3關(guān)于建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的思考-資料下載頁
2025-08-17 14:32本頁面
【正文】 、執(zhí)行、監(jiān)督工 作機(jī)構(gòu)的規(guī)范動(dòng)作。 （二）加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，完善激勵(lì)約束機(jī)制 按照現(xiàn)代企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)，除了行使傳統(tǒng)有效的股權(quán)約束手段，形成相互之間的制衡以外，還需建立兩個(gè)方面的約束。一是大股東約束。增加一定量的 法人大股東，由大股東向農(nóng)村信用社派遣內(nèi)部理事，參與農(nóng)村信用社的人事安排，不斷提高經(jīng)營管理水平，獲取有關(guān)信息，進(jìn)行業(yè)績監(jiān)控。二是從業(yè)人員的牽制。 第 6 頁 共 6 頁 從業(yè)人員通過相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)（如工會(huì)）行使農(nóng)村信用社的監(jiān)督制約權(quán)，尤其是通過內(nèi)部晉升制度形成相互的監(jiān)督作用。四是建章立制，要加大人事制度改革，制定科學(xué)、合理的人事工作制度，全面推行考試錄用、競爭上崗、優(yōu)組合和末位淘汰制；五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制制度建設(shè)并確保貫徹落實(shí)，建立嚴(yán)格的授權(quán)、授信管理制度，建立薪酬與農(nóng)村信用社效益和個(gè)人業(yè)績相結(jié)合的正激勵(lì)機(jī)制。 （三）進(jìn)一步完善 股權(quán)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)股東參與監(jiān)督管理的自覺性和積極性 要解決好股權(quán)分散、法人股比重太小、投資股缺失等問題，要真正實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多樣化、投資主體多元化，增強(qiáng)股東監(jiān)督自覺性和積極性，同時(shí)要保持股本金的穩(wěn)定，防范股本管理風(fēng)險(xiǎn)。防止為應(yīng)對改革而虛增資本、改革以后股本金下跌使改革后的農(nóng)村信用社重新陷入困境。 （四）定期進(jìn)行信息披露，提高經(jīng)營透明度 農(nóng)村信用社要按照強(qiáng)制性信息披露制度的要求，定期披露財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理狀況、法人治理結(jié)構(gòu)等信息，其中包括資本充足率、風(fēng)險(xiǎn)管理狀況、財(cái)務(wù)費(fèi)用支出等關(guān)鍵性指 標(biāo)，以提高經(jīng)營透明度，這樣有利于股東參與監(jiān)督管理，有利于有關(guān)各方進(jìn)行決策。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1