3管理方式創(chuàng)新工作思路(已修改)
2025-08-13 17:28 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 6 頁 管理方式創(chuàng)新工作思路 電子集團改革創(chuàng)新工作思路 改革與創(chuàng)新是企業(yè)得以生存與發(fā)展的動力之源，也是一盤下不完的棋，伴隨企業(yè)發(fā)展的全過程，改革不可能一蹴而就，創(chuàng)新也不可能一勞永逸。所以，本方案一方面是搭建一套改革創(chuàng)新體系，實現(xiàn)集團改革創(chuàng)新工作的常態(tài)化，另一方面是針對當(dāng)前集團企業(yè)運營中的問題，通過制度改革，逐步提升集團的整體執(zhí)行力，進而推動集團實現(xiàn) “ 規(guī)模、速度、質(zhì)量、效益 ” 的全面提升。 一、指導(dǎo)思想 堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞 “ 決策、監(jiān)督、激勵 ” 三大機制建設(shè)，以精細化管理為要點，借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)管理經(jīng)驗，通過量化管理，提升企業(yè)執(zhí)行力，以管理促效率、爭效益。 二、目標任務(wù) 建立長效的創(chuàng)新體系，激發(fā)員工才智和參與創(chuàng)新的積極性；完善權(quán)責(zé)分級管理和事項跟蹤機制，以量化的目標、量化的進度、量化的結(jié)果，杜絕依賴性請示，提升執(zhí)行意識和能力。 三、主要舉措 （一）創(chuàng)新體系的建設(shè) 目標。構(gòu)筑集團企業(yè)管理創(chuàng)新文化，營造一個言論自由、公平競爭的工作氛圍，搭建一個鼓 勵員工參與創(chuàng)新的平臺。 具體方法。成立改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，采取 “ 聽證 第 2 頁 共 6 頁 會 ” 模式與走動式管理模式相結(jié)合的方式，提出問題和解決方案，持續(xù)改善和提升經(jīng)營效率和管理水平。 “ 聽證會
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