的報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 （八）進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者后備隊(duì)伍建設(shè)在后備干部選拔中，嚴(yán)格選用標(biāo)準(zhǔn)，明確選擇三類(lèi)后備干部，即具有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作責(zé)任心強(qiáng)，得到職工群眾認(rèn)可的人才；從事經(jīng)營(yíng)、管理技術(shù)工作，且有較好業(yè)績(jī)的人才；具有發(fā)展?jié)摿ΓM(jìn)一步培養(yǎng)鍛煉后即可走上管理崗位的人才。三是要有客觀的評(píng)價(jià)。抓好政治理論培訓(xùn)，用科學(xué)理論武裝頭腦，強(qiáng)化其政治意識(shí)，大局觀念、社會(huì)責(zé)任感、奉獻(xiàn)精神、優(yōu)秀品格和心理素養(yǎng)；及時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷強(qiáng)化把握市場(chǎng)、資本運(yùn)作、現(xiàn)代企業(yè)管理、熟悉國(guó)際法規(guī)、勇于創(chuàng)新敢于冒險(xiǎn)的職業(yè)素質(zhì)和現(xiàn)代企業(yè)家精神。政府及國(guó)資監(jiān)管部門(mén)要經(jīng)常組織優(yōu)秀企業(yè)家到國(guó)內(nèi)外參加各種研討會(huì)、企業(yè)家論壇，讓他們?cè)谂c國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)家的直接交流中開(kāi)闊眼界、啟發(fā)思維；定期組織到發(fā)達(dá)省市知名高校接受培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最前沿的管理理念和管理方法。一是要重用能人。 建立健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理者福利保障制度。 （ 六）建立健全合理、有效地長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性 完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者薪酬分類(lèi)管理制度。省委組織部、省國(guó)資委聯(lián)合出臺(tái)《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任 5 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理者的教育，提高經(jīng)營(yíng)管理者自我教育、自我約束、自我監(jiān)督的自覺(jué)性。 xx 面向國(guó)內(nèi)外招聘了一批企業(yè)急需的高中級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，設(shè)立了博士后流動(dòng)工作站， xx 公司改變傳統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔方式，面向集團(tuán)公司全體員工公開(kāi)競(jìng)聘管理人員，擴(kuò)大了選人 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 視野，拓寬了選人渠道。許多企業(yè)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，加大對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)力度，立足教育，分層教育，形式多樣，常抓不懈。大部分省屬?lài)?guó)有企業(yè)都有較為完善企業(yè)內(nèi)部人才選拔任用機(jī)制。具有初級(jí)以上職稱(chēng)的有 94 人，占 95%。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，國(guó)有資產(chǎn)管理體制、國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，培養(yǎng)造就一大批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)開(kāi)拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家和一支高水平的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，已成為當(dāng)前提高國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。 一、省屬?lài)?guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)基本情況 目前，我省共有省屬?lài)?guó)有及國(guó)有控股企業(yè) 30 戶(hù)，其中國(guó)有獨(dú)資企業(yè) 15 戶(hù)、國(guó)有控股企業(yè) 14 戶(hù)、國(guó)有參股企業(yè) 1 戶(hù)。絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以大局為重，敢于承擔(dān)風(fēng) 險(xiǎn)，勇于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是面對(duì)目前企業(yè)普遍存在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等問(wèn)題，不等不靠，立足行業(yè)和企業(yè)實(shí)際，積 第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè) 極探索企業(yè)發(fā)展的新路子，不斷追求新目標(biāo)。在加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)中，省屬?lài)?guó)有企業(yè)堅(jiān)持以思想建設(shè)為重點(diǎn)，把學(xué)習(xí) 理論、轉(zhuǎn)變觀念、推動(dòng)工作結(jié)合起來(lái)，取得明顯效果。堅(jiān)持黨管干部原則與市場(chǎng)化選聘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者相結(jié)合，在完善組織選拔的同時(shí)，市場(chǎng)化選拔方式取得突破，由相對(duì)單一的委 4 任向委任、選舉、競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)招聘等多種形式并
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