【正文】 成立黨委監(jiān)督組，對(duì)公司中心工作進(jìn)行全過(guò)程的督促檢查，確保體系落到實(shí)處；五是建立和完善評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。一是建立和完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制。公司大力倡導(dǎo)和踐行箭文化，引導(dǎo)廣大員工特別是科技人員矢志于追求創(chuàng)新、追求突破，促使自主創(chuàng)新能力顯著提升。以箭作為江南企業(yè)文化的表征，既體現(xiàn)了兵器工業(yè)的行業(yè)屬性，又反映了公司的產(chǎn)品特點(diǎn)。在企業(yè)文化和企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，公司全面推動(dòng)兩個(gè)能力（軍品持續(xù)發(fā)展能力和民品跨越發(fā)展能力）建設(shè)，有效促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展。班組創(chuàng)建活動(dòng)效果十分突出，有多個(gè)班組分別被評(píng)為省市和中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)優(yōu)秀班組，有一個(gè)班組榮獲中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組的榮譽(yù)稱號(hào)，一個(gè)班組被授予全國(guó)巾幗文明崗。在班組建設(shè)中，把完成科研開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和促進(jìn)安全工作、現(xiàn)場(chǎng)管理作為工作的重中之重，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、 6s管理等活動(dòng)促進(jìn)班組建設(shè)，為完成繁重的生產(chǎn)任務(wù)提供了有力保證。 2024 年以來(lái)，江南公司黨委集中開(kāi)展了五好一準(zhǔn)確班組創(chuàng)建活動(dòng)，使得黨建工作進(jìn)入管理有了可靠的基礎(chǔ)平臺(tái)。三是積極履行社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)和諧企業(yè)與和諧社會(huì)建設(shè)。充分發(fā)揮公司治安環(huán)境協(xié)調(diào)小組、監(jiān)督組和宣傳信訪接待組的作用，確保公司大環(huán)境的穩(wěn)定和諧；狠抓預(yù)防機(jī)制，強(qiáng)化管防控打保穩(wěn)定。 ，構(gòu)建黨建工作進(jìn)入管理的利益協(xié)調(diào)平臺(tái)。三是融入中心創(chuàng)新黨建工作，提升進(jìn)入管理的實(shí)際成效。江南黨委發(fā)揮政治核心作用，找準(zhǔn)和強(qiáng)化黨建工作進(jìn)入管理的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)，密切配合支持公司董事會(huì)和經(jīng)理層提出并實(shí)施了一系列的發(fā)展理念。三化理念的內(nèi)涵是：模式化，即 第 15 頁(yè) 共 19 頁(yè) 構(gòu)建科學(xué)規(guī)范且具有個(gè)性特點(diǎn)的模式體系；有形化，即工作內(nèi)容和效果讓員工看得到、感受得到；長(zhǎng)效化，即建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保黨建進(jìn)入管理深入持久有效。 5 即五項(xiàng)機(jī)制，是體系的制度保障。 2024 年以來(lái)，公司黨委先后榮獲全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織、中央企業(yè)抗雨雪冰災(zāi)先進(jìn)基層黨組織、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司黨建工作示范單位、 XX 省先進(jìn)基層黨組織、 XX 省思想政治工作先進(jìn)單位、 XX 省文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)。要適應(yīng)新形勢(shì)的變化，著力創(chuàng)新黨組織的思想政治工作機(jī)制、組織建設(shè)工作機(jī)制、黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制和群眾工作機(jī)制；三要嚴(yán)格管理，強(qiáng)化自身建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)黨員與領(lǐng)導(dǎo)人員的教育培訓(xùn)。企業(yè)還可以結(jié)合實(shí)際，把黨組織參與重大決策的內(nèi)容具體化。 二要制定和落實(shí)參與重大問(wèn)題決策的制度。