國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法-免費閱讀
【正文】 東城區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員民主測評表（黨委書記）企業(yè)名稱： 填表人類別：領(lǐng)導(dǎo)班子成員□ 中層管理人員□ 職工代表□姓名評 價 要 點總體評價政治素質(zhì)(20%)抓班子帶隊伍(15%)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉(15%)維護職工權(quán)益和企業(yè)穩(wěn)定(20%) 參與決策能力(15%)溝通協(xié)調(diào)能力(15%) 優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職說明：“√”； “√”。東城區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員民主測評評價要點（副職）序號考核指標(biāo)評價要點28政治素質(zhì)理想信念堅定，堅決貫徹落實上級指示精神；注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，服從工作安排，有大局意識，黨性觀念和組織紀(jì)律性強；愛崗敬業(yè)，忠于職守，勤勉誠信。20責(zé)任意識大膽管理，敢于負(fù)責(zé)，銳意進取，有開拓精神和工作激情；事業(yè)心和責(zé)任感強，對企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高負(fù)有使命感。12溝通協(xié)調(diào)能力能夠妥善處理與黨委會、監(jiān)事會及經(jīng)營層之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門、單位的關(guān)系；具有良好的人格魅力和職業(yè)道德，能夠贏得他人的理解和支持。4溝通協(xié)調(diào)能力能夠主動與他人進行思想溝通，表達意愿清晰，有說服力；組織動員能力強，發(fā)揮班子團隊作用；發(fā)揮政治核心作用，群眾工作能力強；能指導(dǎo)把握重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動完成目標(biāo)任務(wù)和提升管理效能。2經(jīng)營管理水平結(jié)合企業(yè)內(nèi)外實際，科學(xué)制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；堅持自主創(chuàng)新，注重品牌建設(shè)，增強核心競爭力，不斷推動企業(yè)內(nèi)部改革；企業(yè)管理科學(xué)有序，決策機制健全，內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)管理流程規(guī)范，注重效率，執(zhí)行力強；加強人力資源管理，切實加強安全生產(chǎn)，注重提高企業(yè)管理質(zhì)量和服務(wù)水平；突出主業(yè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷提高在區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展中的可持續(xù)貢獻率。第三十二條 建立健全考核評價工作檔案，推進配套制度建設(shè)，加強基礎(chǔ)工作。第二十五條 對綜合考核評價結(jié)果“優(yōu)秀”的領(lǐng)導(dǎo)班子，要肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗，充分發(fā)揮典型帶動作用；對綜合考核評價結(jié)果“優(yōu)秀”的領(lǐng)導(dǎo)人員，要視具體情況予以表彰獎勵，注重培養(yǎng)和使用。領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價結(jié)果中，領(lǐng)導(dǎo)班子考核分?jǐn)?shù)占60%，領(lǐng)導(dǎo)人員民主測評分?jǐn)?shù)占40%。派駐監(jiān)事會對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的民主測評單獨組織。任期績效評價重點評價企業(yè)年度之間的增長狀況、發(fā)展水平和管理成效，財務(wù)績效定量評價和管理績效定性評價所占權(quán)重分別為70%和30%，其中任期財務(wù)績效以任期內(nèi)各年度財務(wù)績效定量評價的平均分?jǐn)?shù)計分。第八條 經(jīng)營業(yè)績考核分類指標(biāo)按照出資人對企業(yè)的重點發(fā)展要求，結(jié)合企業(yè)類型、經(jīng)營管理狀況和行業(yè)特點確定。第二條 本辦法適用于區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度與任期綜合考核評價。第七條 經(jīng)營業(yè)績考核分為年度業(yè)績考核和任期業(yè)績考核。第十一條 企業(yè)績效評價分為年度績效評價和任期績效評價。民主測評前，正職領(lǐng)導(dǎo)人員代表領(lǐng)導(dǎo)班子進行會議述職；其他領(lǐng)導(dǎo)人員個人可進行會議述職述廉，也可采取發(fā)放書面報告的形式進行述職述廉，主要內(nèi)容包括履行職責(zé)、廉潔自律、取得成績、存在不足及改進措施等。第十九條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員圍繞為區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)的中心工作，在完成重大項目、處理重大事項及個人利益問題等關(guān)鍵時刻的現(xiàn)實表現(xiàn)，作為考核的重要依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)人員除因不可抗力外未完成主要工作目標(biāo)的、對重大決策失誤或事故負(fù)有責(zé)任的、給企業(yè)造成重大損失的、受到監(jiān)管部門通報批評的、民主測評結(jié)果較差的，不得評為“優(yōu)秀”、“稱職”等級。第八章 組織實施第二十九條 本辦法按照管理權(quán)限，在區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)委組織部和區(qū)國資委黨委負(fù)責(zé)組織實施。附表：（黨委書記、董事長、總經(jīng)理、副職） (黨委書記、董事長、總經(jīng)理、副職)附表1東城區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價定量考核計算表 考核方式考核對象評價方式百分制得分年度和任期定量考核權(quán)重權(quán)重得分領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績考核X50%x企業(yè)績效評價Y20%y領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評Z30%z合計分?jǐn)?shù)（A）A=x+y+z領(lǐng)導(dǎo)人員領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價A60%a領(lǐng)導(dǎo)人員民主測評B40%b合計分?jǐn)?shù)a+b附表2東城區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度綜合考核評價定量考核指標(biāo)權(quán)重經(jīng)營業(yè)績考核 利潤總額 30% 領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核評價定量考核得分 凈資產(chǎn)收益率 40%分類指標(biāo) 30%50%領(lǐng)導(dǎo)人員年度綜合考核評價定量考核得分 企業(yè)績效評價 盈利能力狀況 34%
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