【正文】 管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果。 公司投資 600 萬購置了超大功能的服務(wù)器、三維圖形工作站，更新了工程技術(shù)開發(fā)的硬、軟件設(shè)施，科研條件和技術(shù)手段初步達(dá)到信息化的要求，科技研發(fā)能力和成果轉(zhuǎn)化效率大幅提升。 集團(tuán)、 集團(tuán)也引進(jìn)使用了 erp 管理系統(tǒng)，初步實現(xiàn)了采購、生產(chǎn)、物流、營銷、資金和人員管理的信息化，促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)管理，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 二、我區(qū)企業(yè)管 理存在的一些問題 （一）發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)。一些企業(yè)沒有永續(xù)經(jīng)營的長遠(yuǎn)性戰(zhàn)略目標(biāo)，一味追求短期效益或者利潤最大化和規(guī)模的增長。有的雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但由于不切實際或執(zhí)行不堅決變成了一紙空文。這種現(xiàn)象在部分規(guī)模較大企業(yè)中也不同程度地存在。 （二）內(nèi)部管理仍不夠科學(xué)。一些企業(yè)的管理體制仍不夠健全，尚未形成一套系統(tǒng)規(guī)范的管理制度，管理處于被動反應(yīng)的狀態(tài)。而且，隨著管理中一些新問題的出現(xiàn)，盲目采取的新措施往 第 18 頁 共 21 頁 往難以奏效，致使企業(yè)管理有時出現(xiàn)無序散亂的情況。 （三）企業(yè)文化建設(shè)有待進(jìn)一步深 入。一些企業(yè)只重視物質(zhì)層面的文化建設(shè)，而忽略了企業(yè)核心價值的作用。部分企業(yè)單純強(qiáng)調(diào)策劃創(chuàng)新，忽視了企業(yè)的實際情況，致使企業(yè)文化變成 “ 花瓶 ” ，無法獲得員工的認(rèn)同。還有部分企業(yè)沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，尚未形成企業(yè)的核心價值。這些問題對增強(qiáng)職工凝聚力，推動企 － 4－業(yè)加快發(fā)展造成了一定影響。 （四）管理觀念尚需進(jìn)一步解放。目前，我區(qū)大部分企業(yè)尚未建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，仍沿用家族式管理的模式，不愿、不敢委托外人（職業(yè)經(jīng)理人）經(jīng)營管理。在企業(yè)融資上，擔(dān)心風(fēng)投引進(jìn)的風(fēng)險，長期過度依賴銀行信貸，但銀行 對中小企業(yè)貸款的限制又較多，影響了企業(yè)的快速壯大。在企業(yè)上市上，擔(dān)心上市后喪失企業(yè)控制權(quán)，存在 “ 小富即安 ” 心理，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。 形成以上問題的原因，主要有四點。一是部分企業(yè)從家庭式作坊工廠發(fā)展而來，經(jīng)營管理基礎(chǔ)薄弱。二是經(jīng)營管理者本身素質(zhì)不高，缺乏足夠的戰(zhàn)略眼光和決策魄力。三是企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不高，規(guī)模小，設(shè)備技術(shù)落后，社會信譽(yù)較低，客觀上對管理水平提升形成障礙。四是企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在規(guī)律，決定了經(jīng)營管理方法與企業(yè)的發(fā)展變化具有不同步性，往往呈現(xiàn)滯后現(xiàn)象。 第 19 頁 共 21 頁 三、加強(qiáng)企業(yè)管理的幾點建議 （一）強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理。發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系企業(yè)發(fā)展的方向和前途。從國內(nèi)外的成功經(jīng)驗看，凡長盛不衰的優(yōu)秀企業(yè)，無不十分重視企業(yè)戰(zhàn)略的研究、制定和管理。目前，整體經(jīng)濟(jì)正處于后危機(jī)時期的調(diào)整階段和轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵時期。要引導(dǎo)企業(yè)以時不我待的精神，抓住這個戰(zhàn)略機(jī)遇，準(zhǔn)確把握國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢，正確分析自身所處行業(yè)的市場狀況和在行業(yè)中所處的地位，立足區(qū)域發(fā)展規(guī)劃總體布局，充分發(fā)揮本土優(yōu)勢和經(jīng)營管理經(jīng)驗，揚(yáng)長避短，搞好企業(yè)和產(chǎn)品定位，明確發(fā)展方向， － 5－確立并做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)，搶占發(fā)展先機(jī)和制高 點。 （二）強(qiáng)化企業(yè)研發(fā)管理。