3關于建立和完善公司法人治理結構的思考(編輯修改稿)
2025-08-26 14:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是一個，是拍披露了以后影響信用社的發(fā)展，其實并非如此，如實地向股東披露必要信息，有利于股東正常監(jiān)督和決策，有利于農(nóng)村信用社的穩(wěn)健發(fā)展。 （五）激勵機制不完善，內(nèi)控制度薄弱 農(nóng)村信用社激勵機制建設相對滯后。表現(xiàn)在工資分配、人員提拔任用、獎懲等方面，大鍋飯思想嚴重，經(jīng)營者的業(yè)績與個人經(jīng)濟利益不相對稱，工作積 極性不高，近期信貸工作中存在的“ 懼貸 ” 、 “ 畏貸 ” 現(xiàn)象就是一個典型的表現(xiàn)，這樣對信用社的經(jīng)營和管理產(chǎn)生的嚴重影響，不利于信用社的穩(wěn)健發(fā)展，同時隨著農(nóng)村信用社業(yè)務的迅速發(fā)展，其控制風險愈加明顯，部分信用社內(nèi)控戶和違規(guī)發(fā)放貸款等等，故此在完善信用社法人治理結構的今天，提高內(nèi)控管理水平，降低控制風險，仍是當務之急。 二、對策及建議 （一）完善法人治理結構應把握三個重點 第 4 頁 共 6 頁 在明晰產(chǎn)權關系的基礎上，農(nóng)村信用社必須按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，科學便理地建立和完善法人治理結構，實行民主管理，一是健全 “ 三 會 ” 制度、選好 “ 三會 ” 成員， “ 三會 ” 組成人員的素質(zhì)結構是否合理將決定 “ 三會 ” 職能作用的發(fā)揮。因此，需要精心選拔 “ 三會 ” 組成人員：首選 “ 三會 ” 人員組成結構要合理，既要有聯(lián)社領導班子、基層社主任、業(yè)務骨干、職工代表，又要有信用社外部人員，如農(nóng)戶代表、企業(yè)代表等。信用社系統(tǒng)外人員在社員代表中的比例應不低于 70%，其中農(nóng)戶股東人數(shù)不得少于理事人數(shù)的三分之一，理（監(jiān)）事會成員中信用社人員的比例不得高于三分之一。其次 “ 三會 ” 人員的素質(zhì)結構要合理，既要有經(jīng)營管理方面的人才，又要
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