3關(guān)于我市社會保障體系建設(shè)有關(guān)情況匯報-資料下載頁
2025-08-17 15:27本頁面
【正文】 障體系，形成市場導(dǎo)向就業(yè)機制，越來越多的工作需要社區(qū)來做，特別是離退休人員與企業(yè)脫鉤后，管理服務(wù)必須由社區(qū)承擔，過去 “ 以企業(yè)為基點 ” 的管理模式必須向 “ 以社區(qū)為基點 ” 轉(zhuǎn)軌，為此，我們打算在 XX 縣區(qū)建立社區(qū)勞動保障服務(wù)管理機構(gòu)。這個機構(gòu)的作用是：對離退休人員，下崗、失業(yè)人員提供服務(wù)管理，負責(zé)對離退休人員生存狀況進行調(diào)查，對下崗、失業(yè)人員領(lǐng)取基本生活費 第 8 頁 共 9 頁 和救濟金進行審核，開展培訓(xùn)和就 業(yè)服務(wù)等。機構(gòu)設(shè)立以 XX 縣區(qū)街辦為單位，每站暫定 3 人，由市、區(qū)勞動部門解決。管理站既是勞動部門的派出機構(gòu)，又是街辦的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，業(yè)務(wù)上接受市、區(qū)勞動保障部門指導(dǎo)，行政上接受當?shù)亟洲k領(lǐng)導(dǎo)。工作人員經(jīng)費由三方解決，派出單位解決人頭費，市、區(qū)財政定額補助，自身創(chuàng)收。 三、存在的困難及請求 做好下一步工作，我們還面臨著不少困難。一是醫(yī)療保險改革機構(gòu)尚未建立，醫(yī)改工作缺乏有力的組織保證；啟動資金缺乏，前期工作難以展開。二是勞動保障基礎(chǔ)管理薄弱，社區(qū)服務(wù)管理目前還是空白，機構(gòu)未建立，人員未配備，大量基 礎(chǔ)性服務(wù)管理工作難以到位。三是分流安置力度減弱，五大主力差距開始拉大。市委 XX 縣區(qū)辦和市民政部門工作重點 轉(zhuǎn)移后，工作機構(gòu)未明確，安置工作出現(xiàn)斷層；工商行政管理體制轉(zhuǎn)變后，工作機構(gòu)撤消，安置計劃未分解下達；少數(shù)幫扶部門有松勁情緒，被幫扶企業(yè)存在依賴思想。四是理順下崗職工勞動關(guān)系面臨嚴峻挑戰(zhàn)。據(jù)我們調(diào)查，下崗職工普遍不愿出中心、斷關(guān)系，觀念轉(zhuǎn)換與政策要求還有較大差距。五是養(yǎng)老保險基金收支矛盾日益突出，申請緩繳企業(yè)增多，基金總量增加緩慢。上述困難和問題，有些通過扎實工作可以解決，有些需要市委、市政府支 持，為此，我們提出以下請求。 第 9 頁 共 9 頁 盡快成立職工醫(yī)療保險管理機構(gòu)，以保證醫(yī)改工作的組織實施，參照兄弟省會城市做法，建議將機構(gòu)定為副縣級。 解決醫(yī)改啟動資金萬元，以保證前期工作正常運轉(zhuǎn)。 以市政府名義發(fā)文，出臺《 XX 市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險費用結(jié)算暫行辦法》等 10 個配套文件。 請市委辦公廳、市政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)《 XX 市社區(qū)勞動保障服務(wù)管理試點工作方案》。以增強推進力度。 召開一次下崗職工基本生活保障和再就業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組會，加大再就業(yè)工作力度。 5
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1