3管理方式創(chuàng)新工作思路(編輯修改稿)
2025-08-18 17:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利于員工的自身發(fā)展。 d、建立企業(yè)人才交流機制，優(yōu)化管理人員年齡結構，形成不同年齡人才的梯隊。 e、完善考核激勵機制，針對目前集團本部人員 考核激勵效果不佳的問題，重新修訂完善集團本部人員的考核獎懲辦法。 （辦公室負責） 財務管理工作改革 目的。通過財務管理制度，嚴格控制各項費用開支和優(yōu)化資金的調(diào)配管理，確保資金安全、合理有效利用。 措施。重新修訂財務管理辦法。 （計財審計部負責） 物資管理工作改革 目的：通過各項管理制度，規(guī)范各種物資的管理，嚴格控制車輛使用、維修、保養(yǎng)和辦公物品的領取使用以及禮品的贈送等， 確保集團物資合理有效配置使用。 措施。 重新修訂完善各種物資管理辦法。 第 4 頁 共 6 頁 （辦公室負責） 管理流程工作改革 目的。優(yōu)化集團管理業(yè)務流程，明確本部管理人員權責，賦予員工職權范圍的自主權，有效地授權，使員工更有擔當。 措施。根據(jù)集團崗位職責，制訂管理審批流程權責表，結合本部人員考核獎懲辦法，明確權責與獎懲，提高員工自主性和積極性。 （辦公室、經(jīng)營部負責） 對外投資管理工作改革 （ 1）企業(yè)法人治理結構創(chuàng)新 按企業(yè)經(jīng)濟構成分類，以產(chǎn)權管理為核心，理順企業(yè)管理體
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