3管理方式創(chuàng)新工作思路-預(yù)覽頁
【正文】 共 6 頁 a、強(qiáng)化人才戰(zhàn)略，擬訂集團(tuán)本部管理人員的選聘管理辦法，保證人才合理、有效使用。 e、完善考核激勵機(jī)制，針對目前集團(tuán)本部人員 考核激勵效果不佳的問題，重新修訂完善集團(tuán)本部人員的考核獎懲辦法。重新修訂財務(wù)管理辦法。 第 4 頁 共 6 頁 （辦公室負(fù)責(zé)） 管理流程工作改革 目的。 （辦公室、經(jīng)營部負(fù)責(zé)） 對外投資管理工作改革 （ 1）企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 按企業(yè)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成分類，以產(chǎn)權(quán)管理為核心，理順企業(yè)管理體制，完善法 人治理結(jié)構(gòu)，實行分類管控，規(guī)范企業(yè)運營。一是董事、監(jiān)事人選的選拔、委派、任職考核及獎懲等規(guī)定；二是董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則的設(shè)置。 明確發(fā)展思路，確立發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 把握市場方向，明晰市場競爭策略 加強(qiáng)質(zhì)量管理，保障品牌與效益 （各企業(yè)、經(jīng)營部負(fù)責(zé)） （ 3）企業(yè)運營管理機(jī)制創(chuàng)新 按市場經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先的原則，以目標(biāo)管理為核心，完善 “ 決策、監(jiān)督、激勵 ” 三大機(jī)制，提升企業(yè)核心競爭力。 （審計部、計財部、經(jīng)營部負(fù)責(zé)） c、完善激勵機(jī)制，針對目前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 班子的考核激勵效果不佳的問題，根據(jù)國資委和廣晟公司薪酬管理有關(guān)規(guī)定，參考借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，結(jié)合實際情況，重新修訂完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子任期及年度考核獎懲辦法
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