【正文】 入開展了達標準、升等級、創(chuàng)先進活動，將生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、技術培訓等全部納入支部考核，為黨建工作進入管理體系的有效運行提供了堅實的基礎。同時，加強團隊建設，提升黨務政工人員融入中心做工作的能力。 ，構(gòu)建黨建工作進入管理的利益協(xié)調(diào)平臺。一是扎實構(gòu)建大穩(wěn)定格局，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅實的保障。狠抓領導責任，加強制度建設保穩(wěn)定。建立健全目標責任考核制度、排查 制度和維穩(wěn)例會制度；狠抓工作網(wǎng)絡，發(fā)揮體系作用保穩(wěn)定。充分發(fā)揮公司治安環(huán)境協(xié)調(diào)小組、監(jiān)督組和宣傳信訪接待組的作用，確保公司大環(huán)境的穩(wěn)定和諧；狠抓預防機制，強化管防控打保穩(wěn)定。通過建立安全防范機制，開展專項整治行動等措施確保穩(wěn)定。二是建立和完善廠務公開制度，積極推進民主管理長效機制建設。擬定了《關于借鑒 iso9000 標準，建立廠務公開民主管理體系工作的意見》，下發(fā)了《江南機器（集團） ***廠務公開管理手冊》等，使得廠務公開和民主管理工作進入了以健全長效機制、提高質(zhì)量水平為特征的新階段。三是積極履行社會責任，加強和諧企業(yè)與和諧社會建設。公司黨委自 2024 年起開展了創(chuàng)和諧社區(qū)流動紅旗競賽活動，通過開展五比五看活動，最大限度地激發(fā)了離退休人員護穩(wěn)定、促和諧的積極性與主動性，維護了社 第 17 頁 共 19 頁 區(qū)和企業(yè)的穩(wěn)定。成立了困難員工幫扶中心，每年籌資 100 多萬元，為困難員工解決突出問題，使他們得到了持之以恒的關懷和救助。 ，構(gòu)建黨建工作進入管理的基礎工作平臺。 2024 年以來，江南公司黨委集中開展了五好一準確班組創(chuàng)建活動，使得黨建工作進入管理有了可靠的基礎平臺。一是以黨建促班組建設。在班組創(chuàng)建活動中，黨小組和班 組并肩作戰(zhàn)，充分發(fā)揮黨員的骨干作用，有效調(diào)動班組成員的積極性，在最基層搭建了最直接的黨建工作進入管理和生產(chǎn)的平臺，在最基層展示了最實在的黨建工作進入管理和生產(chǎn)的成效。二是以績?yōu)橄茸グ嘟M管理。在班組建設中，把完成科研開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和促進安全工作、現(xiàn)場管理作為工作的重中之重，通過開展勞動競賽、 6s管理等活動促進班組建設，為完成繁重的生產(chǎn)任務提供了有力保證。舉辦了 20 余期班組長培訓班，培訓人數(shù)達 600 人次， 500多名班組長通過了通用管理能力認證。三是以文引路抓黨建融入。把班組園地作為文化建設的主陣地，強化黨建融入 和文化引路，成為基層單位黨建工作進入管理的窗口和標識。班組創(chuàng)建活動效果十分突出，有多個班組分別被評為省市和中國兵器工業(yè)集團優(yōu)秀班組，有一個班組榮獲中央企業(yè)學習型紅旗班組的榮譽稱號，一個班組被授予全國巾幗文明崗。 ，構(gòu)建黨建工作進入管理的思想文化平 第 18 頁 共 19 頁 臺。一是以企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略引領科學發(fā)展。公司確立了爭創(chuàng)科技領先、國內(nèi)知名的先進制造業(yè)企業(yè)集團的企業(yè)愿景，軍品為主導、民品抓重點、創(chuàng)新上水平、改革促發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，決策求實、工作扎實、效果真實的經(jīng)營理念等企業(yè)理念系統(tǒng)。在企業(yè)文化和企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略的引領下，公司全面推動兩個能力（軍品持續(xù)發(fā)展能力和民品跨越發(fā)展能力）建設，有效促進了企業(yè)的改革發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營規(guī)模由 2024 年的 2 億元跨越至 2024 年的 18 億元，利潤也由 2024 年虧損 4485 萬元發(fā)展為 2024 年盈利 6640 萬元。二是打造以發(fā)展為主題的箭文化。公司打造有江南特色的兵器特質(zhì)文化，即以發(fā)展為主題的箭文化。以箭作為江南企業(yè)文化的表征，既體現(xiàn)了兵器工業(yè)的行業(yè)屬性，又反映了公司的產(chǎn)品特點。如軍品有紅箭系列，民品有金箭、銀箭、藍箭系列。箭文化的基本內(nèi)涵是：追求創(chuàng)新，引申箭的目標明確的特點，開弓就不回 頭，把創(chuàng)新作為發(fā)展的動力；追求突破，引申箭的速度快捷的特點，把一切在于突破作為核心理念。三是將文化力轉(zhuǎn)化為競爭力。公司大力倡導和踐行箭文化，引導廣大員工特別是科技人員矢志于追求創(chuàng)新、追求突破，促使自主創(chuàng)新能力顯著提升。近年來，完成了 3 個產(chǎn)品設計定型并進入批生產(chǎn)，使公司主流產(chǎn)品由2024年前的 1 個增加到目前的 4個，初步形成了四大產(chǎn)品平臺、六大系列產(chǎn)品的格局，為多軍兵種提供新型裝備。公司重點培育江南機器這一旗幟品牌，全面打造遠通泵業(yè)、銀箭氣瓶、藍箭引 第 19 頁 共 19 頁 擎等產(chǎn)品品牌。 （三）強化五項機制，健全黨建工作進入 管理的保障體系 在推進黨建工作進入管理的實踐中，為全面落實三化理念，有效實施四大工程，江南黨委不斷強化了五項保障機制建設。一是建立和完善領導責任機制。按照一崗雙責的要求，將體系的實施情況納入業(yè)績考核的重要內(nèi)容，確保體系的有效運轉(zhuǎn)；二是建立和完善信息溝通機制。建立了信息反饋制度和黨建思想政治工作例會制度，開辟了江南黨建網(wǎng)頁；三是建立和完善工作保障機制?！饵h委工作條例》規(guī)定，黨的活動經(jīng)費為職工上年度工資總額 %，納入公司財務預算，出臺了《黨委工作條例》、《日常思想政治工作條例》等 30 余個制度；四是 建立和完善監(jiān)督檢查機制。成立黨委監(jiān)督組，對公司中心工作進行全過程的督促檢查，確保體系落到實處；五是建立和完善評價激勵機制。將黨建思想政治工作納入經(jīng)營責任制，使考核評價成為推動黨建工作進入管理的有力杠桿。