3管理應(yīng)“以人為本”——讀“海底撈”你學(xué)不會(huì)有感-資料下載頁
2025-08-09 17:27本頁面
【正文】 父母，父母會(huì)老，靠自己最好。我的父母雖然沒有給我好的生活條件，但是他們把他們 的所有的東西給了我們。 餐飲行業(yè)的五要素 —— 價(jià)格，地點(diǎn)，環(huán)境，口味，服務(wù)。簡(jiǎn)單的十個(gè)字說出了餐飲行業(yè)成功的精髓。 書上說海底撈的衛(wèi)生間很干凈，去過鳥巢的衛(wèi)生間，自己打掃過康師傅私房牛肉面的衛(wèi)生間，很想看看海底撈的衛(wèi)生間到底什么樣子。 海底撈告訴我，正確看待員工的流失，目光看長遠(yuǎn)。員工流失屬正?，F(xiàn)象，但是比例過大，你必須重視這件事情，不是員工的問題，就是這個(gè)公司一定出來問題。海底撈告訴我；什么是職業(yè)精神，就是把自己不喜歡做的事情做得比任何人都好。 海底撈老總說。我要把海 底撈開到全國的每一個(gè)角落，做成中國火鍋的第一品牌。海底撈不考核利潤，考三類指標(biāo)，一是顧 第 6 頁 共 6 頁 客的滿意度，二是員工的積極性，三是干部的培養(yǎng)。張勇說；在努力的人也需要機(jī)遇。我很贊同這句話，努力加機(jī)遇，明確的目標(biāo)，離成功就不遠(yuǎn)了。如果你還想祖祖輩輩當(dāng)農(nóng)民。你可以不努力，可是如果你想改變命運(yùn)，要不靠知識(shí)，要不靠雙手。 希望海底撈能越走越遠(yuǎn)，希望自己能去體驗(yàn)一下海底撈。 海底撈 1994 年成立，小肥羊 1999 年成立，不到 20 年，他們?cè)诨疱佇袠I(yè)站穩(wěn)了腳，一個(gè)人如果用 20 年的時(shí)間去做一件事，我相信我們都可以做 的很好。我想用我以后的時(shí)間也去做一件事：讓我的家人幸福，讓我的家人能過上城里人的生活，改變父輩未完成的事情 ……
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