加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高研發(fā)能力，是企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵。要以更大的力度，引導(dǎo)企業(yè)切實提高認(rèn)識，把自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，加快膨脹發(fā)展的中心環(huán)節(jié)抓實抓好。廣大企業(yè)要用足用好各級支持自主創(chuàng)新的各項政策，自覺加大研發(fā)投入，完善產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，繼續(xù)推進(jìn)與科研院所共建研發(fā)中心和中試基地，努力構(gòu)建多種形式的產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化速度。要更加重視人才隊伍建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部人才使用、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、利益分配、晉升提拔等各項制度機(jī)制，打造利于企業(yè)長期快速發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊 。 （三）強(qiáng)化市場開發(fā)管理。質(zhì)量和品牌是企業(yè)發(fā)展的生命和靈魂，科學(xué)營銷是提升企業(yè)效益的重要手段。要嚴(yán)格實施標(biāo)準(zhǔn)化 第 20 頁 共 21 頁 生產(chǎn)，嚴(yán)格生產(chǎn)加工過程質(zhì)量控制，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。要進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)，把品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)生存發(fā)展的基本戰(zhàn)略，努力在提升質(zhì)量的同時，建立健全售后服務(wù)體系，樹立良好的品牌形象。要在市場營銷戰(zhàn)略選擇上下足功夫，加強(qiáng)對消費者消費行為和競爭者的分析，判定自己的優(yōu)勢和劣勢，確定自己的專業(yè)領(lǐng)域和核心業(yè)務(wù)，實施差異化市場競爭戰(zhàn)略。 （四）強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理?；A(chǔ)管理是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ) 性工作。要按照精細(xì)化管理的要求，加快推進(jìn)管理由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，建立健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)范。要著力加快企業(yè)管理信息化步伐，圍繞工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)過程控制、市場營銷、人才資源開發(fā)、企業(yè)技術(shù)改造等環(huán)節(jié)，加大信息技術(shù) － 6－應(yīng)用力度，提升企業(yè)管理的自動化、智能化和現(xiàn)代化水平。要抓好財務(wù)資金管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計和預(yù)算管理，提高資金使用效益。要切實抓好安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，及時排除安全隱患，防止各類安全事故發(fā)生。要進(jìn)一步重視企業(yè)文化建設(shè)，努力打造企業(yè)的核心價值觀，讓員工充滿熱情和激情地為企 業(yè)工作。 （五）強(qiáng)化企業(yè)管理環(huán)境建設(shè)。各級各部門要切實轉(zhuǎn)變職能，改進(jìn)作風(fēng)，完善措施，優(yōu)化服務(wù)，為企業(yè)加強(qiáng)管理、科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。要進(jìn)一步重視企業(yè)家隊伍建設(shè)，引導(dǎo)他們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)素質(zhì)，提升能力，激發(fā)企業(yè)家的積極性和創(chuàng)造性。 第 21 頁 共 21 頁 要進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理的政策措施，在資金扶持、稅收減免、項目建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施配套等方面提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時要加強(qiáng)對企業(yè)的分類指導(dǎo)，搞好運(yùn)行監(jiān)測分析，為企業(yè)提供管理咨詢和診斷服務(wù)，幫助企業(yè)解決制約發(fā)展的各種困難和矛盾。要大力挖掘和總結(jié)典型，通過組織參觀學(xué)習(xí)、座談交流 、媒體宣傳等形式，大力宣傳推廣 、 、 等企業(yè)的成功經(jīng)驗，以點帶面，逐步普及，實現(xiàn)全區(qū)企業(yè)管理水平的普遍提升。 － 7－