科建顧問spc絕對精品第七章控制圖-資料下載頁
2025-07-13 18:58本頁面
【導讀】為使現場的質量狀況達成目標，均須加以管理。而質量特性會隨著時間產生顯著高低的變化;那么到底高到何種。程度或低至何種狀態(tài)才算我們所說的異常?故設定一合理的高低界。而主要定義即是[一種以實際產品質量特性與依過去經驗所。研判的過程能力的控制界限比較,而以時間順序表示出來的圖形]。制造先后別,依順序點繪在圖上。對上、下控制界限的繪制,則一般均用紅色的虛線表現,用黑色實線繪制。不可避免的原因、非人為的原因、共同性原因、一般性原因,可避免的原因、人為的原因、特殊性原因、局部性原因等,?？刂茽顟B(tài),否則會造成很大的損失?？刂茍D即以3個標準差為基礎,換句話說,只要群體是常態(tài)分配,則自該群體進行取樣時,用取出的數值加以平均計算來代表群體,則每進行10000次的抽樣會有27次偶然機會,不予計較。值減三個標準差處繪成下控制界限。將各數據履歷及特殊原因記入,以備查考、分析、判斷。
【正文】 具的失準。須更新量具 ,并檢查已有的量測值的影響度。 (2) 合格品的判定方法有誤。應立即修正。 (3) 真正有不合格率變小的原因。若能進一步掌握原因 ,則有助于日后大幅降低不合格率。 ,控制圖形同虛設。要使控制圖發(fā)揮效用 ,應使產品過程能力中的 Cp 值 (過程能力指數 )大于 1 以上。 八．實例演練 : 例 1:某公司為控制最終產品的灌裝重量 ,每小時以過程中 ,隨機取5 個樣本來測定其重量 ,共得 25 組數據 ,試根據這些數據繪制 控制圖及 控制圖。 108 品管七大手法 (規(guī)格值為 60177。 5kg) 樣 測 定 值 R 樣 測 定 值 R RX?RX? RX?~1X 2X 3X 4X 5XX X科建顧問 組 組 X1 X2 X3 X4 X5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 56 59 58 64 63 57 59 57 57 58 58 58 62 61 61 62 60 59 64 62 55 56 62 61 61 62 64 62 62 60 59 61 62 63 63 60 60 63 61 62 60 62 56 63 61 61 60 60 58 60 60 58 58 60 64 60 59 61 60 61 61 61 56 60 63 8 3 6 8 4 7 3 8 7 4 5 5 5 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 58 61 63 59 57 62 58 61 56 60 64 61 60 61 59 58 59 60 58 62 63 58 59 61 57 61 63 60 59 62 62 60 61 60 60 60 59 62 56 60 60 57 58 59 61 60 61 56 61 61 58 62 62 59 62 64 60 60 60 61 4 1 7 4 5 5 4 5 7 2 5 5 [解 ]: : : 查系數表當 控制圖 : R 控制圖 : 。 控制圖繪制。 第七章 控制圖 111 例 2:某磁磚廠為徹底控制質量 ,特別針對某一過程站的完成品的釉面外觀不良加以抽檢 ,每 4 個小時抽檢 150 個樣品 ,其不良情形如附表 ,請繪制控制圖。 RX,).....( ??????X)552. . . . .638( ????????R1 1 ,0,5 7 432 ????? DDAnX?? XCL ?????? RAXU C L ?????? RAXL C L?? RCL ???? RDU C L ???? RDLC LRX?科建顧問 樣 組 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 不良數 6 3 1 6 4 6 5 2 8 1 6 2 0 不良率 % 4 2 4 4 4 0 樣 組 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 合計 不良數 3 5 2 9 1 4 5 3 1 9 5 5 102 不良率 % 2 6 2 6 0 [解 ] 1. 2. 。 114 品管七大手法 % 2 7 5 01 0 2 ????p?? pCL150 )()1(3 ??????? n pppU C L% 6 1 2 ?????)1(3 ??????? n pppL C L0?科建顧問
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