3關(guān)于建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的思考(編輯修改稿)
2025-08-26 14:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是一個(gè)，是拍披露了以后影響信用社的發(fā)展，其實(shí)并非如此，如實(shí)地向股東披露必要信息，有利于股東正常監(jiān)督和決策，有利于農(nóng)村信用社的穩(wěn)健發(fā)展。 （五）激勵(lì)機(jī)制不完善，內(nèi)控制度薄弱 農(nóng)村信用社激勵(lì)機(jī)制建設(shè)相對(duì)滯后。表現(xiàn)在工資分配、人員提拔任用、獎(jiǎng)懲等方面，大鍋飯思想嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益不相對(duì)稱，工作積 極性不高，近期信貸工作中存在的“ 懼貸 ” 、 “ 畏貸 ” 現(xiàn)象就是一個(gè)典型的表現(xiàn)，這樣對(duì)信用社的經(jīng)營(yíng)和管理產(chǎn)生的嚴(yán)重影響，不利于信用社的穩(wěn)健發(fā)展，同時(shí)隨著農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，其控制風(fēng)險(xiǎn)愈加明顯，部分信用社內(nèi)控戶和違規(guī)發(fā)放貸款等等，故此在完善信用社法人治理結(jié)構(gòu)的今天，提高內(nèi)控管理水平，降低控制風(fēng)險(xiǎn)，仍是當(dāng)務(wù)之急。 二、對(duì)策及建議 （一）完善法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)把握三個(gè)重點(diǎn) 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 在明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，農(nóng)村信用社必須按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，科學(xué)便理地建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行民主管理，一是健全 “ 三 會(huì) ” 制度、選好 “ 三會(huì) ” 成員， “ 三會(huì) ” 組成人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)是否合理將決定 “ 三會(huì) ” 職能作用的發(fā)揮。因此，需要精心選拔 “ 三會(huì) ” 組成人員：首選 “ 三會(huì) ” 人員組成結(jié)構(gòu)要合理，既要有聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子、基層社主任、業(yè)務(wù)骨干、職工代表，又要有信用社外部人員，如農(nóng)戶代表、企業(yè)代表等。信用社系統(tǒng)外人員在社員代表中的比例應(yīng)不低于 70%，其中農(nóng)戶股東人數(shù)不得少于理事人數(shù)的三分之一，理（監(jiān)）事會(huì)成員中信用社人員的比例不得高于三分之一。其次 “ 三會(huì) ” 人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)要合理，既要有經(jīng)營(yíng)管理方面的人才，又要
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