【正文】 入開(kāi)展了達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、升等級(jí)、創(chuàng)先進(jìn)活動(dòng)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、技術(shù)培訓(xùn)等全部納入支部考核，為黨建工作進(jìn)入管理體系的有效運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升黨務(wù)政工人員融入中心做工作的能力。 ，構(gòu)建黨建工作進(jìn)入管理的利益協(xié)調(diào)平臺(tái)。一是扎實(shí)構(gòu)建大穩(wěn)定格局，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。狠抓領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)制度建設(shè)保穩(wěn)定。建立健全目標(biāo)責(zé)任考核制度、排查 制度和維穩(wěn)例會(huì)制度；狠抓工作網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮體系作用保穩(wěn)定。充分發(fā)揮公司治安環(huán)境協(xié)調(diào)小組、監(jiān)督組和宣傳信訪(fǎng)接待組的作用，確保公司大環(huán)境的穩(wěn)定和諧；狠抓預(yù)防機(jī)制，強(qiáng)化管防控打保穩(wěn)定。通過(guò)建立安全防范機(jī)制，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)等措施確保穩(wěn)定。二是建立和完善廠務(wù)公開(kāi)制度，積極推進(jìn)民主管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。擬定了《關(guān)于借鑒 iso9000 標(biāo)準(zhǔn)，建立廠務(wù)公開(kāi)民主管理體系工作的意見(jiàn)》，下發(fā)了《江南機(jī)器（集團(tuán)） ***廠務(wù)公開(kāi)管理手冊(cè)》等，使得廠務(wù)公開(kāi)和民主管理工作進(jìn)入了以健全長(zhǎng)效機(jī)制、提高質(zhì)量水平為特征的新階段。三是積極履行社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)和諧企業(yè)與和諧社會(huì)建設(shè)。公司黨委自 2024 年起開(kāi)展了創(chuàng)和諧社區(qū)流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展五比五看活動(dòng)，最大限度地激發(fā)了離退休人員護(hù)穩(wěn)定、促和諧的積極性與主動(dòng)性，維護(hù)了社 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 區(qū)和企業(yè)的穩(wěn)定。成立了困難員工幫扶中心，每年籌資 100 多萬(wàn)元，為困難員工解決突出問(wèn)題，使他們得到了持之以恒的關(guān)懷和救助。 ，構(gòu)建黨建工作進(jìn)入管理的基礎(chǔ)工作平臺(tái)。 2024 年以來(lái)，江南公司黨委集中開(kāi)展了五好一準(zhǔn)確班組創(chuàng)建活動(dòng)，使得黨建工作進(jìn)入管理有了可靠的基礎(chǔ)平臺(tái)。一是以黨建促班組建設(shè)。在班組創(chuàng)建活動(dòng)中，黨小組和班 組并肩作戰(zhàn)，充分發(fā)揮黨員的骨干作用，有效調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，在最基層搭建了最直接的黨建工作進(jìn)入管理和生產(chǎn)的平臺(tái)，在最基層展示了最實(shí)在的黨建工作進(jìn)入管理和生產(chǎn)的成效。二是以績(jī)?yōu)橄茸グ嘟M管理。在班組建設(shè)中，把完成科研開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和促進(jìn)安全工作、現(xiàn)場(chǎng)管理作為工作的重中之重，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、 6s管理等活動(dòng)促進(jìn)班組建設(shè)，為完成繁重的生產(chǎn)任務(wù)提供了有力保證。舉辦了 20 余期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 600 人次， 500多名班組長(zhǎng)通過(guò)了通用管理能力認(rèn)證。三是以文引路抓黨建融入。把班組園地作為文化建設(shè)的主陣地，強(qiáng)化黨建融入 和文化引路，成為基層單位黨建工作進(jìn)入管理的窗口和標(biāo)識(shí)。班組創(chuàng)建活動(dòng)效果十分突出，有多個(gè)班組分別被評(píng)為省市和中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)優(yōu)秀班組，有一個(gè)班組榮獲中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，一個(gè)班組被授予全國(guó)巾幗文明崗。 ，構(gòu)建黨建工作進(jìn)入管理的思想文化平 第 18 頁(yè) 共 19 頁(yè) 臺(tái)。一是以企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展。公司確立了爭(zhēng)創(chuàng)科技領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)知名的先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)愿景，軍品為主導(dǎo)、民品抓重點(diǎn)、創(chuàng)新上水平、改革促發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，決策求實(shí)、工作扎實(shí)、效果真實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念等企業(yè)理念系統(tǒng)。在企業(yè)文化和企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，公司全面推動(dòng)兩個(gè)能力（軍品持續(xù)發(fā)展能力和民品跨越發(fā)展能力）建設(shè)，有效促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模由 2024 年的 2 億元跨越至 2024 年的 18 億元，利潤(rùn)也由 2024 年虧損 4485 萬(wàn)元發(fā)展為 2024 年盈利 6640 萬(wàn)元。二是打造以發(fā)展為主題的箭文化。公司打造有江南特色的兵器特質(zhì)文化，即以發(fā)展為主題的箭文化。以箭作為江南企業(yè)文化的表征，既體現(xiàn)了兵器工業(yè)的行業(yè)屬性，又反映了公司的產(chǎn)品特點(diǎn)。如軍品有紅箭系列，民品有金箭、銀箭、藍(lán)箭系列。箭文化的基本內(nèi)涵是：追求創(chuàng)新，引申箭的目標(biāo)明確的特點(diǎn)，開(kāi)弓就不回 頭，把創(chuàng)新作為發(fā)展的動(dòng)力；追求突破，引申箭的速度快捷的特點(diǎn)，把一切在于突破作為核心理念。三是將文化力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力。公司大力倡導(dǎo)和踐行箭文化，引導(dǎo)廣大員工特別是科技人員矢志于追求創(chuàng)新、追求突破，促使自主創(chuàng)新能力顯著提升。近年來(lái)，完成了 3 個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型并進(jìn)入批生產(chǎn)，使公司主流產(chǎn)品由2024年前的 1 個(gè)增加到目前的 4個(gè)，初步形成了四大產(chǎn)品平臺(tái)、六大系列產(chǎn)品的格局，為多軍兵種提供新型裝備。公司重點(diǎn)培育江南機(jī)器這一旗幟品牌，全面打造遠(yuǎn)通泵業(yè)、銀箭氣瓶、藍(lán)箭引 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 擎等產(chǎn)品品牌。 （三）強(qiáng)化五項(xiàng)機(jī)制，健全黨建工作進(jìn)入 管理的保障體系 在推進(jìn)黨建工作進(jìn)入管理的實(shí)踐中，為全面落實(shí)三化理念，有效實(shí)施四大工程，江南黨委不斷強(qiáng)化了五項(xiàng)保障機(jī)制建設(shè)。一是建立和完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制。按照一崗雙責(zé)的要求，將體系的實(shí)施情況納入業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容，確保體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)；二是建立和完善信息溝通機(jī)制。建立了信息反饋制度和黨建思想政治工作例會(huì)制度，開(kāi)辟了江南黨建網(wǎng)頁(yè)；三是建立和完善工作保障機(jī)制?！饵h委工作條例》規(guī)定，黨的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)為職工上年度工資總額 %，納入公司財(cái)務(wù)預(yù)算，出臺(tái)了《黨委工作條例》、《日常思想政治工作條例》等 30 余個(gè)制度；四是 建立和完善監(jiān)督檢查機(jī)制。成立黨委監(jiān)督組，對(duì)公司中心工作進(jìn)行全過(guò)程的督促檢查，確保體系落到實(shí)處；五是建立和完善評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。將黨建思想政治工作納入經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，使考核評(píng)價(jià)成為推動(dòng)黨建工作進(jìn)入管理的有力杠桿。