3管理方式創(chuàng)新工作思路-資料下載頁(yè)
2025-08-09 17:28本頁(yè)面
【正文】 管理，保障品牌與效益 （各企業(yè)、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)） （ 3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制創(chuàng)新 按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先的原則，以目標(biāo)管理為核心，完善 “ 決策、監(jiān)督、激勵(lì) ” 三大機(jī)制，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 a、完善決策機(jī)制，針對(duì)目前集團(tuán)決策流程不清晰的問(wèn)題，根據(jù)國(guó)資委和廣晟公司投資管理規(guī)定，重新修訂集團(tuán)重大項(xiàng)目及 企業(yè)投資管理辦法，并明確 企業(yè)須報(bào)送由集團(tuán)或上級(jí)單位審 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 批的重大事項(xiàng)，根據(jù)審批事項(xiàng)明晰審批流程。由經(jīng)營(yíng)部組織企業(yè)總經(jīng)理共同學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，請(qǐng)集團(tuán)總經(jīng)理或副總經(jīng)理對(duì)決策事項(xiàng)及流程進(jìn)行講解。 （經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)） b、完善監(jiān)督機(jī)制，針對(duì)目前集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管不到位的問(wèn)題，根據(jù)國(guó)資委和廣晟公司國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理有關(guān)規(guī)定，擬訂集團(tuán)重大項(xiàng)目及企業(yè)監(jiān)督管理辦法，由集團(tuán)審計(jì)部對(duì)企業(yè)進(jìn)行定期及不定期的內(nèi)部審計(jì)，同時(shí)，集團(tuán)派駐企業(yè)人員定期報(bào)告重大事項(xiàng)進(jìn)展情況。 （審計(jì)部、計(jì)財(cái)部、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)） c、完善激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)目前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 班子的考核激勵(lì)效果不佳的問(wèn)題，根據(jù)國(guó)資委和廣晟公司薪酬管理有關(guān)規(guī)定，參考借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，結(jié)合實(shí)際情況，重新修訂完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子任期及年度考核獎(jiǎng)懲辦法。獎(jiǎng)懲辦法以目標(biāo)管理為核心，對(duì)主要事項(xiàng)分配權(quán)重進(jìn)行量化，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲。對(duì)具備條件的企業(yè)積極探索股權(quán)激勵(lì)等中長(zhǎng)期激勵(lì)措施。 （經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)）
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