3管理方式創(chuàng)新工作思路-全文預(yù)覽
【正文】 合理有效配置使用。 （辦公室負(fù)責(zé)） 財(cái)務(wù)管理工作改革 目的。 b、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，擬訂集團(tuán)本部人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理辦法，將培訓(xùn)作為留住人才的重要途徑。 （經(jīng)營部負(fù)責(zé)） （二）近期管理改革重點(diǎn) 人力資源管理工作改革 目的：通過制度創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的人事管理方式，建立現(xiàn)代 企業(yè)人力資源管理制度。 走動(dòng)式管理模式。 具體方法。 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞 “ 決策、監(jiān)督、激勵(lì) ” 三大機(jī)制建設(shè)，以精細(xì)化管理為要點(diǎn)，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，通過量化管理，提升企業(yè)執(zhí)行力，以管理促效率、爭效益。所以，本方案一方面是搭建一套改革創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)改革創(chuàng)新工作的常態(tài)化，另一方面是針對當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營中的問題，通過制度改革，逐步提升集團(tuán)的整體執(zhí)行力，進(jìn)而推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn) “ 規(guī)模、速度、質(zhì)量、效益 ” 的全面提升。構(gòu)筑集團(tuán)企業(yè)管理創(chuàng)新文化，營造一個(gè)言論自由、公平競爭的工作氛圍，搭建一個(gè)鼓 勵(lì)員工參與創(chuàng)新的平臺。由工作小組定期（半年或者一年）從集團(tuán)本部不同層次、不同崗位抽出人員開會討論，專找管理工作中的弊病，并提出解決問題的具體方案，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，提案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準(zhǔn)后開始實(shí)施，并給予方案提供者相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。通用電氣 “ 通力合作計(jì)劃 ” 和惠普 “ 走動(dòng)式管理 ” 。 第 3 頁
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