要把黨建工作融入到績(jī)效考核之中，建立起與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相匹配的、以黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)的一體化考評(píng)體系。這屬于事中進(jìn)入管理，黨建工作進(jìn)入管理的大部分工作都是事中的執(zhí)行管理。一是決策管理平臺(tái)，即黨組織直接進(jìn)入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策。 （二）立足于積極適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度這一客觀需要，構(gòu)建黨建工作進(jìn)入管理的機(jī)制體系 首先，構(gòu)建組織機(jī)制。 通過(guò)對(duì)優(yōu)勢(shì) 、問(wèn)題、機(jī)遇、挑戰(zhàn)的分析，并將這些要素進(jìn)行科學(xué)組合，形成了國(guó)有企業(yè)黨建工作進(jìn)入管理 so、 st、 wo、 wt策略。如果黨組織不注重發(fā)揮政治核心作用和加強(qiáng)自身建設(shè)，就會(huì)喪失應(yīng)有的獨(dú)立性，造成組織軟弱渙散、戰(zhàn)斗力缺乏。盡管現(xiàn)代企業(yè)制度為加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作提供了良好的機(jī)遇，但它對(duì)黨建工作的挑戰(zhàn)是不容忽視的。這些方針政策為黨建工作進(jìn)入管理明確了方向、創(chuàng)造了機(jī)遇。《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng) 第 8 頁(yè) 共 19 頁(yè) 和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》的下發(fā)，標(biāo)志著國(guó)有企業(yè)黨建工作進(jìn)入了一個(gè)新的階段。部分黨組織負(fù)責(zé)人和黨員干部對(duì)黨的路線、方針、政策理解和把握不夠，特別是有的黨組織負(fù)責(zé)人缺乏企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理知識(shí)，使得參與決策的點(diǎn)子不多、方法不活、效果不佳；三是制度不規(guī)范。在一些企業(yè)，對(duì)一把手的權(quán)力范圍和權(quán)力運(yùn)行機(jī)制缺乏剛性的監(jiān)督機(jī)制。一是黨的組織建設(shè)滑坡。 。 （一）國(guó)有企業(yè)黨建工作進(jìn)入管理具有的優(yōu) 勢(shì) 第 6 頁(yè) 共 19 頁(yè) 。黨組織作為推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的四駕馬車之一，通過(guò)發(fā)揮政治核心作用進(jìn)入管理，保障和監(jiān)督董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層正確履行管理職責(zé)。 。加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作是增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容。黨建工作是一個(gè)自成系統(tǒng)的工作體系，進(jìn)入管理包含著兩類要素：一是黨建工作自身的工作要素，如工作主體、工作手段、工作內(nèi)容、工作方法、 第 4 頁(yè) 共 19 頁(yè) 工作體系、工作保障等；二是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要素。產(chǎn)生這種價(jià)值的根源，一方面在于我國(guó)法律和《黨章》的規(guī)定，另一方面在于國(guó)有 企業(yè)是共產(chǎn)黨長(zhǎng)期執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；其二，經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，國(guó)有企業(yè)黨建工作進(jìn)入管理兼有政治實(shí)踐和經(jīng)濟(jì)實(shí)踐，而且是將政治實(shí)踐寓于經(jīng)濟(jì)實(shí)踐之中，以經(jīng)濟(jì)實(shí)踐提升和強(qiáng)化政治實(shí)踐。 。因此，政治與經(jīng)濟(jì)的辯證統(tǒng)一關(guān)系以及這一關(guān)系在國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)與實(shí)踐要求構(gòu)成了黨建工作進(jìn)入管理的邏輯起點(diǎn)。根據(jù)這一基本原理，中央提出 了發(fā)展經(jīng)濟(jì)就是最大的政治、在全黨實(shí)施黨的建設(shè)新的偉大工程的戰(zhàn)略部署，要求各級(jí)黨組織要圍繞經(jīng) 第 2 頁(yè) 共 19 頁(yè) 濟(jì)建