3關(guān)于公選干部的分析與思考-資料下載頁
2025-08-17 13:25本頁面
【正文】 務(wù)；另一方面，制定了一些培養(yǎng)計劃，拿出了具體的培養(yǎng)措施，根據(jù)各自的特點進行了及時的調(diào)整交流。但不可否認，個別單位和個別地方對公選干部也存在一些看法，少數(shù)公選干部的成長也存在一些不利因素。比如，個別單位和地方對公選工作認識不到位，因而對公選干部也就存在一些片面的看法，認為公選干擾了單位自身干部的成長提拔。 還比如，對公選干部不肯賦予重任。有的 *年選拔的年輕干部已經(jīng)下去 兩三年了，個別地方的領(lǐng)導(dǎo)和干部群眾還存在把他們當(dāng)客人看待的現(xiàn)象。 當(dāng)然，還有個別公選干部存在適應(yīng)期長和適應(yīng)性不強的情況。個別同志因為選拔前主要從事專業(yè)工作，經(jīng)歷相對比較簡單，或 第 8 頁 共 9 頁 者自己的特長與選拔職位的業(yè)務(wù)相差較大，因而在適應(yīng)過程中存在一些困難。在具體的工作中，對某些情況復(fù)雜、牽涉面大的工作，感到有勁使不上，缺乏現(xiàn)場處置經(jīng)驗和決策決斷能力。 6 對公選干部培養(yǎng)和理的建議 公開選拔作為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的重要方式之一，其力度必將隨著干部人事制度改革步伐的加快而加大，因而通過公選產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)干 部也將會越來越多。公開選拔為更多的優(yōu)秀年輕干部的脫穎而出鋪設(shè)了 “ 快車道 ” ，所以在選拔之后，理應(yīng)給予更多的關(guān)心，讓他們盡可能更快更好地成長。但是公選干部還不能作為一個獨立的群體來進行管理，他們被選拔出來之后按照干部管理權(quán)限就納入了正常的干部管理范圍。因而，各級組織部門在管理這類干部時不要另眼看待，對其中的優(yōu)秀分子應(yīng)該給予更多的關(guān)心，特別是在其可以參加更高職位公選時，不應(yīng)該設(shè)置障礙。同時公開選拔作為人才選拔的一種機制，不應(yīng)該僅僅著眼于配備幾個干部，應(yīng)該將公開選拔作為發(fā)現(xiàn)和儲備人才的一種方式，不僅對選拔出來的優(yōu)秀 干部要重點進行培養(yǎng)，對因職數(shù)限制暫時未能選拔到崗位的優(yōu)秀干部，也要列入培養(yǎng)對象并及時使用。 為此，對于 *年選拔的這批年輕干部， XX 省委將其作為一個特殊的群體進行了跟蹤管理。對于他們的成長，可以采取相應(yīng)的措施，加大對他們的培養(yǎng)鍛煉力度。 *年初， XX 省委組織部為加強這批干部的管理專門出臺了一個文件，提出了一系列具體的措 第 9 頁 共 9 頁 施和要求，這對于這批干部的成長無疑是具有極大的促進和幫助作用。
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