甲供材料設(shè)備采購(gòu)及管理工作程序-采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)
2025-07-13 19:05本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】確保采購(gòu)材料（設(shè)備）100％符合有關(guān)國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。用功能等方面的要求，并提供甲供料清單及驗(yàn)收規(guī)范。預(yù)算部負(fù)責(zé)控制采購(gòu)材料（設(shè)備）的付款方式以及付款進(jìn)度。行招投標(biāo)，并封樣存至倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。備）采購(gòu)工作計(jì)劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)之一。預(yù)留20天合同審批時(shí)間，20天招投標(biāo)時(shí)間。商簽訂采購(gòu)合同并報(bào)請(qǐng)審批。告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。通知供貨廠商主辦人員及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并按采購(gòu)合同規(guī)定處理。監(jiān)理工程師委派專(zhuān)門(mén)人員對(duì)其過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督。，驗(yàn)收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。如施工單位要求延時(shí)交貨，應(yīng)提交書(shū)面申請(qǐng)。員可能發(fā)生的費(fèi)用損失。貨期、配合情況，填寫(xiě)《甲供材料（設(shè)備）供貨單位考核情況評(píng)分表》，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。
【正文】 及管理工作程序 4 /4 A 《甲供材料（設(shè)備） 招 標(biāo) 文件 采購(gòu)合同》 有關(guān)材料（設(shè)備）國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 關(guān) 表 單 《 甲 供 材料 （ 設(shè)備 ） 采購(gòu) 工作 計(jì)劃 》 《 甲 供 材料 （ 設(shè)備 ） 入 圍 資格 》 《 甲 供 材料 （ 設(shè)備 ） 清 單 》 《 甲 供 材料 （ 設(shè)備 ） 產(chǎn) 品 封 樣 表 單 》 《 甲 供 材料 （ 設(shè)備 ） 進(jìn) 貨 質(zhì)量 、 進(jìn)度 統(tǒng)計(jì) 表 》 《 甲 供 材料 （ 設(shè)備 ） 供 貨 單位 考核 情況 評(píng)分 表 》 修改記錄 頁(yè)碼 修改日期 修改人 修改狀態(tài) 修改單號(hào) 生效日期 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 日期： 日期：
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