第七章庫存控制與管理-資料下載頁
2025-03-02 16:08本頁面
【正文】 應(yīng)該使用流程A或者流程B制造閥門，還是該購買閥門？ （2）年產(chǎn)量達(dá)到多少時，公司應(yīng)該從購買轉(zhuǎn)為使用流程A？ （3）年產(chǎn)量達(dá)到多少時，公司應(yīng)該從流程A轉(zhuǎn)為流程B？,解（1）進(jìn)行每種選擇的年度總成本計算： 總成本=固定成本+年產(chǎn)量可變成本 流程A=1000000+1000075=850000（美元） 流程B=300000+1000070=1000000（美元） 購買 =0+1000080=800000（美元） 選擇購買。 （2）設(shè)產(chǎn)量為Q時，使用流程A的年度總成本=購買的年度成本 100000+75Q=80Q Q=20000（單位） 當(dāng)公司的產(chǎn)量超過20000單位時，應(yīng)該轉(zhuǎn)換。,（3）設(shè)年產(chǎn)達(dá)Q時使用流程A與流程B的年度總成本相等 TCA=TCB 100000+75Q=300000+70Q Q=40000（單位） 當(dāng)公司的產(chǎn)量超過40000單位時，應(yīng)該轉(zhuǎn)換。 思考： 采購行為有哪些不恰當(dāng)?shù)男袨椋科髽I(yè)應(yīng)如何解決？,物流 物流的概念 物流是供應(yīng)鏈運作中，以滿足客戶要求為目的，對貨物、服務(wù)和相關(guān)信息在產(chǎn)出地銷售地之間實現(xiàn)高效率、低成本的正向與反向的流動和儲存所進(jìn)行的計劃、招待及控制的過程。 現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的比較,5A級企業(yè)——大田集團(tuán) 大田集團(tuán)的業(yè)務(wù)覆蓋面除了中國31個省市的192個城市外，還覆蓋世界56個國家和地區(qū)，國際貨運網(wǎng)絡(luò)已遍布國外196個城市。大田集團(tuán)的服務(wù)對象主要包括電子通訊企業(yè)、電子設(shè)備企業(yè)、醫(yī)療企業(yè)、服裝企業(yè)、電器裝備企業(yè)、電子商務(wù)企業(yè)以及其它高科技企業(yè)。諸如諾基亞、摩托羅拉、三星、TCL、華為、天士力等一大批知名大企業(yè)都是大田集團(tuán)的客戶。,在企業(yè)科技化的進(jìn)程中，大田集團(tuán)投入巨資建立了先進(jìn)的IT系統(tǒng)，通過IT技術(shù)激活了整個網(wǎng)絡(luò)，形成了覆蓋全國的內(nèi)、外網(wǎng)系統(tǒng)，保證信息流的準(zhǔn)確和暢通。他們自主研發(fā)的管理系統(tǒng)主要包括：T＆T（跟蹤和查詢）系統(tǒng)；空運、海運業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、車輛調(diào)度系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)和OA管理系統(tǒng)等。 與此同時大田注重規(guī)范科學(xué)管理。它完美融合的三級管理系統(tǒng)和系統(tǒng)優(yōu)化管理體系，奠定了大田管理的基石。,現(xiàn)行主要物流企業(yè) 生產(chǎn)企業(yè)物流、流通企業(yè)物流、專業(yè)物流（第三方物流） 存在的主要問題 多數(shù)物流企業(yè)是在傳統(tǒng)體制下物資流通企業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，企業(yè)服務(wù)內(nèi)容多數(shù)仍停留在倉儲、運輸、搬運上，很少有物流企業(yè)能夠做到提供綜合性的物流服務(wù)，現(xiàn)代物流服務(wù)的功能尚不能得到很好的發(fā)揮。,倉儲管理 倉儲的概念 是物料被存儲時的管理。 倉儲管理決策內(nèi)容 產(chǎn)權(quán)、數(shù)量與規(guī)模、選址與布局、庫存盤點方法,周期盤點 對庫存中每一種物料的數(shù)量進(jìn)行實地盤點，產(chǎn)與計算機(jī)中的存儲記錄的余額進(jìn)行對比，統(tǒng)一不同之處。 持續(xù)盤點系統(tǒng) 由計算機(jī)在庫存接收或運出物料時進(jìn)行適時更新。,例：周期盤點所需要的員工人數(shù) 一家公司想提高M(jìn)RP系統(tǒng)存儲記錄的準(zhǔn)確性。一位顧問推薦的A類物料（至關(guān)重要）平均每年盤點24次，所有的B類（重要）平均每年盤點6次，所有的C類物料（不重要）平均每年盤點2次。這位顧問估計，一名有經(jīng)驗的、訓(xùn)練有素的周期盤點員平均每天可以盤點20單位物料。公司每年工作260天，假定物料A有1000單位，物料B有3000單位，物料C有6000單位。需要有多少名盤點工作人員？ [（100024+30006+60002）/260 ] /20 ≈11（人）,三、電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理 電子商務(wù)：指使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行或者促進(jìn)業(yè)務(wù)交易，如：銷售、采購、溝通、庫存管理、顧客服務(wù)、提交訂單及查詢訂單狀態(tài)。 互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)對供應(yīng)鏈管理最重的影響？ （1）有效提供及時信息 管理者能夠立即獲取諸如價格、物料位置、運輸狀態(tài)以及堆部件在供應(yīng)鏈中的可供應(yīng)性信息。 （2）通過互聯(lián)網(wǎng)向消費者進(jìn)行直接銷售,世界級公司動態(tài) 世界級公司將供應(yīng)鏈管理視為贏得世界市場份額的關(guān)鍵因素。它們已經(jīng)擴(kuò)大了經(jīng)理人的權(quán)限和責(zé)任。供應(yīng)鏈經(jīng)理負(fù)責(zé)計劃和控制所有與物料有關(guān)的行為，從供應(yīng)商到整個生產(chǎn)流程，再到顧客。物料系統(tǒng)作為企業(yè)的職能部門提供了一個焦點，同時，以遇到與物料相關(guān)的難題時，可避免以前常出現(xiàn)的人們之間互相推諉責(zé)任的情況。無論世界級公司是否進(jìn)行集中化物料管理，物料管理的方式已經(jīng)得到改變。 它們正與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系，以便在需要的時候以較小的庫存快速、精確地生產(chǎn)接近完善質(zhì)量的產(chǎn)品。缶供應(yīng)商提供有關(guān)顧客訂單的信息，以及在質(zhì)量控制和制造技術(shù)方面對供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)等已經(jīng)變得越來越普遍了。,世界級公司廣泛使用計算機(jī)，為運輸卡車確定有效的路徑，為裝卸尋找最好的方式，以及為駕駛員和控制中心之間提供密切的溝通和交流。計算機(jī)的使用不僅降低了成本，而且更重要的是，它使管理層能夠知道每一張訂單產(chǎn)品在系統(tǒng)中處于什么位置，什么時候能夠最終完成。擁有了這些技術(shù)，原產(chǎn)地和目的地之間的成本能夠通過中要求最短運輸里程和運輸計劃實現(xiàn)最小化。 逐漸地，一些世界級公司開始依賴于第三方物流管理企業(yè)，因為它們正考慮外包某些企業(yè)職能，并且更多地致力于它們的核心競爭能力。 它們同樣通過互聯(lián)網(wǎng)與其他公司進(jìn)行B2B交易。電子商務(wù)的使用有助于降低成本、縮短交貨期以及改進(jìn)供應(yīng)鏈中的
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