3關(guān)于人力資源中心工作的現(xiàn)狀及建議-資料下載頁
2025-08-17 13:21本頁面
【正文】 下幾個方面來說： （ 1）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及管理，主要目的是建設(shè)一支高效的管理團(tuán)隊(duì)，以備公司發(fā)展需要。（ 2）生產(chǎn)工藝及流程和產(chǎn)品技術(shù)方面的培訓(xùn)，主要目的是讓中層和基層管理人員對自己管理和操作的部門及班組系統(tǒng)的了解，來提升基層和中層管理人員的技能。（ 3）組織變革以及公司的重大決策的宣傳培訓(xùn)等 ，要進(jìn)行培訓(xùn)首先要有人來講，所以在培訓(xùn)的常規(guī)項(xiàng)目確定以后，下一步就是挑選企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)講師，由公司采取競聘產(chǎn)生。 ，還要跟蹤、檢查，看看在培訓(xùn)中 所講的在具體的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中落實(shí)情況，因?yàn)槲覀兓ㄙM(fèi)了人力物力進(jìn)行了培訓(xùn)，要在員工在具體的行為當(dāng)中體現(xiàn)出來，或現(xiàn)實(shí)的管理與培訓(xùn)中的管理有一定差距，也必須有人進(jìn)行督促改善現(xiàn)有的管理。故監(jiān)督執(zhí)行的部門也就有了，檢查部就有這方面的職能 第 12 頁 共 14 頁 三、績效考核。本公司自 2024 年 11 月年開始推行績效考核工作至今，在改善員工績效方面取得了一定的成績，同時在具體的模式和操作中，也有許多地方急需改進(jìn)和完善。例如，在績效指標(biāo)中定性的成分比較大，在執(zhí)行過程中缺乏具體的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。綜合管理部人事組將此項(xiàng)工作列為以后的重要任務(wù)之一，其 目的就是通過完善績效評價體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。 在推行和設(shè)計績效考核工作的基礎(chǔ)上，將著手進(jìn)行公司部門職責(zé)和績效評價體系的完善，并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務(wù)。下面是具體的某些部門的關(guān)鍵指標(biāo)體系： 第五篇：人力資源工作改進(jìn)建議人力資源工作改進(jìn)建議 薪酬改革，建立一套公平合理的薪酬機(jī)制，讓員工與公司利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，提高員工工作效率； 建立績效管理體系，用績效管理推動員工工作業(yè)績，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰； 建立辦 公室 “5s” 管理辦法，提高公司整體形象，樹立公司內(nèi)部企業(yè)文化； 人力資源管理系統(tǒng)深度開發(fā)、應(yīng)用與推廣（薪酬模塊與績效模塊、培訓(xùn)模塊的開發(fā)） 修訂人力資源相關(guān)管理制度； 《入離職程度》、《加班及輪休管理制度》、《考勤管理辦法》、 第 13 頁 共 14 頁 《員工入職培訓(xùn)手冊》等 建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，成立公司內(nèi)部培訓(xùn)師，建立管理機(jī)制；公司目前欠缺整體的培訓(xùn)管理制度，制定公司培訓(xùn)與開發(fā)管理制度； 目前公司沒有一套科學(xué)合理的用人晉升機(jī)制，為降低人力成本，實(shí)現(xiàn)公司 工作 “ 優(yōu)勝劣汰 ” 建立公司人才儲備、引進(jìn)、退出機(jī)制； 人力資源專員工作分工與職責(zé)的梳理，重組； 人力資源工作繁重，事務(wù)性、思考性工作較多，現(xiàn)有人員的工作能力與精力不足難以勝任現(xiàn)在的工作要求，擬增加一個人力資 源勞務(wù)關(guān)系專員（內(nèi)調(diào)），負(fù)責(zé)公司勞務(wù)關(guān)系管理、勞動法規(guī)的規(guī)避與糾紛； 人力資源科創(chuàng)新項(xiàng)目 申請專項(xiàng)工作。薪酬改革；績效管理機(jī)制建立公司辦公室 第 14 頁 共 14 頁 “5s” 管理辦法；人力資源 管理系統(tǒng)深度開發(fā)與推廣；建立公司培訓(xùn)與開發(fā)管理機(jī)制；建立公司人才儲備、引進(jìn)、退出機(jī)制。
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